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课程收益：

中国的管理研究也步入飞速发展的阶段，取得了不少成果，然而，相对于发达国家的管理研究，中国管理研究起步较晚，仍然存在许多问题，因此探索的中国式管理必须考虑自身特性，寻找适合本国国情的管理研究方法。

课程内容：

管理研究方法


讲师：李绘芳
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欢迎进入著名管理研究方法培训专家李绘芳老师课程《管理研究方法培训》！

培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述管理研究方法的操作精髓
案例指导：分析管理研究方法内训的经典个案
案例训练：掌握管理研究方法的技能提升方法
行动建议：管理研究方法训的实战模拟练习
提升建议：引爆管理研究方法潜力的行动方案
培训背景：
中国的管理研究也步入飞速发展的阶段，取得了不少成果，然而，相对于发达国家的管理研究，中国管理研究起步较晚，仍然存在许多问题，因此探索的中国式管理必须考虑自身特性，寻找适合本国国情的管理研究方法。
培训大纲：
第一讲管理研究概述
1管理研究及其研究对象
2管理研究方法的体系与分类
3管理研究的目的
4管理研究范式与要素
5管理研究中的常见错误
6中国管理研究展望 ？
分析：管理研究方法培训案例！
解析：管理研究方法内训案例!
案例：管理研究方法课程案例分析！
第二讲管理研究设计
1管理研究设计概述
2界定管理研究问题
3研究假设的提出
4管理研究方法的选择
讨论：管理研究方法经典案例讨论!
分组：管理研究方法培训案例学习指南
分析：管理研究方法学习中的八大陷阱！
第三讲数据采集方法
1问卷调查法
2实验法
3二手资料搜集法
4访谈法
5观察法
互动：管理研究方法培训案例评估
分享：某集团管理研究方法培训案例
分享：哈佛经典管理研究方法案例分析示范
第四讲管理研究中的变量
1变量概述
2变量之间的关系
3变量间关系的研究设计与统计检验
4管理研究中的调节变量和中介变量
分享：企业管理研究方法培训三步走！
案例：联想(中国)公司的管理研究方法培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好管理研究方法？
第五讲效度与倍度
1概述
2构念效度
3内部效度
4统计结论效度
5外部效度
6信度
7研究中通常应报告的信效度
8研究热点问题讨论
先后次序的考虑
分享：管理研究方法培训四部曲！
分享：管理研究方法内训五步骤！
分享：企业管理研究方法六技巧！
分析：某药业集团所面临的管理研究方法难题！
第六讲概念模型的提炼
1常见的模型分类
2建构模型的方法选择原则和注意事项
3提炼概念模型的步骤
4探索性因子分析与验证性因子分析的比较
5探索性因子分析与验证性因子分析的分析过程
6概念模型提炼中的问题讨论
分析：企业如何贯彻管理研究方法全过程？
分析：管理研究方法培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团管理研究方法咨询方案案例研究
第七讲两种常用管理模型的建构
1回归分析与管理模型的建构
2结构方程模型与管理模型的建构
3管理模型的价值与评价
讨论：企业管理研究方法的八面金刚
案例：一次失败的管理研究方法培训案例
分组：如何打通企业管理研究方法的任督二脉？


管理研究方法训总结