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课程收益：

对人才的标准及工作能力的评价就要进行系统分析。既要分析人才的意愿理念和道德水准，还要分析人才的管理素质、业务技能和绩效水平；既要分析人才的心态素质，还要分析人才的行为方式和操守准则；既要分析国外发达国家的用人机制，还要分析我国的具体国情。

课程内容：

职场人士生存与发展的必备素养培训

讲师：李绘芳

助理：13838213914

职场人士生存与发展的必备素养课程有哪？

职场人士生存与发展的必备素养培训讲师？

职场人士生存与发展的必备素养内训专家？

职场人士生存与发展的必备素养方面的培训？

国内最知名的职场人士生存与发展的必备素养培训？

欢迎进入著名构职场人士生存与发展的必备素养专家李绘芳老师课程《职场人士生存与发展的必备素养》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述职场人士生存与发展的必备素养
精髓案例指导：分析职场人士生存与发展的必备素养
行动建议：职场人士生存与发展的必备素养
提升建议：引爆部门职场人士生存与发展的必备素养方案
培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营职场人士生存与发展的必备素养的各类人士；企业董事长、总裁、总经理、总监等高层职场人士生存与发展的必备素养人员。
培训背景：
课程收益：
对人才的标准及工作能力的评价就要进行系统分析。既要分析人才的意愿理念和道德水准，还要分析人才的管理素质、业务技能和绩效水平；既要分析人才的心态素质，还要分析人才的行为方式和操守准则；既要分析国外发达国家的用人机制，还要分析我国的具体国情。
培训大纲：
李绘芳老师的《职场人士生存与发展的必备素养》课程容如下：
迅速适应新的岗位
第一章 职业化的拓展力
1.1 时代的驱动
1.2 市场的选择
1.3 标准的圈定
1.4 功底的激发
第二章 职业化的操盘力
2.1 计划有套路
2.2 实施有归位
2.3 检查有跟踪
2.4 调整有步骤
分析：职场人士生存与发展的必备素养案例！
解析：职场人士生存与发展的必备素养内训案例!
案例：职场人士生存与发展的必备素养课程案例分析！
第三章 职业化的聚心力
3.1 宽严相济
3.2 恩威并施
3.3 奖罚分明
第四章 职业化的沟通力
4.1 沟通营造和谐
4.2 求得上级支持
4.3 搞好同级配合
4.4 倾听下级心声
4.5 利用会议交流
讨论：职场人士生存与发展的必备素养经典案例讨论!
分组：职场人士生存与发展的必备素养案例学习指南
分析：职场人士生存与发展的必备素养学习中的八大陷阱！
第五章 职业化的洞察力
5.1 挖掘冲突根源
5.2 鉴别特殊人才
5.3 减少各种压力
5.4 降低企业内耗
第六章 领导、掌控肯千的角色
6.1 意愿是支点
6.2 角色更关键
6.3 掌控靠水平
6.4 落地凭实力
互动：职场人士生存与发展的必备素养案例评估
分享：某集团职场人士生存与发展的必备素养案例
分享：哈佛经典职场人士生存与发展的必备素养案例分析示范
第七章 整合、激活肯千的能量
7.1 整合有活力
7.2 激励有热情
7.3 授权有干劲
第八章 管理、把握肯千的资源
8.1 选聘企业精英
8.2 设计职业生涯
8.3 用好关键人才
8.4 组建接班梯队
分享：企业职场人士生存与发展的必备素养三步走！
案例：联想(中国)公司的职场人士生存与发展的必备素养案例
讨论：明天的道路——企业如何做好职场人士生存与发展的必备素养？
第九章 协作、凝聚肯干的合力
9.1 与人为乐
9.2 与人为善
9.3 合作共享
第十章 控制、瞄准肯干的全程
10.1 控制的要求
10.2 控制的过程
10.3 控制的实施
分享：流程管理培训四部曲！
分享：流程管理内训五步骤！
分享：企业流程管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的流程管理难题！
第十-章储备、积蓄肯干的后劲
11.1 后劲在战略
11.2 储备看长远
11.3 资格凭认证
11.4 留人靠把关
第十二章 职业定位在于双向融合
12.1 可信的自我定位
12.2 可靠的选人定位
12.3 系统的考评定位
12.4 准确的职场定位
分析：领导者流程管理做什么？
分析：流程管理内训哪些步骤很重要？
第十三章 职业心态在于真诚修炼
13.1 常怀感恩之心
13.2 常怀忠诚之心
13.3 常怀敬业之心
第十四章 职业操守在于自强、自律
14.1 纪律上绝对服从
14.2 工作上顾全大局
14.3 务实上立足简单
14.4 行动上不能拖延
分析：企业如何贯彻流程管理全过程？
分析：流程管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团流程管理咨询方案案例研究
第Ⅲ部分职业化技能的提升
第十五章 职业素质在于努力提升
15.1 提高胜任能力
15.2 积累专业素质
15.3 展示情商风范
15.4 加速创新行动
第十六章 职业团队在于高效执行
16.1 有力执行靠人才
16.2 高效团队靠人才
16.3 文化提升靠人才
讨论：企业流程管理的八面金刚
案例：一次失败的流程管理培训案例
分组：如何打通企业流程管理的任督二脉？


职场人士生存与发展的必备素养培训总结
备注：职场人士生存与发展的必备素养培训网为企业及员工提供职场人士生存与发展的必备素养培训诊断咨询项目。包括中层经理核心技能公开课、品牌洗脑内训、营销渠道设计、管理与创新讲师外派、中层管理者执行力9法则调研与咨询等最完备的一揽子的营销渠道设计、管理与创新解决方案。李绘芳老师的中层经理核心技能课程大纲可根据客户需求量身定制！