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课程收益：

团队的领导对整个团队的活动有指导作用，他要使队伍的定位与项目目标相一致，同时他还要负责团队和高级管理层之间的沟通工作。在重量级和自主团队中，团队领导也负责整个团队的绩效考评、奖励和团队成员的晋升.

课程内容：

技术创新的战略管理

讲师：李绘芳

技术创新的战略管理课程有哪？

技术创新的战略管理培训讲师？

技术创新的战略管理内训专家？

技术创新的战略管理方面的培训？

国内最知名的技术创新的战略管理培训？

欢迎进入著名技术创新的战略管理专家李绘芳老师课程《技术创新的战略管理培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：
精髓案例指导：分析技术创新的战略管理
行动建议：技术创新的战略管理
提升建议：引爆技术创新的战略管理方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
团队的领导对整个团队的活动有指导作用，他要使队伍的定位与项目目标相一致，同时他还要负责团队和高级管理层之间的沟通工作。在重量级和自主团队中，团队领导也负责整个团队的绩效考评、奖励和团队成员的晋升.
李绘芳老师的《技术创新的战略管理培训》课程内容如下：
第1讲 引言
1.1 技术创新的重要性
1.2 技术创新对社会的影响
1.3 产业创新：战略的重要性
1.3.1 创新漏斗
1.3.2 技术创新的战略管理
分析：技术创新的战略管理培训案例！
解析：技术创新的战略管理内训案例!
案例：技术创新的战略管理课程案例分析！
第2讲 创新来源
2.1 概述
2.2 创造力
2.2.1 个体创造力
2.2.2 组织创造力
2.3 把创造力转化成创新
2.3.1 发明家
2.3.2 用户创新
2.3.3 企业的研究和开发
2.3.4 企业与客户、供应商、竞争对手及互补企业的联系
2.3.5 大学和政府资助的研究
2.3.6 私人非营利组织
2.4 合作网络中的创新
2.4.1 技术集群
2.4.2 技术外溢
讨论：：技术创新的战略管理经典案例讨论!
分组：：技术创新的战略管理培训案例学习指南
分析：：技术创新的战略管理学习中的八大陷阱！
第3讲 创新类型和模式
3.1 概述
3.2 创新的类型
3.2.1 产品创新与工艺创新
3.2.2 根本性创新与增量性创新
3.2.3 能力提高型创新与能力破坏型创新
3.2.4 架构创新与元件创新
3.3 技术的S曲线
3.3.1 技术进步的S曲线
3.3.2 技术扩散的S曲线
3.3.3 S曲线作为描述性工具
3.3.4 S曲线作为描述性工具的局限性
3.4 技术周期
互动：技术创新的战略管理培训案例评估
分享：某集团技术创新的战略管理培训案例
分享：哈佛经典技术创新的战略管理案例分析示范
第4讲 标准之争与主导设计
4.1 概述
4.2 为什么要选择主导设计
4.2.1 学习效应
4.2.2 网络外部性
4.2.3 政府管制
4.2.4 结果：赢家通吃的市场
4.3 价值的多维性
4.3.工技术本身的价值
4.3.2 网络外部性价值
4.3.3 网络外部性市场上设计主导权的竞争
分享：企业技术创新的战略管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的技术创新的战略管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好技术创新的战略管理？

技术创新的战略管理培训总结: