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姓名: 李绘芳
领域: 人力资源  企业战略  企业文化  领导艺术  礼仪培训 
地点: 河南 郑州
签名: 助理电话:13733156404。专注于企业策划管理培训,您的成功,是我的进步!
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职业生涯规划与管理

2013-03-25 14:46:29  |  收藏
课程分类:职业素养
授课老师:李绘芳
适用对象:社会群体
课程报价:10000元
会员价格:9.5折
授课时长:2天

课程收益

走直线,选择自己既喜欢也擅长的事情,不停地朝这个方向走,你总能走到你的目的地。选择既定的直线,即这种直线是你自己心目当中的直线,认准了就去做,不跟风不动摇,所以直线型的人更能接近成功。



课程内容

职业生涯规划与管理


讲师:李绘芳
职业生涯规划与管理课程有哪些?
职业生涯规划与管理讲师有哪些?
职业生涯规划与管理内训师哪位最权威?
职业生涯规划与管理方面的培训讲师哪里找?
国内最知名的职业生涯规划与管理培训师是哪位?
欢迎进入著名职业生涯规划与管理培训专家李绘芳老师课程《职业生涯规划与管理培训》!

培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述职业生涯规划与管理  的操作精髓
案例指导:分析职业生涯规划与管理  内训的经典个案
案例训练:掌握职业生涯规划与管理  的技能提升方法
行动建议:职业生涯规划与管理  训的实战模拟练习
提升建议:引爆职业生涯规划与管理  潜力的行动方案
培训背景:
走直线,选择自己既喜欢也擅长的事情,不停地朝这个方向走,你总能走到你的目的地。选择既定的直线,即这种直线是你自己心目当中的直线,认准了就去做,不跟风不动摇,所以直线型的人更能接近成功。
培训大纲:
第1讲 假如你的人生可以走直线——彻底明白职业规划与管理
你还有哪些人生需求尚未满足
这些概念与职业有关
内外职业生涯知多少
何为职业规划与管理
给你一个职业规划与管理的理由
热点难点问题要弄懂
职业规划管理就那几步
分析:职业生涯规划与管理培训案例!
解析:职业生涯规划与管理内训案例!
案例:职业生涯规划与管理课程案例分析!
第2讲 走出毕业求职迷茫带——职业求生先规划
走出迷茫带,从规划开始
职业活动的要素
职业生涯规划的4符合
职业生涯规划的原则与步骤
切莫走入职业生涯规划的误区
讨论::职业生涯规划与管理经典案例讨论!
分组::职业生涯规划与管理培训案例学习指南
分析::职业生涯规划与管理学习中的八大陷阱!
第3讲 大海航行靠舵手——职业发展与管理并行
规划为先,管理也不能少
管理自己4步走
不管理就不知道自己还有多少潜力
超乎你想象的管理意义
管理是规划的进一步提升
知道有效性标准做更好管理
互动:职业生涯规划与管理培训案例评估
分享:某集团职业生涯规划与管理培训案例
分享:哈佛经典职业生涯规划与管理案例分析示范
第4讲 给世界一个真实的自己——规划管理之审视自我
我的性格里有几重因素
我的兴趣可激发哪些潜能
我的职场价值观能让我接受什么
我的能力特长给了我哪个方向
我需要的人际关系是什么
通过自我探索能获得哪些成果
大有用处的swot自我分析法
第5讲 给自己一个真实的世界——规划管理之审视环境
必须知道的影响职业的几种环境
必须了解的社会环境对职业生涯的影响
必须弄清的职场人际关系
必须清楚的职场心理学
分享:企业职业生涯规划与管理培训三步走!
案例:联想(中国)公司的职业生涯规划与管理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好职业生涯规划与管理?
第6讲 给自己绘制一个人生路线图——规划管理之制订目标
透过目标分析自我
评估自己的职业生涯机会有多少
合理设定职业生涯的目标
职业生涯的可行性研究
给职业生涯画个路线图
第7讲 朝着目标进发直线最短——规划管理之目标执行
有了万全的策略才有完美的职业生涯
有了通畅的途径才有成功的职业生涯
有了大胆的梦想才有现实的职业生涯
角色和能力的转换左右着职业生涯的走向
分析:企业如何贯彻职业生涯规划与管理全过程?
分析:职业生涯规划与管理培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团职业生涯规划与管理咨询方案案例研究
第8讲 要看脚下更要看前方的路有多长——规划管理之周期管理
你知道职业发展的周期与规律吗
别让职业的大铁锚砸了脚
我是不是决定要跳槽了
阻力与助推力究竟来自于哪里
职场的10条金科玉律
第9讲 走在路上才能更明确方向——规划管理之反馈评估
每人不同的职业生涯成功标准
究竟抓住了多少机会
如何离成功更近一步
边走边学
分享:职业生涯规划与管理培训四部曲!
分享:职业生涯规划与管理内训五步骤!
分享:企业职业生涯规划与管理六技巧!
分析:某药业集团所面临的职业生涯规划与管理难题
第10讲 跟名家学习做自己的咨询师——规划管理之境界提升
霍兰德的人业互择理论
人格类型的六边形
不是你不优秀而是没有找到合适岗位
促进兴趣拓展的价值分析
讨论:企业职业生涯规划与管理八面金刚
案例:一次失败的职业生涯规划与管理始培训案例
分组:如何打通企业职业生涯规划与管理任督二脉?

职业生涯规划与管理总结:

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