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课程收益：

执行是以制度为前提的，管理制度设计合理，才能让执行事半功倍，甚至获得自动执行。

课程内容：

科学管理,从科学的制度设计开始


讲师：李绘芳
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培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述科学管理,从科学的制度设计开始 的操作精髓
案例指导：分析科学管理,从科学的制度设计开始 内训的经典个案
案例训练：掌握科学管理,从科学的制度设计开始 的技能提升方法
行动建议：科学管理,从科学的制度设计开始 训的实战模拟练习
提升建议：引爆科学管理,从科学的制度设计开始 潜力的行动方案
培训背景：
执行是以制度为前提的，管理制度设计合理，才能让执行事半功倍，甚至获得自动执行。
培训大纲：
第1讲 什么是科学合理的管理制度
1.1 什么是管理制度
1.2 什么是制度管理
1.3 什么是科学合理的管理制度
1.4 制定管理制度所必须的科学态度
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第2讲 如何制定可自动执行的管理制度
2.1 谁来参与游戏
2.2 怎样参与游戏
2.3 如何制定游戏规则
2.4 实战：中小企业信用再担保模式设计
互动：科学管理,从科学的制度设计开始培训案例评估
分享：某集团科学管理,从科学的制度设计开始培训案例
分享：哈佛经典科学管理,从科学的制度设计开始案例分析示范
第3讲 如何让管理制度自动获得执行
3.1 如何让制度自动执行Ⅰ：自激励机制
3.2 如何让制度自动执行Ⅱ：自约束机制
3.3 如何让制度自动执行Ⅲ：自协同机制
3.4 实战：连锁加盟快递企业管理制度设计
分享：企业科学管理,从科学的制度设计开始培训三步走！
案例：联想(中国)公司的科学管理,从科学的制度设计开始培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好科学管理,从科学的制度设计开始？
第4讲 管理制度设计Step by Step Ⅰ：现状调研
4.1 外部环境：法律、道德与社会规范
4.2 内部生态：思想、观念与企业文化
4.3 现有关系格局：关系背后的关系
4.4 制度设计目标：目标深处的目标
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第5讲 管理制度设计Step by StepⅡ：理念提取
5.1 有眼能识金镶玉Ⅰ：视角选择
5.2 有眼能识金镶玉Ⅱ：理念提取
5.3 有眼能识金镶玉Ⅲ：原则确立
5.4 关键词：主体归位、利益内嵌
分析：企业如何贯彻科学管理,从科学的制度设计开始全过程？
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案例：海尔集团科学管理,从科学的制度设计开始咨询方案案例研
第6讲 管理制度设计Step by StepⅢ：模型分析
6.1 让制度立于科学之上Ⅰ：利益势分析
6.2 让制度立于科学之上Ⅱ：博弈论分析
6.3 让制度立于科学之上Ⅲ：系统动力学分析
6.4 元规则制定及其结构化、模块化展开
第7讲 管理制度设计Step by StepⅣ：系统控制与实验检验
7.1 “智能”控制：组织、设施与信息链
7.2 科学是检验出来的Ⅰ：系统仿真检验
7.3 科学是检验出来的Ⅱ：管理实验检验
7.4 科学是检验出来的Ⅲ：成本收益核算
讨论：企业科学管理,从科学的制度设计开始的八面金刚
案例：一次失败的科学管理,从科学的制度设计开始培训案例
分组：如何打通企业科学管理,从科学的制度设计开始的任督二脉？

科学管理,从科学的制度设计开始总结：