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课程收益：

1、了解、并会应用团队工作的规则
2、针对团队发展阶段的需求变化采用不同的领导型态
3、懂得团队的动态，以及诊断团队发展阶段的关键技巧
4、了解团队行为所需的领导型态
5、了解团队契约。明确团队远景、目的、标准、准则、角色、目标、沟通策略、决策制定程序、
6、用相应工具分析个人和团队以使团队更有效
7、分析和有效处理团队冲突
8、掌握创造性地解决问题和制定决策技巧，及时解决问题
9、了解与不同团队工作的价值和影响
10、学会在不同文化团队有效工作的准则
11、在建立团队过程中给予和接受反馈
12、诊断团队发展阶段，并能对自己工作的团队制定行动计划

课程内容：

高绩效团队建设培训

讲师：李绘芳

高绩效团队建设课程有哪？

高绩效团队建设培训讲师？

高绩效团队建设内训专家？

高绩效团队建设方面的培训？

国内最知名的高绩效团队建设培训？

欢迎进入著名高绩效团队建设专家李绘芳老师课程《高绩效团队建设培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：
精髓案例指导：分析高绩效团队建设
行动建议：高绩效团队建设
提升建议：引爆高绩效团队建设方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
1、了解、并会应用团队工作的规则
2、针对团队发展阶段的需求变化采用不同的领导型态
3、懂得团队的动态，以及诊断团队发展阶段的关键技巧
4、了解团队行为所需的领导型态
5、了解团队契约。明确团队远景、目的、标准、准则、角色、目标、沟通策略、决策制定程序、
6、用相应工具分析个人和团队以使团队更有效
7、分析和有效处理团队冲突
8、掌握创造性地解决问题和制定决策技巧，及时解决问题
9、了解与不同团队工作的价值和影响
10、学会在不同文化团队有效工作的准则
11、在建立团队过程中给予和接受反馈
12、诊断团队发展阶段，并能对自己工作的团队制定行动计划
李绘芳老师的《高绩效团队建设培训》课程内容如下：
一、高效团队朔源
1、团队特征
2、成功与失败团队特征
3、团队八大关键要素
4、团队类型
二、团队核心：领导与管理
1、团队领导原则
2、团队发展阶段领导风格
3、团队领导素质—3E、
4、团队成员管理
三、团队绩效
1、团队绩效评价
2、团队问题诊断与分析
3、团队问题解决与应对
4、团队绩效提升
分析：高绩效团队建设培训案例！
解析：高绩效团队建设内训案例!
案例：高绩效团队建设课程案例分析！
四、团队建设九大技巧
1、团队契约
2、了解、沟通与冲突管理
3、决策与多元化
4、团队评估与反馈
五、团队陷阱
1、团队陷阱的种类
2、规避团队陷阱
3、超越陷阱
六、超越成功的团队
1、后现代的挑战
2、团队革新
3、团队评比与权变
4、团队建设参考
讨论：高绩效团队建设经典案例讨论!
分组：高绩效团队建设培训案例学习指南
分析：高绩效团队建设学习中的八大陷阱！


高绩效团队建设培训总结
备注：高绩效团队建设培训网高绩效团队建设培训诊断咨开课高绩效团队建设培训诊断咨询等最备的一揽高绩效团队建设李绘芳高绩效团队建设诊断课程纲据客户求量定！