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课程收益：

对中层管理者如何与领导交往，如何与同级共进，如何与下属沟通，如何管人，如何授权，如何激励等十几个方面进行了阐述。书中没有空洞的理论，唯有令人茅塞顿开的管理案例，相信一定会对中层管理者有重要的借鉴意义。

课程内容：

如何做一个优秀的中层领导培训

讲师：李绘芳

助理：13838213914

如何做一个优秀的中层领导课程有哪？

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欢迎进入著名构如何做一个优秀的中层领导专家李绘芳老师课程《如何做一个优秀的中层领导》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
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主要特点：详细阐述如何做一个优秀的中层领导
精髓案例指导：分析如何做一个优秀的中层领导
行动建议：如何做一个优秀的中层领导
提升建议：引爆部门如何做一个优秀的中层领导方案
培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营如何做一个优秀的中层领导的各类人士；企业董事长、总裁、总经理、总监等高层如何做一个优秀的中层领导人员。
培训背景：
课程收益：
对中层管理者如何与领导交往，如何与同级共进，如何与下属沟通，如何管人，如何授权，如何激励等十几个方面进行了阐述。书中没有空洞的理论，唯有令人茅塞顿开的管理案例，相信一定会对中层管理者有重要的借鉴意义。
培训大纲：
李绘芳老师的《如何做一个优秀的中层领导》课程容如下：
第一讲
1 做指挥家，不做独行侠
2 既是脊梁又是夹心饼
3 要当好管理者，先当好被管理者
4 做好人，不做老好人
5 你代表的是公司不是民意
6 只能到位，不能越位
7 善于换位思考，严以律己
分析：如何做一个优秀的中层领导案例！
解析：如何做一个优秀的中层领导内训案例!
案例：如何做一个优秀的中层领导课程案例分析！
第二讲
1 忠诚是船，能力是桨
2 尊重上司是永远不变的法则
3 恃才傲上是禁忌
4 红花要让上司戴
5 投其所好不是坏事
6 适当地“套近乎”
7 勤于向上级汇报
8 不会拒绝就会“被拒绝”
9 被上司误解怎么办
10 感恩老板为你提供演绎人生的舞台
讨论：如何做一个优秀的中层领导经典案例讨论!
分组：如何做一个优秀的中层领导案例学习指南
分析：如何做一个优秀的中层领导学习中的八大陷阱！
第三讲
1 “拉拢”胜于“强攻”
2 讲场面话不是“和稀泥”
3 宁可得罪君子，也不得罪小人
4 拆别人台，摔下的是自己
5 赠人玫瑰，手有余香
6 单打独斗的结果肯定是受伤
7 不该争的就别争
8 不要随便把“心”交出去
9 对症下药，方能药到病除
10 建立起融洽的关系
11 有了矛盾就要解决
互动：如何做一个优秀的中层领导案例评估
分享：某集团如何做一个优秀的中层领导案例
分享：哈佛经典如何做一个优秀的中层领导案例分析示范
第四讲
1 帮助下属成功，你才会成功
2 做“平台”，还是做“拐杖”
3 不怕“啰唆”，就怕不“啰唆”
4 洞悉下属的期望
5 让下属体会到你的人情味
6 处理下属矛盾要一视同仁
7 为下属的过失埋单
8 惩罚下属前先惩罚自己
9 与下属保持适当距离
分享：企业如何做一个优秀的中层领导三步走！
案例：联想(中国)公司的如何做一个优秀的中层领导案例
讨论：明天的道路——企业如何做好如何做一个优秀的中层领导？
第五讲 打造自己的“嫡系部队”
1 没有完美的个人，但有完美的团队
2 培养自己的左膀右臂
3 “士气”比“武器”更重要
4 “吃独食”迟早会挨饿
5 “合”才能生“力”
6 信任是团队合作的基石
7 让员工了解前进的方向
8 把公司利益放在第一位
9 用纪律来管理你的团队
10 谁拖后腿，就处罚谁
分享：流程管理培训四部曲！
分享：流程管理内训五步骤！
分享：企业流程管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的流程管理难题！
第六讲 由内而外的自我管理
1 把喜怒哀乐藏在口袋里
2 要忍辱负重
3 别弄丢了诚信
4 跌倒了要勇敢爬起来
5 让激情照亮你的工作
6 以身作则最具说服力
7 居高位不骄傲，居低位不自卑
8 人无远虑，必有近忧
9 可以没有武器，但不可以没有威信
10 不分轻重缓急就是白忙活
11 确立你的领导风格
12 树立“空杯心态”
分析：领导者流程管理做什么？
分析：流程管理内训哪些步骤很重要？
第七讲 没有执行力，就没有竞争力
1 做执行的尖兵
2 没有条件也不找借口
3 拖延是可怕的敌人
4 读懂上级的意图
5 在行动中思考
6 指导力是执行力的源头
7 有了标准，执行才更有力量
8 速度是执行的助推器
9 差不多？差多了!
10 把口号变成实际行动
11 善于借用多种力量
分析：企业如何贯彻流程管理全过程？
分析：流程管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团流程管理咨询方案案例研究
第八讲 有效授权，放权不放任
1 适时地向下级授权
2 走出授权的误区
3 授权给正确的人
4 授权需要信任
5 授权要看时机
6 放权不等于放任
7 牢牢握住不可下放的权力
讨论：企业流程管理的八面金刚
案例：一次失败的流程管理培训案例
分组：如何打通企业流程管理的任督二脉？
第九讲 沟通比想象的更重要
1 用微笑敲开他人的心门
2 倾听比说更重要
3 把话说得动听些
4 牢骚不是空穴来风
5 如何向上司传达坏消息
6 同级之间沟通越艺术越好
7 幽默是沟通中的润滑剂
案例：麦当劳的流程管理UP计划
分享：流程管理培训师一句话说清楚流程管理
流程管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。
第十讲 有技巧的激励，才更有效果
1 一句赞美的话胜过一剂良药
2 为批评穿上艺术的外衣
3 只“戴高帽”不“穿小鞋”
4 该“施压”的时候别“减压”
5 不能赢，也要想着赢
6 亲和力比激励还帅
7 让下属承担富有挑战性的工作
8 像教练那样鼓励第一次“上路”的员工
分享：流程管理培训的新金科玉律！
流程管理深度剖析:疑难问题与解决对策
流程管理内训解决之道:案例延伸与对策分析
第十一讲 用对人，成就事
1 敢任用比自己强的人
2 用人之长，容人之短
3 用人要疑，疑人要用
4 知人善任，还要知人善免
5 大胆提拔，不拘一格
6 不要轻易让员工回家
第十二讲 超越自我，赢在中层
1 学习是进步的加速器
2 贵在自省、自律、不断实现超越
3 超越从小事做起
4 走错了路，拼命跑又有什么用
5 情况越紧急越要泰然处之
6 必须具有全局意识
7 集中精力做好一件事情
8 超越前一秒的自己
第十三讲 下一个晋升者就是你
1 有“品牌”才有竞争力
2 “胜任”的人最容易脱颖而出
3 “流智慧”比“流汗”更重要
4 “一”不敌“多”
5 始终超出上司的预期
6 不妨主动向老板毛遂自荐
7 比别人做得更好
8 在细节中见分晓
9 不是老板也要有老板的心态
10 敬业是一个重要的砝码
11 积极乐观才有机会
分享：流程管理内训的三种武器
流程管理实战密码:策略?技巧?案例
流程管理培训的知识、方法、工具与案例大全


如何做一个优秀的中层领导培训总结
备注：如何做一个优秀的中层领导培训网为企业及员工提供如何做一个优秀的中层领导培训诊断咨询项目。包括如何做一个优秀的中层领导公开课、品牌洗脑内训、营销渠道设计、管理与创新讲师外派、中层管理者执行力9法则调研与咨询等最完备的一揽子的营销渠道设计、管理与创新解决方案。李绘芳老师的如何做一个优秀的中层领导课程大纲可根据客户需求量身定制！