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姓名： | 李绘芳 |
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领域： | 人力资源 企业战略 企业文化 领导艺术 礼仪培训 |
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地点： | 河南 郑州 |
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我的课程列表
管理者口才培训 2013-03-13 10:25:35 | 收藏
| 管理者口才工作中所需的知识，对沟通要求、沟通技巧、沟通方式、沟通运用及中层领导该如何进行团队沟通等方面进行阐述。让中层领导懂得：管理离不开沟通，沟通是管理艺术的精髓。良好的团队必然存在着良好的沟通，良好的沟通是实现中层领导管理目标 |
广告营销的培训 2013-03-13 10:24:58 | 收藏
| 在现代世界中，几乎每一个人都在一定程度上受到广告和其他促销方式的影响。无论是私人部门还是公共部门，都意识到高效、有效地与目标客户沟通的能力对它们的成功至关重要。广告和其他类型的促销方式不仅被用于销售产品和服务，而且被用于促进事业、宣传政治候选人以及处理诸如酒精或药物滥用等社会问题 |
金字塔原理培训 2013-03-13 10:24:22 | 收藏
| 《金字塔原理培训》课程目的树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的执行能力，锻炼决策团队理解战略、分解任务、确立目标、制定计划、改进绩效、提高效率、完成任务的能力。 |
客户服务的核心观念培训 2013-03-13 10:23:44 | 收藏
| 在市场经济模式发生变化的环境下，我们的市场已从原有的以产品导向转变为以客户导向为需求，在经济危机的大背景下，此时服务必须作为企业内功修炼的主要方面，也是必要方面 |
库存管理培训 2013-03-13 10:23:06 | 收藏
| 企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？库存周转率应该如何计算？电脑上的数据为什么老不靠谱？需求预测不准确如何来备库存？安全库存为什么越存越多？呆滞库存怎么办？该不该设RDC？如何管好耗材库存？各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任? |
逻辑思维与有效表达培训 2013-03-13 10:22:38 | 收藏
| 《逻辑思维与有效表达培训》课程目的树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的执行能力，锻炼决策团队理解战略、分解任务、确立目标、制定计划、改进绩效、提高效率、完成任务的能力。 |
高效能人士的七个好习惯培训 2013-03-13 10:22:01 | 收藏
| 理解并掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为；培养中层干部的执行能力；掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧 ；确切了解作为部门主管所应具备的素质；学会树立自己的威信以及如何授权； |
从技术人才走向管理培训 2013-03-13 10:21:27 | 收藏
| 在每个企业中，管理者都是赋予企业生命、注入活力的要素。如果没有管理者的领导，“生产资源”始终只是资源，永远不会转化为产品。在竞争激烈的经济体系中，企业能否成功，是否长存，完全要视管理者的素质与绩效而定，因为管理者的素质与绩效是企业唯一拥有的有效优势。 |
成本控制的高效管理培训 2013-03-13 10:20:55 | 收藏
| 在员工心目中，奖金、薪酬决不仅仅是一定数目的金钱，它还代表了身份、地位以及在公司中的业绩，甚至个人的能力、品行、发展前景等。金钱作为薪酬的主要物化形式，在有效激励员工的工作热情和工作效率方面发挥着重要的作用。但是，以怎样的方式才能有效激励员工呢？一个有效的办法就是使公司的薪酬体系弹跳起来。 |
部门经理影响力提升培训 2013-03-13 10:20:11 | 收藏
| 部门经理影响力在企业管理中扮演着非常关键的角色，一方面要很好领悟高层领导的战略意图，另一方面又要分解成具体操作去给基层执行。企业中层团队将直接影响到企业的业绩和利润。但是部门经理影响力常常会在以下方面存在困惑：不考核，变成大锅饭，一考核，就变成了人情债； 平行部门各自为政，大家站在自己立场，各说各话，难沟通，难协调； 每天忙着推进业务开展，但是总觉得员工不主动。 |
百货零售业营运管理培训 2013-03-13 10:19:33 | 收藏
| 顾客没有特地指出商品时，导购员以要帮助顾客买东西的表情，一边微笑着，一边亲切地招呼，如：“您想买一件毛衣吗？”听取顾客的反应。 当顾客看商品时，应将顾客观看的商品，尽快取出几件，一边望着顾客的脸，一边用双手拿给他看。要心情愉快地拿商品让顾客看并笑容满面地对他讲：“这件东西您看怎么样？ |
百货公司高级营运经理培训 2013-03-13 10:11:30 | 收藏
| 百货公司高级营运经理培训》课程目的树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的执行能力，锻炼决策团队理解战略、分解任务、确立目标、制定计划、改进绩效、提高效率、完成任务的能力。 |
职业经理的沟通能力提升培训 2013-03-13 09:06:08 | 收藏
| 作为企业的中高层管理人员，您70%左右的时间可能是用来进行沟通：向上级请示工作、 汇报进展，以争取得到更多的支持；与各部门协调，以争取更多帮助和理解；与团队成员沟通，了解工作状况，以鼓舞士气，使得项目能够顺利实施……韦尔奇说管理的秘诀是“沟通、沟通、再沟通”，那么如何能够进行有效的沟通呢? |
阳光心态与和谐人生培训 2013-03-13 09:04:26 | 收藏
| 学习如何调整心态和与他们人相处 |
压力管理和情绪管理培训 2013-03-13 09:03:45 | 收藏
| 你将学到一些有效实用和操作简易的压力管理技法； 这些技法会让你冲破压力的牢笼，释放你的潜力，充分体验工作和生活的快乐，同时提高你的工作绩效。 |
团队精神培训 2013-03-13 09:03:07 | 收藏
| 21世纪的较量是知识和资本力量的较量，更是团队力量的较量。 在团队竞争中，加强员工的归属感、凝聚力与能动性，是未来企业的必然趋势。 缺乏共同目标与凝聚力，再好的人才也是不能有效发挥对企业的作用。 |
人力资源管理能力培训 2013-03-13 09:02:25 | 收藏
| 如何建立完善的招聘评估体系 如何建立内部绩效管理体系 如何建立完善实用的薪酬体系 如何对培训体系实施有效管理 |