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课程收益：

在相互依存与连接的市场环境中，机会的来源往往也是风险的来源。我们所努力掌握的艺术，就是把竞争威胁变为营销机会。

课程内容：

营销风险管理培训

讲师：李绘芳

助理：13838213914

营销风险管理课程有哪？

营销风险管理培训讲师？

营销风险管理内训专家？

营销风险管理方面的培训？

国内最知名的营销风险管理培训？

欢迎进入著名构营销风险管理专家李绘芳老师课程《营销风险管理》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述营销风险管理
精髓案例指导：分析营销风险管理
行动建议：营销风险管理
提升建议：引爆部门营销风险管理方案
培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营营销风险管理的各类人士；企业董事长、总裁、总经理、总监等高层营销风险管理人员。
培训背景：
课程收益：
在相互依存与连接的市场环境中，机会的来源往往也是风险的来源。我们所努力掌握的艺术，就是把竞争威胁变为营销机会。
培训大纲：
李绘芳老师的《营销风险管理》课程容如下：
第一讲 营销风险的概念与形成机理
第一节 营销风险管理的演进
第二节 营销风险的含义、特征及类型
第三节 营销风险的形成机理分析
分析：营销风险管理案例！
解析：营销风险管理内训案例!
案例：营销风险管理课程案例分析！
第二讲 营销风险管理的概念与体系
第一节 营销风险管理的概念
第二节 营销风险管理的目标与文化
第三节 营销风险管理的组织与责任制度
第四节 营销风险管理的原则、框架与程序
讨论：营销风险管理经典案例讨论!
分组：营销风险管理案例学习指南
分析：营销风险管理学习中的八大陷阱！
第三讲 营销风险识别与分析
第一节 营销风险识别步骤与方法
第二节 营销风险分析方法
第三节 营销风险系统排查方法
第四节 纯粹性与投机性营销风险分析
互动：营销风险管理案例评估
分享：某集团营销风险管理案例
分享：哈佛经典营销风险管理案例分析示范
第四讲 营销风险评价及决策
第一节 营销风险资料的收集与整理
第二节 营销风险评价指标体系构建
第三节 营销风险评价方法
第四节 营销风险管理决策
分享：企业营销风险管理三步走！
案例：联想(中国)公司的营销风险管理案例
讨论：明天的道路——企业如何做好营销风险管理？
第五讲 营销风险应对处理
第一节 营销风险避免
第二节 营销损失控制
第三节 营销风险转移
第四节 营销风险自留
分享：流程管理培训四部曲！
分享：流程管理内训五步骤！
分享：企业流程管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的流程管理难题！
第六讲 营销风险信息沟通与预警监控
第一节 营销风险管理信息系统
第二节 营销风险沟通
第三节 营销风险预警
第四节 营销风险监控与管理绩效评价
分析：领导者流程管理做什么？
分析：流程管理内训哪些步骤很重要？
分析：流程管理培训哪个环节很重要？
第七讲 客户信用风险管理
第一节 客户信用档案的建立
第二节 客户信用等级评估
第三节 客户信用限度管理
第四节 客户服务跟踪与关系维护
分析：企业如何贯彻流程管理全过程？
分析：流程管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团流程管理咨询方案案例研究
第八讲 销售合同风险排查
第一节 销售合同签订前的风险
第二节 销售合同履行中的风险
第三节 销售合同的担保、变更和解除
第四节 销售合同违约责任的处理
讨论：企业流程管理的八面金刚
案例：一次失败的流程管理培训案例
分组：如何打通企业流程管理的任督二脉？
第九讲 货款回收风险控制
第一节 货款结算风险及不良货款的原因
第二节 信用政策的制定
第三节 应收账款的管理与控制
第四节 拖欠货款的清收
案例：麦当劳的流程管理UP计划
分享：流程管理培训师一句话说清楚流程管理
流程管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。
第十讲 营销人员风险防范
第一节 营销人员道德风险
第二节 营销人员心理风险
第三节 推行优良市场营销规范
第四节 完善营销人员考核激励机制
分享：流程管理培训的新金科玉律！
流程管理深度剖析:疑难问题与解决对策
流程管理内训解决之道:案例延伸与对策分析
第十一讲 营销策略风险管理
第一节 产品责任与新产品开发风险防范
第二节 营销渠道冲突风险预警
第三节 价格风险防范与窜货管理
第四节 促销组合策略实施的风险防范
分享：流程管理内训的三种武器
流程管理实战密码:策略?技巧?案例
流程管理培训的知识、方法、工具与案例大全


营销风险管理培训总结
备注：营销风险管理培训网为企业及员工提供营销风险管理培训诊断咨询项目。包括营销风险管理公开课、营销风险管理内训、营销风险管理讲师外派、营销风险管理调研与咨询等最完备的一揽子的营销风险管理解决方案。李绘芳老师的营销风险管理课程大纲可根据客户需求量身定制！