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课程收益：

1.掌握年度经营计划编写的8个步骤，让计划制定切合企业发展需要
2.让年度经营计划具有可操作性，帮助您达成企业内的上下共识，形成执行的合力
3.掌握年度经营计划执行的流程与方法，建立企业内部控制体系和激励体系
4.学习如何将计划转为一个“数字化”的“整体计划”，实现数字化管理
5.帮助您达成年度经营计划，实现战略目标

课程内容：

有效制定年度经营计划培训

讲师：李绘芳

有效制定年度经营计划课程有哪？

有效制定年度经营计划培训讲师？

有效制定年度经营计划内训专家？

有效制定年度经营计划方面的培训？

国内最知名的有效制定年度经营计划培训？

欢迎进入著名有效制定年度经营计划专家李绘芳老师课程《有效制定年度经营计划培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：
精髓案例指导：分析有效制定年度经营计划
行动建议：有效制定年度经营计划
提升建议：引爆有效制定年度经营计划方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
1.掌握年度经营计划编写的8个步骤，让计划制定切合企业发展需要
2.让年度经营计划具有可操作性，帮助您达成企业内的上下共识，形成执行的合力
3.掌握年度经营计划执行的流程与方法，建立企业内部控制体系和激励体系
4.学习如何将计划转为一个“数字化”的“整体计划”，实现数字化管理
5.帮助您达成年度经营计划，实现战略目标
李绘芳老师的《有效制定年度经营计划培训》课程内容如下：
1.问题与困惑：年度经营计划制定的普遍问题现象
2.“年度”、“经营”、与“计划”的概念统一
3.有效制定年度经营计划的指导思想
4.计划的基本分类
年度经营计划总流程：制定流程图 
1.总经理如何科学确定年度经营目标
2.系统研究内外部需求
3.提出年度营销策略与管理策略
4.前端部门立项
5.需求传递
6.后端部门立项
7.预算汇总
8.年度计划定稿与宣导
分析：有效制定年度经营计划培训案例！
解析：有效制定年度经营计划内训案例!
案例：有效制定年度经营计划课程案例分析！
年度经营计划制定与执行八步详解
1.年度经营计划的总体结构与内容
2.年度经营计划的导入部分
3.年度经营目标确定
4.年度经营策略的制定：从目标分解到策略
5.年度工作立项：从策略分解到项目
6.年度计划的细化：从项目分解到任务、从任务分解到活动
7.年度计划的定稿与宣导
8.年度计划的执行与监控
讨论：有效制定年度经营计划经典案例讨论!
分组：有效制定年度经营计划培训案例学习指南
分析：有效制定年度经营计划学习中的八大陷阱！


有效制定年度经营计划培训总结