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姓名： | 李绘芳 |
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领域： | 人力资源 企业战略 企业文化 领导艺术 礼仪培训 |
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地点： | 河南 郑州 |
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我的课程列表
领导管理培训 2013-03-19 11:41:07 | 收藏
| 旨在通过游戏的方式让客服人员获得专业而有效的培训。书中具体讲述了培训材料、集体讨论、问卷调查等内容，这些内容具有一个共性——鼓励客服人员回忆并了解一些有助于改善其工作成效的关键点。绝大多数的游戏和练习用时都比较短，通常在20分钟以内。培训过程简单易行的同时卓有成效。 |
总经理职业化培训 2013-03-18 17:56:52 | 收藏
| 1. 树立总经理的整体职业形象和职业道德标准，成为企业全体员工的榜样，提升总经理的领导影响力 2. 了解总经理的能力素质模型，管理生涯的发展规律，以及常见的危机和解决方法 3. 准确进行总经理自身角色的职业定位，明确总经理的工作职责，抓住本职工作的核心重点 4. 确立总经理的心智模式和思考方式 5. 通过核心能力的综合训练，提升总经理的管理能力和工作技巧 |
有效制定年度经营计划培训 2013-03-18 17:55:43 | 收藏
| 1.掌握年度经营计划编写的8个步骤，让计划制定切合企业发展需要 2.让年度经营计划具有可操作性，帮助您达成企业内的上下共识，形成执行的合力 3.掌握年度经营计划执行的流程与方法，建立企业内部控制体系和激励体系 4.学习如何将计划转为一个“数字化”的“整体计划”，实现数字化管理 5.帮助您达成年度经营计划，实现战略目标 |
有效招聘与面试技巧培训 2013-03-18 17:55:01 | 收藏
| 有效招聘与面试技巧 |
赢在销售过程管控培训 2013-03-18 17:54:16 | 收藏
| 1树立注重销售过程的观念，让销售管理变得规范化 2.将绩效不佳的员工迅速转变为出人意料的高绩效员工 3通过运用辅导体系，授权你的销售人员自主去解决自身的问题，负责自己的成败，而非过于依赖于你 4能够总结和梳理销售业务的流程，并且制定出符合企业特性的销售工具，以便有效的管控销售过程和结果，提升销售团队的整体业绩 |
营销计划制定与实施培训 2013-03-18 17:51:23 | 收藏
| 1.理解营销取胜的关键因素 2.加深对竞争环境和本企业自身特点的客观认知 3.掌握有效制定恰当的营销战略的流程和方法 4.通过案例分析和研讨强化制定营销战略的理论和工具 |
未上市企业的资本运作培训 2013-03-16 10:01:10 | 收藏
| 今天企业的投资、并购、融资活动已经不缺乏公司财务管理理论的一般指导，所缺乏的是，针对企业所处的经济环境、行业和复杂股权关系结构，如何实践这些理论的具体方法以及如何通过管理信息系统的工具来“落地”这些理论和方法。 |
市场经理核心技能培训 2013-03-16 10:00:28 | 收藏
| 21世纪是数字信息和财经主导的时代，越来越多的人认识到市场管理对企业的重要性。市场管理已贯穿于企业生产经营的方方面面，它是企业制定决策、实施决策的基础和依据。从社会经济发展的趋势来看，不懂市场管理的经理将很难把握企业发展的脉搏，不能成为一个真正的成功管理者。要搞好企业财务管理，市场经理人必须充分认识和运用企业资金运动中的规律 |
上市公司再融资培训 2013-03-16 09:59:53 | 收藏
| 上市公司再融资培训 讲师：李绘芳 上市公司再融资课程有哪些？ 上市公司再融资培训讲师有哪些？ 上市公司再融资内训专家哪位最权威？ 上市公司再融资方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的上市公司再融资培训专家是哪位？ 欢迎进入著名上市公司再融资专家李绘芳老师课程《上市公司再融资培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点：详细阐述上市公司再融资的操作精髓 案例指导：分析上市公司再融资内训的经典个案 案例训练：掌握上市公司再融资的技能提升方法 行动建议：上市公司再融资培训的实战模拟练习 提升建议：引爆上市公司再融资潜力的行动方案 培训对象：企业中高层管理者 培训背景： 企业就是一个资本投入、产出、投入再产出的部门，所以，企业的融资就显得极为关键。那么什么样的策略才是适合的、极佳的策略呢？ 培训大纲： 李绘芳老师的《上市公司再融资培训》课程内容如下： 第1部分 一、企业内部融资 第一种渠道 内部管理融资 第三种渠道 商品购销融资 第四种渠道 商业票据融资 第五种渠道 经营融资 分析：上市公司再融资培训案例！ 解析：上市公司再融资内训案例! 案例：上市公司再融资课程案例分析 二、民间融资 第六种渠道 直接融资 个人借贷融资 企业拆借融资 …… 讨论：上市公司再融资经典案例讨论! 分组：上市公司再融资培训案例学习指南 分析：上市公司再融资学习中的八大陷阱！ 第2部分 三、典当 第八种渠道 典当融资 （二）动产典当 金银首饰典当融资 机动车辆典当融资 …… （三）财产权典当融资 分享：企业融资策略与实务七方案； 分享：公司融资策略与实务八大军规！ 分析：企业融资策略与实务十大黄金法则 分析：领导者融资策略与实务做什么？ 分析：融资策略与实务内训哪些步骤很重要？ 分析：融资策略与实务培训哪个环节很重要？ 四、国内银行 第九种渠道 信用贷款 信用贷款 第十种渠道 保证贷款 资料：银行手续及评估指标解密 第十一种渠道 不动产抵押贷款 房地产抵押贷款 土地使用权抵押贷款 第十二种渠道 动产抵质押贷款 设备抵押融资 动产质押融资 …… 第十三种渠道 权利质押贷款 案例:物流银行七步法 第十四种渠道 票据贴现贷款 分析：企业如何贯彻融资策略与实务全过程？ 分析：融资策略与实务培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团融资策略与实务咨询方案案例研究 讨论：企业融资策略与实务的八面金刚 案例：一次失败的融资策略与实务培训案例 分组：如何打通企业融资策略与实务的任督二脉？ 第3部分 五、国外银行 第十六种渠道 国外银行融资 外资在华银行贷款 国际商业银行贷款 …… 案例：麦当劳的融资策略与实务UP计划 分享：融资策略与实务培训师一句话说清楚融资策略与实务 融资策略与实务七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。 分享：融资策略与实务培训的新金科玉律！ 融资策略与实务深度剖析:疑难问题与解决对策 融资策略与实务内训解决之道:案例延伸与对策分析 六、国际贸易 第十七种渠道 国际贸易融资 （一）出口商短期融资 进口商预付款 无抵押品贷款 …… （二）进口商短期融资 公司信贷 银行直接融资 …… （四）离岸银行 境外资产为境内融资担保 境内资产为境外融资担保 分享：融资策略与实务内训的三种武器 融资策略与实务实战密码:策略?技巧?案例 融资策略与实务培训的知识、方法、工具与案例大全 融资策略与实务培训的葵花宝典 融资策略与实务:技能案例训练手册 中外电影名作的融资策略与实务案例集 第4部分 七、租赁融资 第二十种渠道 融资租赁 简单融资租赁…… 案例:广华出租车项目 BOT ( BLT、BTO、BCC、BOO、BOOT、BT ) ABS …… 九、风险投资 第二十三种渠道 风险投资 风险投资公司 科技风险投资基金 资料:风险评估指标 第二十四种渠道 投资基金 房地产产业投资基金…… 证券投资基金 第二十五种 资产证券化融资 （房地产）资产证券化 抵押贷款证券化 …… 分享：融资策略与实务的24字方针 分享：企业融资策略与实务的“三驾马车” 融资策略与实务讲师百宝箱：相关成功案例精选 第5部分 十、非上市股权融资 第三十种渠道 股权融资 （一）股权经营合作融资 合作经营融资 表外合资经营 …… （二）内部股权融资 股东增资扩股融资 融资策略与实务：勇敢者的游戏！ 融资策略与实务培训经典案例榜单TOP10 分享：融资策略与实务的3c标准与4d理论 十一、国内股票市场 第三十一种渠道 国内股票市场 国内主板市场 国内中小企业板 …… 国内三板市场 …… 十二、政府渠道 案例:出口信用保险 第三十六种渠道 创业发展专项基（资）金 技术创新基金 国际市场开拓资金 上市公司再融资培训总结 备注：为企业及员工提供上市公司再融资培训诊断咨询项目。包括上市公司再融资公开课、上市公司再融资内训、上市公司再融资讲师外派、上市公司再融资调研与咨询等最完备的一揽子的上市公司再融资解决方案。李绘芳老师的上市公司再融资课程大纲可根据客户需求量身定制！ |
企业人才培育体系构建培训 2013-03-16 09:59:22 | 收藏
| 现代化社会企业培训是一个不可间断的事情，那么建设一个优秀的培训体系，就显得尤为重要。 |
企业人才储备战略管理培训 2013-03-16 09:58:53 | 收藏
| 人才可以跳槽，而老板干不好只能跳楼。企业没有人才就谈不上企业未来。大多中小型企业均是精明老板带一群常被他号称为像驴的下属，强将手下是弱兵，这种“马驴文化”特质的企业很难走远，因为老板缺乏选才标准，没有留人方法更不会有人才规划意识，当然缺人才是心中之痛。本课程将在总结国内外标竿企业人才战略经验和大量咨询项目实践经验的基础上为企业的人才战略和人力资源规划提供系统的思路和实操性的解决办法。 |
境外融资培训 2013-03-16 09:58:14 | 收藏
| 境外融资培训 讲师：李绘芳 境外融资课程有哪些？ 境外融资培训讲师有哪些？ 境外融资内训专家哪位最权威？ 境外融资方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的境外融资培训专家是哪位？ 欢迎进入著名境外融资专家李绘芳老师课程《境外融资培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点：详细阐述境外融资的操作精髓 案例指导：分析境外融资内训的经典个案 案例训练：掌握境外融资的技能提升方法 行动建议：境外融资培训的实战模拟练习 提升建议：引爆境外融资潜力的行动方案 培训对象：企业中高层管理者 培训背景： 从实战的角度出发，以日常工作中的事例为基础，结合大量的现场图片和案例，帮助学员转变观念，提升管理能力，从而让其带领的团队创造出更高的业绩。七步教学法，使本培训不只是两天的现场授课 培训大纲： 李绘芳老师的《境外融资培训》课程内容如下： 第1讲、成本的定义与展望： 工厂成本管理与控制的重要性； 制造业遭遇的八座大山 什么是成本及生产成本管理的主要内容； 成本观念的更新和现代成本控制； 工厂成本管理与控制的关键点； 为什么说成本降低10%＝利润增加20%以上？； 新型生产运作方式中的成本控制原理及实践； 控制成本能够为企业生产经营带来什么； 导致中国企业的产品成本偏高的主要因素 分享：境外融资培训的新金科玉律！ 境外融资深度剖析:疑难问题与解决对策 境外融资内训解决之道:案例延伸与对策分析 第2讲、管现场与控制成本的基础—5S管理 企业推行5S管理的作用 整理、整顿的含义和推行步骤与技巧 清扫、清洁的含义和推行步骤与技巧 素养的含义和推行步骤与技巧 5S推行失败的原因分析 5S实施的重点难点及解决之道 分享：境外融资内训的三种武器 境外融资实战密码:策略?技巧?案例 境外融资培训的知识、方法、工具与案例大全 第3讲、管现场控成本主要手段：目视管理与消除浪费 目视管理的定义与要点 目视管理的物品、设备管理 目视管理的作业、人员管理 目视管理的质量、安全管理 认识企业是如何烧钱的 浪费定义及类型 降低制造成本着眼点：排除浪费 如何识别现场中的浪费 工厂中常见的浪费及控制 目视管理在消除浪费中的作用。 怎样让问题看得出来—目视管理的执行 现场中的七大管理浪费 浪费产生的主要原因及对策 怎样根除现场的各种浪费 IE手法与目视管理在设备、材料、方法管理中的应用、实例 境外融资培训的葵花宝典 境外融资:技能案例训练手册 中外电影名作的境外融资案例集 第4讲、企业生产效率的定义与识别 生产效率的定义 生产效率对利润的影响 如何计算生产效率 在周报和日报中如何考虑生产效率 影响生产效率的因素分析 提高生产效率的措施 生产效率改善的基础与改善方向 境外融资实战案例 境外融资培训实战案例 境外融资培训实战案例分析 第5讲、工厂现场管理的及成本削减的方法与技巧 1、研发成本的控制与削减 为什么说研发阶段决定80%的成本？ 设计上成本管理查核表 研发设计的三大误区和四大浪费 研发成本控制的原则和四大措施 案例分析：企业各部门与利润的关系 2、人工成本的控制与削减 压缩人工环节的成本浪费 运用5W1H分析法，寻找有效管理改进措施 案例：某公司计划外加班的原因分析 形成和贯穿管理标准——以降低人工环节的浪费 3、采购成本的控制与削减： 为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源”； 为什么从外购成本开始控制与削减？ 怎样选择供应商； 如何建立一个好的采购部门； 怎样堵住“回扣”的漏洞； 怎样向供应商“开刀”？ 采购价格科学简易算定法； 与供应商合作要注意的几个小细节； 分享：境外融资培训四部曲！ 分享：境外融资内训五步骤！ 分享：企业境外融资六技巧！ 分析：某药业集团所面临的境外融资难题！ 4、库存成本的控制与削减 库存是什么？为什么必须要库存 理解库存周边的业务 认识“买卖”的定义 库存对决算表的影响 库存造成的原因分析 案例：某公司库存成本降低的主要措施和效果 案例分析：戴尔的成功秘诀――零库存管理 5、质量及其他成本的控制与削减 境外融资课程效果监控评测 制作境外融资培训方案时常犯的错误 境外融资实战密码:策略·技巧·案例 境外融资培训总结 备注：为企业及员工提供境外融资培训诊断咨询项目。包括境外融资公开课、境外融资内训、境外融资讲师外派、境外融资调研与咨询等最完备的一揽子的境外融资解决方案。李绘芳老师的境外融资课程大纲可根据客户需求量身定制！ |
公司兼并重组与价值评估培训 2013-03-16 09:57:39 | 收藏
| 随着社会的进步和文明的发展，人们的社会交往日益频繁。人际关系作为工作或事业上的纽带和桥梁，显得更加重要。在处理公司内部冲突的过程中，我们应该通过沟通疏导方式解决，尽量避免用压制和镇压的手段来管理公司内部的冲突。 |
团队精神培训 2013-03-16 09:04:33 | 收藏
| 21世纪的较量是知识和资本力量的较量，更是团队力量的较量。 在团队竞争中，加强员工的归属感、凝聚力与能动性，是未来企业的必然趋势。 缺乏共同目标与凝聚力，再好的人才也是不能有效发挥对企业的作用。 |
人力资源管理能力培训 2013-03-16 09:04:00 | 收藏
| 如何建立完善的招聘评估体系 如何建立内部绩效管理体系 如何建立完善实用的薪酬体系 如何对培训体系实施有效管理 |
企业文化与团队建设培训 2013-03-16 09:03:21 | 收藏
| 使员工的个人价值观与企业文化相统一； 认识团队的价值以及高绩效团队的特征； 革新观念，重新定义个人与团队的关系，深化对工作职责的理解； 掌握高效率工作方法，强化创建高绩效团队的意识和技巧； 学习有效沟通和人际关系的基本要领，改善团队成员的合作关系； 学习资源利用观点，提高资源利用能力，提高团队经营力和执行力； 打造具有竞争力的高产能和谐团队。 |
领导力与执行力培训 2013-03-16 09:02:41 | 收藏
| 激烈竞争的环境中，执行力的差异导致企业被淘汰；执行力的差别导致管理者被淘汰。 不幸的是，管理理论的泛滥和执行的悖论又使困惑的管理者走进了迷茫…… 本课程旨在帮助领导者提升领导力和企业执行力，开拓思维，强化信念，为企业增加收益。 |
客户关系管理培训 2013-03-16 09:01:50 | 收藏
| 按照什么标准对客户分类，进行差异化管理，实现最高投入产出比； 了解企业为了开发潜在客户、深化现有客户关系、保留老客户； 应该建立怎样的业务流程、采用什么样的有效方法以及利用哪些信息技术； 在企业里实施客户关系管理，应该重点关注那些环节； 了解CRM应用系统的设计思路； 了解CRM系统的主要功能模块。 |
高绩效团队开发与管理培训 2013-03-16 09:01:09 | 收藏
| 发展型企业“四大盲点”： 动力盲点：谁能告诉我让团队与我荣辱与共、风雨同舟？ 效率盲点：谁能告诉我让团队行为效率达成最大化？ 盈利盲点：谁能告诉我跳出财务语言苍白无力状态？ 持续盲点：谁能告诉我把店面平安坚强地带到未来？ 管理模式：这是一套不在其形、而在其神，不在逻辑、而在基因的科学体系； 管理模式：这是一套既讲知之、更讲行之，既讲效率、更讲成果的实效体系。 |
高绩效团队建设培训 2013-03-16 08:51:24 | 收藏
| 1、了解、并会应用团队工作的规则 2、针对团队发展阶段的需求变化采用不同的领导型态 3、懂得团队的动态，以及诊断团队发展阶段的关键技巧 4、了解团队行为所需的领导型态 5、了解团队契约。明确团队远景、目的、标准、准则、角色、目标、沟通策略、决策制定程序、 6、用相应工具分析个人和团队以使团队更有效 7、分析和有效处理团队冲突 8、掌握创造性地解决问题和制定决策技巧，及时解决问题 9、了解与不同团队工作的价值和影响 10、学会在不同文化团队有效工作的准则 11、在建立团队过程中给予和接受反馈 12、诊断团队发展阶段，并能对自己工作的团队制定行动计划 |