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课程收益：

有效招聘与面试技巧

课程内容：

有效招聘与面试技巧培训

讲师：李绘芳

有效招聘与面试技巧课程有哪？

有效招聘与面试技巧培训讲师？

有效招聘与面试技巧内训专家？

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国内最知名的有效招聘与面试技巧培训？

欢迎进入著名有效招聘与面试技巧专家李绘芳老师课程《有效招聘与面试技巧培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：
精髓案例指导：分析有效招聘与面试技巧
行动建议：有效招聘与面试技巧
提升建议：引爆有效招聘与面试技巧方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
有效招聘与面试技巧
李绘芳老师的《有效招聘与面试技巧培训》课程内容如下：
一、招聘质量保证体系
1．好的招聘体系（标准）
2．招聘流程图
3．给出一个标准的流程图（阶段、主责、相关表格，同ISO格式）
4．对招聘人员的考核评估方法
二、招聘需求分析
1．我们真的需要那么多人吗？
2．人力申请表（作用、包含因素、审批权限。）
3．职位说明书（作用、包含内容）
4．建立以能力为核心的人力资源管理体系（能力的选择、定义）
三、 选择招聘渠道
1．招聘效果分析
2．组织招聘会的技巧
3．猎头公司
4．网上招聘
5．报纸媒体
6．推荐
7．简历收集和筛选
分析：有效招聘与面试技巧培训案例！
解析：有效招聘与面试技巧内训案例!
案例：有效招聘与面试技巧课程案例分析！
四、 确定选材方式（面试/心理测评/情景模拟的比较/介绍）
1．国内常用的心理测评工具介绍
2．测评工具的匹配，如何设计测评方案
3．心理测评工具的应用技巧
五、 面试过程中的技巧（人员甄选过程）
1．步骤
2．电话问询的技巧
3．面试前的准备（小技巧：应聘登记表的设计）（面试分工表）（审阅简历）
4．结构化面试（问题设计）
5．如何提问-----行为事例分析法
6．如何提问----漏斗式提问法（开放式/封闭式问题）
7．肢体语言
8．应聘者的提问
9．常见问题
10． 节奏控制
11． 面试结束问题分析
12． 背景调查
六、面试后的行动（录用和试用期管理）
1. 流程图
2. 如何推销公司/说服应聘者
3. Offer-letter
4. 入司前的通知
5. 试用期目标与评估
讨论：有效招聘与面试技巧经典案例讨论!
分组：有效招聘与面试技巧培训案例学习指南
分析：有效招聘与面试技巧学习中的八大陷阱！

有效招聘与面试技巧培训总结