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课程收益：

每一位知识工作者其实都是管理者一即使他没有所谓的职权。只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。

课程内容：

卓有成效的管理者培训

讲师：李绘芳

卓有成效的管理者练课程有哪？

卓有成效的管理者练培训讲师？

卓有成效的管理者练内训专家？

卓有成效的管理者练方面的培训？

国内最知名的卓有成效的管理者练培训？

欢迎进入著名卓有成效的管理者练专家李绘芳老师课程《卓有成效的管理者练培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：
精髓案例指导：分析卓有成效的管理者练
行动建议：卓有成效的管理者练
提升建议：引爆卓有成效的管理者练方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
每一位知识工作者其实都是管理者一即使他没有所谓的职权。只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。
李绘芳老师的《卓有成效的管理者练培训》课程内容如下：
第1讲 卓有成效是可以学会的
为什么需要卓有成效的管理者
谁是管理者
管理者必须面对的现实
对有效性的认识
卓有成效可以学会吗？
分析：卓有成效的管理者培训案例！
解析：卓有成效的管理者内训案例!
案例：卓有成效的管理者课程案例分析！
第2讲 掌握自己的时间
时间对管理者的压力
如何诊断自己的时间
消除浪费时间的活动
统一安排可以自由支配的时间
讨论：：卓有成效的管理者经典案例讨论!
分组：：卓有成效的管理者培训案例学习指南
分析：：卓有成效的管理者学习中的八大陷阱
第3讲 我能贡献什么
管理者的承诺
如何使专业人员的工作卓有成效
正确的人际关系
有效的会议
第4讲 如何发挥人的长处
要用人所长
如何管理上司
充分发挥自己的长处
互动：卓有成效的管理者培训案例评估
分享：某集团卓有成效的管理者培训案例
分享：哈佛经典卓有成效的管理者案例分析示范
第5讲 要事优先
摆脱昨天
先后次序的考虑
分享：企业卓有成效的管理者培训三步走！
案例：联想(中国)公司的卓有成效的管理者培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好卓有成效的管理者？
第6讲 决策的要素
有关决策的案例研究
决策的五个要素
分析：企业如何贯彻卓有成效的管理者全过程？
分析：卓有成效的管理者培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团卓有成效的管理者咨询方案案例研究
第7讲 有效的决策
个人见解和决策的关系
反面意见的运用
决策与电脑
分享：卓有成效的管理者七方案；
分享：公司公司股权分置与股权再融资绩效八大军规！
分析：卓有成效的管理者十大黄金法则
第8讲 结论：管理者必须卓有成效
讨论：企业卓有成效的管理者八面金刚
案例：一次失败的卓有成效的管理者始培训案例
分组：如何打通企业卓有成效的管理者任督二脉？

卓有成效的管理者练培训总结: