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课程收益：

任何事物都不是绝对的，只要具备了一定条件，就能够完成相互转化。当战略环境不利于自己时，不用过于焦虑，也许某个突发事件会将整个局面扭转；同样，处于战略优势地位的竞争者也不能盲目乐观，要充分考虑到环境的变数，做好应对任何变化的准备工作。

课程内容：

战略管理:现代的观点 

讲师：李绘芳

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欢迎进入著名战略管理:现代的观点 专家李绘芳老师课程《战略管理:现代的观点 培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
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主要特点：
精髓案例指导：分析战略管理:现代的观点
行动建议：战略管理:现代的观点
提升建议：引爆战略管理:现代的观点 方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
任何事物都不是绝对的，只要具备了一定条件，就能够完成相互转化。当战略环境不利于自己时，不用过于焦虑，也许某个突发事件会将整个局面扭转；同样，处于战略优势地位的竞争者也不能盲目乐观，要充分考虑到环境的变数，做好应对任何变化的准备工作。
李绘芳老师的《战略管理:现代的观点 培训》课程内容如下：
第1讲 目标、绩效与价值   
1.1 基本概念   
1.1.1 目标   
1.1.2 绩效   
1.1.3 价值   
1.2 目标、绩效与价值的关系   
1.2.1 目标与绩效   
1.2.2 绩效与价值   
1.3 战略管理中的目标、绩效与价值   
1.3.1 战略管理的目标   
1.3.2 战略管理的绩效   
1.3.3 战略管理的价值   
第2讲 战略与战略管理   
2.1 战略的内涵   
2.1.1 “战略”的起源与发展   
2.1.2 战略的含义   
2.1.3 战略的内容   
2.1.4 战略思维   
2.2 战略管理的内涵、原则与作用   
2.2.1 战略管理的内涵   
2.2.2 战略管理的原则   
2.2.3 战略管理的作用及其挑战   
2.3 战略管理体系架构   
2.3.1 战略管理理论体系   
2.3.2 战略管理基本逻辑   
第3讲 战略管理历程   
3.1 中国古代战略管理思想   
3.1.1 孙子兵法中的战略思想   
3.1.2 其他中国古代战略思想   
3.2 西方现代战略管理思想的形成与演进   
3.2.1 20世纪六七十年代战略管理理论   
3.2.2 20世纪80年代战略管理理论   
3.2.3 20世纪90年代以来的战略管理理论   
3.3 战略管理理论发展的特点和趋势   
3.3.1 战略管理理论发展的特点   
3.3.2 战略管理理论发展的趋势   
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第4讲 宏观与行业环境分析   
4.1 外部环境的特点与度量   
4.1.1 外部环境的特点   
4.1.2 外部环境的度量
4.2 宏观环境分析   
4.2.1 政治法律环境   
4.2.2 经济环境   
4.2.3 社会文化环境   
4.2.4 科技环境   
4.3 行业环境分析   
4.3.1 行业主要经济特征的识别   
4.3.2 行业吸引力分析   
4.3.3 战略群体分析   
4.3.4 主要竞争者分析   
第5讲 企业资源与竞争优势   
5.1 战略视角的转变与融合   
5.1.1 战略定位学派的困惑   
5.1.2 资源基础论的兴起   
5.1.3 战略视角的融合   
5.2 企业内部资源分析   
5.2.1 企业资产   
5.2.2 组织设计   
5.2.3 企业能力   
5.3 企业竞争优势分析   
5.3.1 竞争优势的来源   
5.3.2 具备竞争价值资源的识别   
第6讲 基于企业层次的战略识别   
6.1 公司层战略   
6.1.1 专业化战略   
6.1.2 多元化战略   
6.1.3 并购战略
6.2 业务层战略   
6.2.1 竞争战略   
6.2.2 合作战略   
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第7讲 基于企业生命周期的战略识别   
7.1 企业生命周期的含义与特征   
7.1.1 企业生命周期的含义   
7.1.2 企业生命周期的阶段划分   
7.1.3 企业生命周期的驱动力   
7.2 创业期企业的战略识别   
7.2.1 创业期企业的特点   
7.2.2 可供选择的战略类型
7.3 成长期企业的战略识别   
7.3.1 成长期企业的特点   
7.3.2 可供选择的战略类型
7.4 成熟期企业的战略识别   
7.4.1 成熟期企业的特点   
7.4.2 可供选择的战略类型
7.5 衰退期企业的战略识别   
7.5.1 衰退期企业的特点   
7.5.2 可供选择的战略类型   
第8讲 基于行业类型的战略识别   
8.1 新兴行业中的战略识别   
8.1.1 新兴行业的概念与特征   
8.1.2 新兴行业的技术创新战略   
8.1.3 新兴行业的分销渠道控制战略   
8.2 成熟行业中的战略识别   
8.2.1 成熟行业的概念与特征   
8.2.2 成熟行业的品牌战略   
8.2.3 成熟行业的国际化战略
8.3 零散行业中的战略识别   
8.3.1 零散行业的概念与特征   
8.3.2 零散行业的成因   
8.3.3 战略误区分析   
8.3.4 零散行业的战略   
8.4 先进制造业中的战略识别   
8.4.1 先进制造业的含义   
8.4.2 先进制造业的标准化战略   
8.4.3 先进制造业的模块化战略   
8.5 现代服务业中的战略识别   
8.5.1 现代服务业的含义   
8.5.2 现代服务业的连锁经营战略   
8.5.3 现代服务业的服务外包战略   
第9讲 战略选择的一般原理   
9.1 战略选择的内涵与过程   
9.1.1 决策——战略选择的实质   
9.1.2 战略选择的方法   
9.1.3 战略选择的特征   
9.1.4 战略选择的过程   
9.2 战略选择的标准   
9.2.1 满足适宜性   
9.2.2 具有可接受性   
9.2.3 具备可行性   
9.3 战略选择的理论基础   
9.3.1 关于人性假设的理论   
9.3.2 委托-代理理论   
9.3.3 交易成本理论   
9.3.4 信息经济学理论   
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第10讲 战略选择的影响因素   
10.1 影响战略选择的行为因素   
10.1.1 战略选择者对过去战略的偏爱   
10.1.2 战略选择者对待外部环境的态度   
10.1.3 战略选择者对于风险的承受能力   
10.1.4 中层管理人员参与战略选择的程度   
10.1.5 战略选择者对他人的影响力   
10.1.6 竞争者的反应   
10.2 影响战略选择的制度因素   
10.2.1 产权制度   
10.2.2 公司治理结构
10.3 影响战略选择的文化因素   
10.3.1 社会文化   
10.3.2 企业文化   
第11讲 战略选择的分析工具   
11.1 市场增长率-占有率矩阵法   
11.1.1 BCG矩阵法的基本特征   
11.1.2 经营单位的业务分类   
11.1.3 应用 BCG矩阵法的战略选择   
11.1.4 BCG新矩阵及其在战略选择中的运用
11.2 行业吸引力-竞争能力分析法   
11.2.1 GE矩阵结构   
11.2.2 评价行业吸引力和竞争能力的步骤   
11.2.3 GE矩阵分析法在战略选择中的运用   
11.2.4 政策指导矩阵法与战略选择   
11.3 战略地位与行动评价矩阵法   
11.3.1 SPACE矩阵的构建   
11.3.2 SPACE矩阵中的战略类型   
11.3.3 SPACE矩阵在战略选择中的运用   
11.4 行业生命周期法   
11.4.1 行业生命周期矩阵的特点   
11.4.2 行业生命周期各阶段的战略选择
11.5 产品-市场演化矩阵法   
11.5.1 产品-市场演化矩阵   
11.5.2 产品-市场演化矩阵在战略选择中的运用   
11.6 定量战略计划矩阵法   
11.6.1 QSPM矩阵及其构建   
11.6.2 QSPM矩阵在战略选择中的运用   
11.6.3 QSPM矩阵法的优点和局限性   
第12讲 战略领导与战略实施   
12.1 领导与战略领导   
12.1.1 领导与领导者技能   
12.1.2 领导理论   
12.1.3 战略领导   
12.2 战略领导与战略实施的匹配   
12.2.1 战略实施的五种模式   
12.2.2 提高战略领导者的匹配度
12.3 战略领导的能力提升   
12.3.1 根据公司的发展阶段选择领导的类型   
12.3.2 根据公司的优势配置领导   
12.3.3 保持领导者的变革能力   
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第13讲 组织结构与战略实施   
13.1 组织结构的内涵   
13.1.1 组织结构的定义   
13.1.2 组织结构的类型   
13.2 组织结构与战略实施的匹配   
13.2.1 战略与组织结构的关系   
13.2.2 组织结构与公司层战略的匹配   
13.2.3 组织结构与竞争战略的匹配   
13.3 组织结构的战略性调整与变革   
13.3.1 组织结构战略性调整   
13.3.2 组织结构战略性变革
13.4 基于企业间关系的组织结构创新   
13.4.1 协同化战略与组织结构网络化   
13.4.2 外部化战略与组织结构模块化   
第14讲 企业文化与战略实施   
14.1 企业文化的涵义   
14.1.1 企业文化的定义   
14.1.2 企业文化的构成   
14.1.3 企业文化的特征   
14.1.4 企业文化的作用
14.2 企业文化与战略实施的分类与匹配   
14.2.1 企业文化的分类   
14.2.2 企业文化与战略实施的匹配   
第15讲 战略评估流程   
15.1 战略控制与战略评估   
15.1.1 战略控制   
15.1.2 战略评估   
15.2 战略评估流程的内容   
15.2.1 战略评估流程框架   
15.2.2 战略评估流程的重点
15.3 战略评估的步骤与方法   
15.3.1 战略评估步骤   
15.3.2 战略评估方法   
15.4 战略评估流程的注意事项   
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第16讲 战略评估工具   
16.1 战略过程评估工具   
16.1.1 全面预算管理方法   
16.1.2 标杆管理方法   
16.2 战略结果评估工具   
16.2.1 财务评估方法   
16.2.2 价值评估方法   
16.2.3 平衡评估方法   
16.2.4 战略结果评估方法比较
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第17讲 信息技术与企业战略   
17.1 信息技术的含义与发展历程   
17.1.1 信息技术的含义   
17.1.2 信息技术的发展历程
17.2 信息技术与竞争优势   
17.2.1 竞争优势的来源   
17.2.2 信息技术提升竞争优势   
17.3 信息技术与战略的匹配   
17.3.1 业务-IT战略匹配的含义   
17.3.2 基于过程的业务-IT战略匹配   
17.3.3 基于结果的业务-IT战略匹配   
17.4 企业信息技术运用中的战略性问题   
17.4.1 常见问题   
17.4.2 解决原则   
第18讲 电子商务企业的战略管理   
18.1 电子商务企业与战略管理   
18.1.1 电子商务与电子商务企业   
18.1.2 电子商务的优势   
18.2 电子商务企业的战略管理要素   
18.2.1 战略定位   
18.2.2 价值创造   
18.2.3 信任关系   
18.2.4 物流配送   
18.2.5 盈利模式
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战略管理:现代的观点 培训总结: