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课程收益：

兼并收购领域发展非常迅猛，规模空前的大并购案例比比皆是，遍及全球。

课程内容：

兼并收购实务培训


讲师：李绘芳

兼并收购实务课程有哪些？

兼并收购实务培训讲师有哪些？

兼并收购实务内训专家哪位最权威？

兼并收购实务方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的兼并收购实务培训专家是哪位？

欢迎进入著名兼并收购实务专家李绘芳老师课程《兼并收购实务培训》！


培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：

主要特点：详细阐述兼并收购实务的操作精髓
案例指导：分析兼并收购实务内训的经典个案
案例训练：掌握兼并收购实务的技能提升方法
行动建议：兼并收购实务培训的实战模拟练习
提升建议：引爆兼并收购实务潜力的行动方案

培训对象：企业中高层管理者

培训背景：

兼并收购领域发展非常迅猛，规模空前的大并购案例比比皆是，遍及全球。

培训大纲：

李绘芳老师的《兼并收购实务培训》课程内容如下：

第1讲 公司并购是否创造价值?
1 分析财务报表的发现
2 评论家长期以来的结论
3 分析股东基于市场的收益所带来的发现
分析：兼并收购实务培训案例！
解析：兼并收购实务内训案例!
案例：兼并收购实务课程案例分析！

第2讲 企业兼并与收购概述
1 企业并购的形式
2 并购的方式
3 并购的目的和中介机构
4 并购的条件和资本运营策略
讨论：兼并收购实务经典案例讨论!
分组：兼并收购实务培训案例学习指南
分析：兼并收购实务学习中的八大陷阱！

第3讲 并购的程序与业务流程
1 并购的主要程序
2 业务分工流程和并购重组方案
互动：兼并收购实务培训案例评估
分享：某集团兼并收购实务培训案例
分享：哈佛经典兼并收购实务案例分析示范

第4讲 并购的尽职调查
1 尽职调查概述
2 律师尽职调查
3 尽职调查中的并购风险及防范措施
分享：企业兼并收购实务培训三步走！
案例：联想(中国)公司的兼并收购实务培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好兼并收购实务？

第5讲 审计与财务尽职调查
1 审计与验资
2 财务尽职调查
分享：兼并收购实务培训四部曲！
分享：兼并收购实务内训五步骤！
分享：企业兼并收购实务六技巧！
分析：某药业集团所面临的兼并收购实务难题！

第6讲 并购的战略
1 企业成长
2 协同效应
3 经营协同效应
4 经营多元化
分析：领导者兼并收购实务做什么？
分析：兼并收购实务内训哪些步骤很重要？
分析：兼并收购实务培训哪个环节很重要？

第7讲 反收购的措施
1 管理者堑壕假说与股东权益假说
2 预防性反收购措施
3 改变公司的法人注册地
4 主动的反收购措施
5 反收购传递的信息
分析：企业如何贯彻兼并收购实务全过程？
分析：兼并收购实务培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团兼并收购实务咨询方案案例研究

第8讲 收购的策略
1 初步的收购措施
2 股权收购
3 公开市场认购与街道清扫
4 股权收购与公开市场认购相比的优势
5 套利与并购宣布日前后的价格向下压力
6 代理权竞争
讨论：企业兼并收购实务的八面金刚
案例：一次失败的兼并收购实务培训案例
分组：如何打通企业兼并收购实务的任督二脉？

第9讲 战略与利用并购发展或重组公司
1 选择重组途径的框架
2 制定战略
3 重组、重新开发或出售
4 选择外延式增长途径的框架
案例：麦当劳的兼并收购实务UP计划
分享：兼并收购实务培训师一句话说清楚兼并收购实务
兼并收购实务七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

第10讲 权益溢价和资本成本
1 估计资本成本
2 权益成本
3 高市值公司的权益成本
4 权益成本和杠杆
5 超资本资产定价模型
分享：兼并收购实务培训的新金科玉律！
兼并收购实务深度剖析:疑难问题与解决对策
兼并收购实务内训解决之道:案例延伸与对策分析

兼并收购实务培训总结

备注：兼并收购实务培训网为企业及员工提供兼并收购实务培训诊断咨询项目。包括兼并收购实务公开课、兼并收购实务内训、兼并收购实务讲师外派、兼并收购实务调研与咨询等最完备的一揽子的兼并收购实务解决方案。李绘芳老师的兼并收购实务课程大纲可根据客户需求量身定制！