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课程收益：

是阶级、地位、名声、世袭身分、影响力，还是风格？
在单位中居于某一领导岗位上，就能成为领袖吗？职位和权力在全面领导力提升的构成要素中，到底占多大比重？什么样的人算得上是领袖的理想典范？是企业的首席执行官，是军队指挥官，还是国家元首？

课程内容：

全面领导力提升培训

讲师：李绘芳


培训对象：
企业中高层管理者

培训背景：

成为领袖应具备什么条件？
是阶级、地位、名声、世袭身分、影响力，还是风格？
在单位中居于某一领导岗位上，就能成为领袖吗？职位和权力在全面领导力提升的构成要素中，到底占多大比重？什么样的人算得上是领袖的理想典范？是企业的首席执行官，是军队指挥官，还是国家元首？
培训大纲：

李绘芳老师的《全面领导力提升培训》课程内容如下：

第1讲 全面领导力提升的核心
1 渴望被认可
2 开放我们自己
3 揭示出的一个秘密
4 只需要说声谢谢你
分析：全面领导力提升培训案例！
解析：全面领导力提升内训案例!
案例：全面领导力提升课程案例分析！

第2讲 激励的要素
1 设定明确的标准
2 期望最好的结果
3 关注所有人和事
4 使认可个人化
5 讲述故事
6 一起庆祝
7 树立榜样
讨论：全面领导力提升经典案例讨论!
分组：全面领导力提升培训案例学习指南
分析：全面领导力提升学习中的八大陷阱！

第3讲 激励问卷
1 激励问卷
2 激励问卷评分方法
3 提高你的分数
互动：全面领导力提升培训案例评估
分享：某集团全面领导力提升培训案例
分享：哈佛经典全面领导力提升案例分析示范

第4讲  设定明确的标准
1 我们可以从童子军身上学到许多东西
2 承诺产生于个人的价值观
3 目标集中我们的思想并且塑造我们
4 目标加反馈令我们投入
5 激励是反馈
分享：企业全面领导力提升培训三步走！
案例：联想(中国)公司的全面领导力提升培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好全面领导力提升？

第5讲 期望最好的结果
1 高期望导致高绩效
2 积极的设想创造积极的可能性
3 谁领导领导者们
4 自尊对所有的人都是一种收益
分享：全面领导力提升培训四部曲！
分享：全面领导力提升内训五步骤！
分享：企业全面领导力提升六技巧！
分析：某药业集团所面临的全面领导力提升难题！

第6讲 关注所有人和事
1 丢弃闪光的徽讲
2 释放积极性
3 把别人放在第一位
4 用你的双眼和心来倾听
5 逗留一下
6 成为朋友并且开诚布公
7 寻找然后你就会发现
分析：领导者全面领导力提升做什么？
分析：全面领导力提升内训哪些步骤很重要？
分析：全面领导力提升培训哪个环节很重要？

第7讲 使认可个人化
1 认可如果不是个人化的就可能有负面影响
2 了解他们所喜欢的
3 个人化与文化化
4 花些时间去考虑
分析：企业如何贯彻全面领导力提升全过程？
分析：全面领导力提升培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团全面领导力提升咨询方案案例研究

第8讲 讲述故事
1 故事就是事实
2 通过故事教育、动员并且激励
3 优秀的领导者是优秀的讲故事者
4 如何讲一个好故事
5 关于技术的几句话
讨论：企业全面领导力提升的八面金刚
案例：一次失败的全面领导力提升培训案例
分组：如何打通企业全面领导力提升的任督二脉？

第9讲 一起庆祝
1 庆祝作为一种文化
2 我们想让别人参与我们的生活
3 亲密带来健康，孤独导致伤害
4 用庆祝构建大家庭
5 用庆祝强化价值观
6 培育你的关系网
案例：麦当劳的全面领导力提升UP计划
分享：全面领导力提升培训师一句话说清楚全面领导力提升
全面领导力提升七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

第10讲 树立榜样
1 信任的基础
2 以激励开始你的早晨
3 领导者先开始
分享：全面领导力提升培训的新金科玉律！
全面领导力提升深度剖析:疑难问题与解决对策
全面领导力提升内训解决之道:案例延伸与对策分析