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课程收益：

百货公司高级营运经理培训》课程目的树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的执行能力，锻炼决策团队理解战略、分解任务、确立目标、制定计划、改进绩效、提高效率、完成任务的能力。

课程内容：

百货公司高级营运经理培训


讲师：李绘芳

百货公司高级营运经理课程有哪些？

百货公司高级营运经理培训讲师有哪些？

百货公司高级营运经理内训专家哪位最权威？

百货公司高级营运经理方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的百货公司高级营运经理培训专家是哪位？

欢迎进入著名百货公司高级营运经理专家李绘芳老师课程《百货公司高级营运经理培训》！


培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：

主要特点：详细阐述百货公司高级营运经理的操作精髓
案例指导：分析百货公司高级营运经理内训的经典个案
案例训练：掌握百货公司高级营运经理的技能提升方法
行动建议：百货公司高级营运经理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆百货公司高级营运经理潜力的行动方案

培训对象：企业中高层管理者

培训背景：

《百货公司高级营运经理培训》课程目的树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的执行能力，锻炼决策团队理解战略、分解任务、确立目标、制定计划、改进绩效、提高效率、完成任务的能力。

培训大纲：

李绘芳老师的《百货公司高级营运经理培训》课程内容如下：
第一章 企业学习的动因与问题
第一节 企业学习的动因
第二节 认识“学习归零”现象
第三节 企业知识和技能的四个来源
第四节 靠谁来推动企业学习
互动：百货公司高级营运经理培训案例评估
分享：某集团百货公司高级营运经理培训案例
分享：哈佛经典百货公司高级营运经理案例分析示范

第二章 培训经理的角色和挑战
第一节 职业的产生
第二节 职务的角色
第三节 职业的前景
第四节 面临的挑战
第五节 需要的职业精神
第六节 需要的专业能力
分享：企业百货公司高级营运经理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的百货公司高级营运经理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好百货公司高级营运经理？

第三章 培训需求分析
第一节 可供选择的分析方法
第二节 实践中常用的四种分析方法
第三节 “五基”培训需求分析法
分享：百货公司高级营运经理培训四部曲！
分享：百货公司高级营运经理内训五步骤！
分享：企业百货公司高级营运经理六技巧！
分析：某药业集团所面临的百货公司高级营运经理难题！
 
第四章 培训计划制订
第一节 培训计划书的内容结构
第二节 定义学习方式
第三节 预算不足的解决办法
第四节 一个重要误区
分享：企业百货公司高级营运经理七方案；
分享：公司百货公司高级营运经理八大军规！
分析：企业百货公司高级营运经理十大黄金法则

第五章 培训项目管理
第一节 培训项目分类
第二节 培训项目管理的内容
第三节 外部培训师的选择
分析：领导者百货公司高级营运经理做什么？
分析：百货公司高级营运经理内训哪些步骤很重要？
分析：百货公司高级营运经理培训哪个环节很重要？
 
第六章 培训评估与绩效认同
第一节 评估的意义、目的和类型
第二节 柯氏四级评估模型
第三节 评估方案设计
第四节 过程绩效呈现
分析：企业如何贯彻百货公司高级营运经理全过程？
分析：百货公司高级营运经理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团百货公司高级营运经理咨询方案案例研究

第七章 内部培训师的培养与管理
第一节 内部培训师的价值
第二节 内部培训师的发展模式
第三节 内部培训师的培养方法
第四节 运用四项激励策略
讨论：企业百货公司高级营运经理的八面金刚
案例：一次失败的百货公司高级营运经理培训案例
分组：如何打通企业百货公司高级营运经理的任督二脉？

第八章 学习型组织的实践路径
第一节 学习型组织的概念与含义
第二节 学习型组织的两块基石
第三节 实践“结果导向的个人学习”
第四节 实践“结果导向的组织学习”
案例：麦当劳的百货公司高级营运经理UP计划
分享：百货公司高级营运经理培训师一句话说清楚百货公司高级营运经理
百货公司高级营运经理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

百货公司高级营运经理培训总结

备注：为企业及员工提供百货公司高级营运经理培训诊断咨询项目。包括百货公司高级营运经理公开课、卓越执行力内训、百货公司高级营运经理讲师外派、百货公司高级营运经理调研与咨询等最完备的一揽子的百货公司高级营运经理解决方案。李绘芳老师的百货公司高级营运经理课程大纲可根据客户需求量身定制！