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课程收益：

最伟大的管理者是最有空的，他们不会当老黄牛，知道如何在别人流汗时自己却乐得轻闲；最聪明的管理者不会一根筋，他们不会和复杂的事情正面交锋，在一团乱麻时，他们能够果断地拿起奥卡姆剃刀，“咔”一下就把问题解决了；他们不会生拉硬拽，知道如何把团队捏成一个圆球，轻轻一推就快速前进。简单管理是什么？是简化组织，复杂的问题简单处理，运用简单的技巧发掘员工最大的潜能。简单就是一条永恒的法则，是管理的实质和灵魂。

课程内容：

简单管理培训

讲师：李绘芳

助理：13838213914

简单管理课程有哪？

简单管理培训讲师？

简单管理内训专家？

简单管理方面的培训？

国内最知名的简单管理培训？

欢迎进入著名构简单管理专家李绘芳老师课程《简单管理培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述简单管理
精髓案例指导：分析简单管理
行动建议：简单管理
提升建议：引爆部门简单管理方案
培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理制度的各类人士；企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理制度人员。
培训背景：
课程收益：
最伟大的管理者是最有空的，他们不会当老黄牛，知道如何在别人流汗时自己却乐得轻闲；最聪明的管理者不会一根筋，他们不会和复杂的事情正面交锋，在一团乱麻时，他们能够果断地拿起奥卡姆剃刀，“咔”一下就把问题解决了；他们不会生拉硬拽，知道如何把团队捏成一个圆球，轻轻一推就快速前进。简单管理是什么？是简化组织，复杂的问题简单处理，运用简单的技巧发掘员工最大的潜能。简单就是一条永恒的法则，是管理的实质和灵魂。
培训大纲：
李绘芳老师的《简单管理培训》课程容如下：
第一章 让管理回归简单
简单的往往是最好的
毙掉一切复杂的方法
帮你的组织做瘦身运动
拆掉复杂思维的高墙
简单就是力量
分析：简单管理培训案例！
解析：简单管理内训案例!
案例：简单管理课程案例分析！
第二章 学会授权，让管理变得简单
古狄逊定理：别让自己太疲惫
麦克莱定律：有些事该放手时就放手
蚁群智慧：让员工自己领导自己
留白效应：给员工自由发挥的空间
放风筝原理：适时调整长度，收放自如
管仲原则：把权力授予合适的人
山雀原则：不当“杂牌军”，要当“正规军”
讨论：简单管理经典案例讨论!
分组：简单管理培训案例学习指南
分析：简单管理学习中的八大陷阱！
第三章 打造高绩效团队
拉车效应：激发下属的团队精神
昆虫效应：清晰的目标是前进的动力
乘法效应：注重人才的互补性
互惠原理：与下属共享团队成果
海豚效应：开动大船需要众人划桨
水桶原理：及时修补团队中的短板
烂苹果定律：清除组织中的捣蛋鬼
老鹰效应：让老化的团队重获新生
互动：简单管理培训案例评估
分享：某集团简单管理培训案例
分享：哈佛经典简单管理案例分析示范
第四章 让文化帮你提升管理效果
柔性管理：让员工快乐工作
开心法则：管理者要会讲故事
罗莎贝斯原理：管理从“尊重”开始
倒金字塔原理：把员工举过头顶
鲜花疗法：管理是一种严肃的爱
马斯洛理论：找准员工的需求
雷尼尔效应：良好的氛围也是财富
蓝斯登定律：做朋友，不做父亲
分享：企业简单管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的简单管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好简单管理？
第五章 管理者如何用人
暗室效应：把人放在正确的位置
奥格尔维效应：善用比自己强的人
视网膜效应：不要只盯别人的缺点
马蝇效应：敢用不完美的能人
隧道视野效应：才干才是唯一标准
惠普原则：欢迎回头吃草的“好马”
秋尾法则：充分信任自己的下属
70%原则：糊涂用人，智慧做事
大荣法则：培养人才是根本
分享：简单管理培训四部曲！
分享：简单管理内训五步骤！
分享：企业简单管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的简单管理难题！
第六章 有效激励让你成功驾驭下属
罗森塔尔效应：激发下属的主观能动性
激励倍增法则：学会赞美员工
反蘑菇定律：扶上马，再送一程
特里法则：给下属戴罪立功的机会
波特定律：拿捏好批评的分寸
霍桑效应：让员工发发牢骚
麦克莱兰定律：激发员工的主人翁意识
分析：领导者流程管理做什么？
分析：流程管理内训哪些步骤很重要？
分析：流程管理培训哪个环节很重要？
第七章 好员工是带出来的
游泳和泡菜法则：喊破嗓子不如做出样子
传帮带定律：真心实意地指点员工
蓝伯格定理：要善于给员工压担子
犯错误效应：领导也要会示弱
哈里森法则：提高下属的执行力
刺猬法则：适当的距离提升管理效果
管理员工的21点技巧
分析：企业如何贯彻流程管理全过程？
分析：流程管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团流程管理咨询方案案例研究
第八章 卓越管理者必备的十大能力
获得信任的能力
控制情绪的能力
善于倾听的能力
包容他人的能力
融入团队的能力
影响他人的能力
管理时间的能力
与人沟通的能力
处理两难的能力
处理危机的能力
讨论：企业流程管理的八面金刚
案例：一次失败的流程管理培训案例
分组：如何打通企业流程管理的任督二脉？
第九章 简单管理中的秘籍
毛竹定律：慢下来才能更快前进
互得之道：单打独斗无法成功
向外走原则：“微服私访”不能少
王永庆法则：省钱其实就是赚钱
人性定理：不要企图改变人性
蝴蝶效应：管理不可忽视细节
手表定律：别让员工无所适从
鲶鱼效应：一个团队只能有一条鲶鱼
温水效应：做一只高度警惕的青蛙
案例：麦当劳的流程管理UP计划
分享：流程管理培训师一句话说清楚流程管理
流程管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

简单管理培训总结
备注：简单管理培训网为企业及员工提供简单管理培训诊断咨询项目。包括管理制度公开课、管理制度内训、管理制度讲师外派、管理制度调研与咨询等最完备的一揽子的管理制度解决方案。李绘芳老师的管理制度课程大纲可根据客户需求量身定制！