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课程收益：

21世纪竞争格局下的快速变化的技术、全球化以及在世界层面创新的需要，是公司决定通过与其他公司合作创新的最主要的影响因素。有证据显示，公司贡献的技术和知识所形成的合作战略的创新是以高科技为基础的，事实也证明了高科技及其应用是如何持续影响公司在21世纪竞争格局中的生存的。

课程内容：

竞争与全球化

讲师：李绘芳

竞争与全球化课程有哪？

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国内最知名的竞争与全球化培训？

欢迎进入著名竞争与全球化专家李绘芳老师课程《竞争与全球化培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：
精髓案例指导：分析竞争与全球化
行动建议：竞争与全球化
提升建议：引爆竞争与全球化方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
21世纪竞争格局下的快速变化的技术、全球化以及在世界层面创新的需要，是公司决定通过与其他公司合作创新的最主要的影响因素。有证据显示，公司贡献的技术和知识所形成的合作战略的创新是以高科技为基础的，事实也证明了高科技及其应用是如何持续影响公司在21世纪竞争格局中的生存的。
李绘芳老师的《竞争与全球化培训》课程内容如下：
第1讲　战略管理与竞争
战略聚焦电路城：一个公司战略实施无效的失败案例
1.1 竞争格局
1.2 超额利润的行业组织模型
1.3 超额利润的资源基础模型
1.4 愿景和使命
战略聚焦有效的愿景和使命宣言：为什么企业需要它们
1.5 利益相关者
1.6 战略领导者
1.7 战略管理过程
第2讲　外部环境：机遇、威胁、竞争与竞争对手分析
2.1 总体环境、行业环境和竞争环境
2.2 外部环境分析
战略聚焦购买名牌产品时消费者希望获得额外的价值
2.3 总体环境的细分
战略聚焦企业保护自然环境的努力
2.4 行业环境分析
2.5 解读行业分析
2.6 战略群组
2.7 竞争对手分析
2.8 伦理思考
分析：竞争与全球化培训案例！
解析：竞争与全球化内训案例!
案例：竞争与全球化课程案例分析！
第3讲　内部环境：资源、能力、竞争力和竞争优势
3.1 内部组织的分析
战略聚焦通用电气打造并分享其管理才能
3.2 资源、能力和核心竞争力
3.3 建立核心竞争力
战略聚焦瑞安：让人又爱又恨的激情成本削减者
3.4 外包
3.5 竞争力、优势、劣势和战略决策
第4讲　业务层战略
4.1 顾客与业务层战略的关系
4.2 业务层战略的目的
4.3 业务层战略的类型
战略聚焦向仿造者宣战，保卫产品的诚信和收益
战略聚焦卡祖笛玩具商：另类差异化为特定客户群创造价值
讨论：：竞争与全球化经典案例讨论!
分组：：竞争与全球化培训案例学习指南
分析：：竞争与全球化学习中的八大陷阱！
第5讲　竞争性对抗和竞争动态
5.1 竞争性对抗模型
5.2 竞争者分析
5.3 竞争性行动和竞争性反应的驱动力
战略聚焦大型零售商之间的战争：沃尔玛独战群雄
5.4 竞争性对抗
5.5 攻击的可能性
5.6 反应的可能性
5.7 竞争动态
战略聚焦用亲吻安抚灵魂——来自糖果的亲吻
第6讲　公司层战略
6.1 多元化的层次
6.2 多元化的原因
6.3 创造价值的多元化：相关约束型多元化和相关联系型多元化
战略聚焦甲骨文公司的相关约束型多元化战略
战略聚焦强生公司经营层面与公司层面相关性的结合
6.4 非相关多元化
战略聚焦丹纳赫与伊利诺伊工具制造公司：多样化工业制造企业的系列收购
6.5 价值不确定的多元化：动机与资源
6.6 降低价值的多元化：管理人员的多元化动机
互动：竞争与全球化培训案例评估
分享：某集团竞争与全球化培训案例
分享：哈佛经典竞争与全球化案例分析示范
第7讲　并购与重组战略
7.1 合并和收购战略的风行
7.2 实施收购的原因
战略聚焦中国公司不断通过收购
战略在一些行业获得市场影响力
战略聚焦辉瑞收购惠氏会成功吗
7.3 阻碍收购获得成功的因素
7.4 有效的收购
7.5 重组
第8讲　国际化战略
8.1 识别国际化机遇：开展国际化
战略的动力
8.2 国际化战略
战略聚焦在新兴市场，国家条件催生成功的高技术企业
8.3 环境趋势
8.4 国际市场进入模式的选择
8.5 战略竞争结果
8.6 国际环境中的风险
战略聚焦假冒伪劣产品对合法公司的威胁
分享：企业竞争与全球化培训三步走！
案例：联想(中国)公司的竞争与全球化培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好竞争与全球化？
第9讲　合作战略
9.1 战略联盟
9.2 业务层合作战略
战略聚焦全球经济低迷如何影响互补型联盟
9.3 公司层合作战略
9.4 国际合作战略
9.5 网络合作战略
9.6 合作战略带来的竞争风险
战略聚焦俄罗斯石油合资企业——tnk?bp的麻烦
9.7 对合作战略的管理
第10讲　 公司治理与伦理
10.1 所有权和经营权的分离
10.2 所有权集中
10.3 董事会
战略聚焦优秀的董事在哪里
10.4 公司控制权市场
10.5 国际公司治理
战略聚焦萨蒂扬的真相：ceo的欺诈以及公司治理的失败
10.6 治理机制和伦理行为
分析：企业如何贯彻竞争与全球化全过程？
分析：竞争与全球化培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团竞争与全球化咨询方案案例研究
第11讲　组织结构与控制
11.1 组织的结构和控制
11.2 战略和结构的关系
11.3 战略和组织结构的发展模式
战略聚焦惠普实施相关约束型多部门结构
战略聚焦百事公司：实施多国化
战略，从地域结构型转向混合结构型
11.4 实施业务层的合作战略
11.5 实施公司层的合作战略
11.6 实施国际化合作战略
第12讲　战略领导力的内涵
12.1 战略领导力及其类型
12.2 高层管理者在公司的角色
12.3 管理者继承与接替
战略聚焦施乐公司的继任典范
12.4 关键战略领导行动
战略聚焦“世界零售商杜克”：沃尔玛的新战略领导者
分享：竞争与全球化七方案；
分享：公司公司股权分置与股权再融资绩效八大军规！
分析：竞争与全球化十大黄金法则
第13讲　战略性创业的内涵
13.1 创业和创业机会
13.2 创新
13.3 创业者
13.4 国际化创业
13.5 内部创新
战略聚焦竞争力与创新：我们正在经历一次模式转换吗
13.6 实施内部创新
13.7 通过合作战略创新
战略聚焦推特连接myspace：社交网络现象
13.8 通过收购获得创新
13.9 通过战略性创业创造价值
讨论：企业竞争与全球化八面金刚
案例：一次失败的竞争与全球化始培训案例
分组：如何打通企业竞争与全球化任督二脉？

竞争与全球化培训总结: