李绘芳的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

中层领导是组织机构中的中坚力量，兼有领导者和下属的双重身份。一方面，作为下属，在组织完成上级交付的各项任务的同时，也在领导下属的工作；另一方面，作为领导者，在领导下属完成本部门工作任务的同时，也在接受着上级的领导。

课程内容：

中层领导执行力提升训练培训

讲师：李绘芳

中层领导执行力提升训练课程有哪？

中层领导执行力提升训练培训讲师？

中层领导执行力提升训练内训专家？

中层领导执行力提升训练方面的培训？

国内最知名的中层领导执行力提升训练培训？

欢迎进入著名中层领导执行力提升训练专家李绘芳老师课程《中层领导执行力提升训练培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：
精髓案例指导：分析中层领导执行力提升训练
行动建议：中层领导执行力提升训练
提升建议：引爆中层领导执行力提升训练方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
中层领导是组织机构中的中坚力量，兼有领导者和下属的双重身份。一方面，作为下属，在组织完成上级交付的各项任务的同时，也在领导下属的工作；另一方面，作为领导者，在领导下属完成本部门工作任务的同时，也在接受着上级的领导。
李绘芳老师的《中层领导执行力提升训练培训》课程内容如下：
第一讲 认识中层领导的工作
1 中层领导角色认知
中层领导的双重身份
中层领导的执行角色
中层领导的执行职能
切记不要角色错位
2 中层领导应有的作为
强迫员工注重礼仪规范
正确地下命令
正确地处理报告
统御下属达成目标
正确判断与决策
想法展现在执行上
工作成果符合上级期待
3 中层领导应有的心态
跟上上司的想法与作为
要做上司想法的传递者
不要破坏上下关系结构
与下属对决一定要赢
为自己的行动负全责
要与下属合作
要充分授权
分析：中层领导执行力提升训练培训案例！
解析：中层领导执行力提升训练内训案例!
案例：中层领导执行力提升训练课程案例分析！
第二讲 培养管理能力
1 情境领导能力提升
情境领导的涵义
以变应变求发展
2 授权能力提升
进行自我评估
有效授权练习
运用授权表格
核查授权对象
改进授权方式
提升授权技巧
3 激励能力训练
自我也要激励
实施团队激励
4 问题解决能力提升
工作场所中尽是问题
发现问题的方法技巧
解决问题的方法程序
5 沟通能力提升
开列沟通情境和对象清单
评价自己的沟通状况
评价自己的沟通方式
制定并执行沟通计划
对沟通计划进行监督
讨论：：中层领导执行力提升训练经典案例讨论!
分组：：中层领导执行力提升训练培训案例学习指南
分析：：中层领导执行力提升训练学习中的八大陷阱！
第三讲 人员配备与管理
1 获得适当的员工
中层领导与人力资源部门
决定员工的需要
编写职务说明、职务规范
招聘候选人
进行员工选拔
定位、培训和发展
2 评估员工绩效
进行评估的时机
中层领导的作用
绩效评估要技巧
绩效信息要反馈
3 劝告下属的不符行为
对劝告应有所认识
行动是否合乎道德
4 灵活应对冲突
正确看待冲突
了解冲突起因
缓和冲突技巧
激发冲突方法
5 处罚下属违纪行为
处罚问题的类型
处罚的正式程序
运用处罚的时机
为处罚做好准备
处罚下属的原则
互动：中层领导执行力提升训练培训案例评估
分享：某集团中层领导执行力提升训练培训案例
分享：哈佛经典中层领导执行力提升训练案例分析示范

中层领导执行力提升训练培训总结: