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课程收益：

旨在通过游戏的方式让客服人员获得专业而有效的培训。书中具体讲述了培训材料、集体讨论、问卷调查等内容，这些内容具有一个共性——鼓励客服人员回忆并了解一些有助于改善其工作成效的关键点。绝大多数的游戏和练习用时都比较短，通常在20分钟以内。培训过程简单易行的同时卓有成效。

课程内容：

领导管理培训


讲师：李绘芳


领导管理课程有哪些？

领导管理培训讲师有哪些？

领导管理内训专家哪位最权威？

领导管理方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的领导管理培训专家是哪位？

欢迎进入著名领导管理专家李绘芳老师课程《领导管理培训》！

课程时间：2天
培训地点：客户自定

培训收益：
1、了解领导管理 的关系；
2、学会在实践中运用建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 。
培训对象：
公务员、企业的领导阶层等

课程推荐：
主要特点：详细阐述建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 的操作精髓
案例指导：分析领导管理 内训的经典个案
案例训练：掌握领导管理 的技能提升方法
行动建议：领导管理 培训的实战模拟练习
提升建议：引爆领导管理 潜力的行动方案

培训背景：
旨在通过游戏的方式让客服人员获得专业而有效的培训。书中具体讲述了培训材料、集体讨论、问卷调查等内容，这些内容具有一个共性——鼓励客服人员回忆并了解一些有助于改善其工作成效的关键点。绝大多数的游戏和练习用时都比较短，通常在20分钟以内。培训过程简单易行的同时卓有成效。


基于此，李绘芳老师在他的经典课程《领导管理培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《领导管理培训》课程！

培训大纲：
李绘芳老师的《领导管理培训》课程内容如下：

第一章 领导于无形，管理须有道
领导与管理的角色争执
领导者要体悟的四字真言
领导者的能量靠“布道”和分享
领导的关键在于培育接班人
领导者的最高境界
分析：领导管理培训案例！
解析：领导管理内训案例!
案例：领导管理课程案例分析！

第二章 是船主，而非船长
领导者，船长?船主?
周而复始地进行船队建设
让更多的年轻人上船
让船员参与到船队的管理中来
让船队独立地扬帆远航
讨论：领导管理经典案例讨论!
分组：领导管理培训案例学习指南
分析：领导管理学习中的八大陷阱！


第三章 时间管理也是领导的利刃
使你的时间价值最大化
一次只处理一件事
日清日高的整体惯性
互动：领导管理培训案例评估
分享：某集团领导管理培训案例
分享：哈佛经典领导管理案例分析示范

第四章 记住，物质激励是把双刃剑
给薪水也要讲究技巧
让股权成为激励同仁奋斗的杠杆
使年终奖真正发挥激励作用
物质激励也有要注意的地方

第五章 有时，非物质激励比物质激励更有力
精神激励是1+1>2的关键
营造快乐工作环境的秘方
为同仁制定职业发展规划
分享：领导管理培训四部曲！
分享：领导管理内训五步骤！
分享：企业领导管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的领导管理难题！

第六讲 规章制度是惩罚的依据
点同仁“死穴”，触动他的心灵
惩罚由上往下，奖励由下往上
如何让奖励发挥惩罚的效用

第七章 文化，非制度的强大推动力
让同仁长久跟随的有力武器
如何让企业更像黄埔军校
使命感的力量是无穷的
企业有核心价值观才能一统人心
分析：领导者领导管理做什么？
分析：领导管理内训哪些步骤很重要？
分析：领导管理培训哪个环节很重要？

第八章 适权适人，正确授权的关键
单项冠军法则
授权执行人的特质
一个好的副手能为你分担一半的责任
分析：企业如何贯彻领导管理全过程？
分析：领导管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团领导管理咨询方案案例研究

第九章 放好风筝牵好线，一定要有效授权
沟通，打破授权的障碍
信任，授权成功的关键
掌握，学会授权的方法
讨论：企业领导管理的八面金刚
案例：一次失败的领导管理培训案例
分组：如何打通企业领导管理的任督二脉？

第十章 懂授权，就不必做千手观音
小心走人授权误区
“走动式”管理
授权别乱了流程
分享：领导管理内训的三种武器
领导管理实战密码:策略?技巧?案例
领导管理培训的知识、方法、工具与案例大全

领导管理培训总结
备注：领导管理培训网为企业及员工提供：领导管理培训诊断咨询项目。包括：领导管理公开课、：领导管理内训、领导管理讲师外派、领导管理调研与咨询等最完备的一揽子的领导管理解决方案。李绘芳老师的：领导管理营销课程大纲可根据客户需求量身定制！