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课程收益：

1.理解营销取胜的关键因素
2.加深对竞争环境和本企业自身特点的客观认知
3.掌握有效制定恰当的营销战略的流程和方法
4.通过案例分析和研讨强化制定营销战略的理论和工具

课程内容：

营销计划制定与实施培训

讲师：李绘芳

营销计划制定与实施课程有哪？

营销计划制定与实施培训讲师？

营销计划制定与实施内训专家？

营销计划制定与实施方面的培训？

国内最知名的营销计划制定与实施培训？

欢迎进入著名营销计划制定与实施专家李绘芳老师课程《营销计划制定与实施培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：
精髓案例指导：分析营销计划制定与实施
行动建议：营销计划制定与实施
提升建议：引爆营销计划制定与实施方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
1.理解营销取胜的关键因素
2.加深对竞争环境和本企业自身特点的客观认知
3.掌握有效制定恰当的营销战略的流程和方法
4.通过案例分析和研讨强化制定营销战略的理论和工具
李绘芳老师的《营销计划制定与实施培训》课程内容如下：
营销战略与企业基业长青
2.核心能力的内容与总经理的角色
3.价值传递与实现的过程
4.以大市场和营销网络取胜的新动向
5.麦肯锡7S模型与企业营销战略制定与运作图示
营销战略的制定流程和方法
1.内部状况分析
1)分析与评估业务增长机会
2)组织文化的意义及评估
3)确定企业3-5年的经营目标
分析：营销计划制定与实施培训案例！
解析：营销计划制定与实施内训案例!
案例：营销计划制定与实施课程案例分析！
2.外部市场环境分析
4)宏观与微观环境分析：PEST及波特价值链
5)分析商机和不同的细分市场
6)工具：安索夫发展矩阵
7)市场与顾客分析：市场需求，趋势及方向
8)竞争性分析：SWOT 分析/平衡内部优劣势的方法/如何利用分析结果
9)关键成功因素KSFs
3.目标市场定位与细分方法
(2)如何根据产品的价值进行客户分类
(3)消费品购买行为分析
(4)商业客户购买行为分析
(5)产品生命周期与细分/PLC规划表

4.形成竞争策略
(1)工具：五力模型/GE模型/波特三大竞争策略

5.财务计划与实施风险评估
(1)利润平衡点与费用预测
(2)战略的潜在风险分析：评定潜在风险的工具
(3)分析实施中的相互依存关系
讨论：营销计划制定与实施经典案例讨论!
分组：营销计划制定与实施培训案例学习指南
分析：营销计划制定与实施学习中的八大陷阱！


营销计划制定与实施培训总结