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课程收益：

在信息爆炸的时代，大众对信息的接受模式是：遗忘和过滤99%，只能记住1%0企业自以为通过广告、软文、图片、研究报告等手段告诉了大众一个完整产品的信息，而这只是一厢情愿。企业需要把各种传播手段加以整合，使大众头脑中一个个“零散的1%”最终能在头脑中凑成企业想要的99%0营销已由4P（产品、价格、渠道和促销）到4C（客户、成本、便捷和传播）转变，在媒体和信息爆炸时代，企业品牌建设需要来一场革命性的变化，《全球整合营销传播》作者唐E.舒尔茨教授提出的“整合营销传播”（IMC）使企业可以把自己的品牌进行整合传播。

课程内容：

全球整合营销传播培训

讲师：李绘芳

助理：13838213914

全球整合营销传播课程有哪？

全球整合营销传播培训讲师？

全球整合营销传播内训专家？

全球整合营销传播方面的培训？

国内最知名的全球整合营销传播培训？

欢迎进入著名构全球整合营销传播专家李绘芳老师课程《全球整合营销传播》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述全球整合营销传播
精髓案例指导：分析全球整合营销传播
行动建议：全球整合营销传播
提升建议：引爆部门全球整合营销传播方案
培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营全球整合营销传播的各类人士；企业董事长、总裁、总经理、总监等高层全球整合营销传播人员。
培训背景：
课程收益：
在信息爆炸的时代，大众对信息的接受模式是：遗忘和过滤99%，只能记住1%0企业自以为通过广告、软文、图片、研究报告等手段告诉了大众一个完整产品的信息，而这只是一厢情愿。企业需要把各种传播手段加以整合，使大众头脑中一个个“零散的1%”最终能在头脑中凑成企业想要的99%0营销已由4P（产品、价格、渠道和促销）到4C（客户、成本、便捷和传播）转变，在媒体和信息爆炸时代，企业品牌建设需要来一场革命性的变化，《全球整合营销传播》作者唐E.舒尔茨教授提出的“整合营销传播”（IMC）使企业可以把自己的品牌进行整合传播。
培训大纲：
李绘芳老师的《全球整合营销传播》课程容如下：
第1讲 面向21世纪的市场转型
全球化的基石
市场、销售经理和营销传播的转型
分析：全球整合营销传播案例！
解析：全球整合营销传播内训案例!
案例：全球整合营销传播课程案例分析！
第2讲 初探新兴的全球市场
全球市场
全球市场的驱动者
全球市场营销机构的必要条件
全球市场上的市场营销和营销传播
讨论：全球整合营销传播经典案例讨论!
分组：全球整合营销传播案例学习指南
分析：全球整合营销传播学习中的八大陷阱！
第3讲 营销传播如何起作用
传播角色的变化
全球消费者的出现
消费者的角色正在发生改变
全球背景下整合方式的驱动力
互动：全球整合营销传播案例评估
分享：某集团全球整合营销传播案例
分享：哈佛经典全球整合营销传播案例分析示范
第4讲 整合传播或整合营销传播
全球环境
传播向全球品牌化方式进军
整合传播
公司形象
公司定位
整合营销传播
整合营销传播的定义
分享：企业全球整合营销传播三步走！
案例：联想(中国)公司的全球整合营销传播案例
讨论：明天的道路——企业如何做好全球整合营销传播？
第5讲 发展整合营销传播方案
全球整合营销传播方案的急需
掌握全球整合营销传播的能力
全球整合营销传播规划过程中的八个步骤
分享：流程管理培训四部曲！
分享：流程管理内训五步骤！
分享：企业流程管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的流程管理难题！
第6讲 实施igmc战略
第一步：全球客户数据库
第二步：客户和潜在客户评估
第三步：接触点/偏好
第四步：品牌关系
第五步：信息/激励的设计和传送
第六步：预测roci
第七步：投资及其配置
第八步：市场测量
分析：领导者流程管理做什么？
分析：流程管理内训哪些步骤很重要？
分析：流程管理培训哪个环节很重要？
第7讲 从战略制定到创造性实施：抓住消费者和公众的想象力
idmc模式中的战略思考
客户和消费者的心理设定及战略要求
传播战略：对组织重建的需求
分析：企业如何贯彻流程管理全过程？
分析：流程管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团流程管理咨询方案案例研究
第8讲 igmc驱动机制与代理机构的互动
技术驱动
文化驱动
讨论：企业流程管理的八面金刚
案例：一次失败的流程管理培训案例
分组：如何打通企业流程管理的任督二脉？
第9讲 对igmc管理和卖主报酬的整合观点
营销传播管理的传统方法
为了满足客户要求需要进行何种管理
何种类型的管理结构使得igmc起作用
以任务为基础的对外部资源选择和酬劳的看法
案例：麦当劳的流程管理UP计划
分享：流程管理培训师一句话说清楚流程管理
流程管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。
第10讲 igmc投资及其测量
从由内及外到由外及内
闭环系统
公司新增收入的概念和实际应用
测量营销的短期和长期回报
理解两个新名词：abc和eva
roci的完整表格
分享：流程管理培训的新金科玉律！
流程管理深度剖析:疑难问题与解决对策
流程管理内训解决之道:案例延伸与对策分析
第11讲 前行之路：用igmc方案克服障碍
障碍一：转变的隐喻
障碍二：从市场到市域
障碍三：组织性局限
障碍四：一个研究贫乏的消费环境
障碍五：公司/营销品牌的接触界面
障碍六：培训投资
障碍七：心理地图——战略和创造力
障碍八：代理商的互动视角
障碍九：投资与测量
流程管理：勇敢者的游戏！
流程管理培训经典案例榜单TOP10
分享：流程管理的3c标准与4d理论


全球整合营销传播培训总结
备注：全球整合营销传播培训网为企业及员工提供全球整合营销传播培训诊断咨询项目。包括全球整合营销传播公开课、品牌洗脑内训、营销渠道设计、管理与创新讲师外派、全球整合营销传播调研与咨询等最完备的一揽子的营销渠道设计、管理与创新解决方案。李绘芳老师的全球整合营销传播课程大纲可根据客户需求量身定制！