姓名: | 刘成熙 | |
领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 广东 深圳 | |
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课程目标: 1、 提供整体性问题分析方式与解决架构 2、 建立企业主管面对问题时的正确态度 3、 指导企业主管问题分析的有效技巧,提高决策质量 4、 运用科学的对比法找出最可能的原因与机会,然后在事实基础上审核可能的原因,避免管理者因抓不住主要问题而浪费有效工作时间。 5、 掌握分析问题的思路、方式、方法;以积极态度寻找解决问题的方法,制定解决方案 6、 掌握对问题、经验进行总结、归纳与提炼的技巧,以助培养遇事能举一反三的能力; 7、 学会处理复杂问题原则性把握和理性思维,帮您从现象分析中发现关键的问题,确定关注焦点,确立优先顺序,采取有效措施,设定优先顺序 8、 导入问题管理的观念与实务流程,冀使企业主管学成之后即能学以致用,解决问题 欢迎有需要的企业和顾问公司的朋友合作,如需合作请直接联系我们,我们会为您提供优质的课程服务 深圳麦金士企业管理咨询有限公司 联系电话:0755-61336201 讲师特别助理:曾令华(先生) 电子邮箱:info@szmccarthy.com 在线QQ:258010782 公司主页:http://www.szmccarthy.com/ |