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课程收益：

管理者应掌握良好的执行力 提升解决问题的技能 沟通技能 激励员工的技能。本课程关注实用 实操的管理基本技能和方法，提供有效的管理工具指导日常工作和提升管理者的管理技能。 通过本课程的学习，管理人员掌握如何采用实用的管理工具以提升执行力，同时掌握应用有效沟通激励来提升员工的工作愿望和积极性，达到硬手段和软手段的管理两手抓。

课程内容：

管理与执行力关系培训


讲师：李绘芳

管理与执行力关系课程有哪些？

管理与执行力关系培训讲师有哪些？

管理与执行力关系内训专家哪位最权威？

管理与执行力关系方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的管理与执行力关系培训专家是哪位？

欢迎进入著名管理与执行力关系专家李绘芳老师课程《管理与执行力关系培训》！


培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者

课程推荐：

主要特点：详细阐述管理与执行力关系的操作精髓
案例指导：分析管理与执行力关系内训的经典个案
案例训练：掌握管理与执行力关系的技能提升方法
行动建议：流程管理与执行力关系的实战模拟练习
提升建议：引爆管理与执行力关系潜力的行动方案

培训背景：

管理者应掌握良好的执行力 提升解决问题的技能 沟通技能 激励员工的技能。本课程关注实用 实操的管理基本技能和方法，提供有效的管理工具指导日常工作和提升管理者的管理技能。 通过本课程的学习，管理人员掌握如何采用实用的管理工具以提升执行力，同时掌握应用有效沟通激励来提升员工的工作愿望和积极性，达到硬手段和软手段的管理两手抓。 ——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《管理与执行力关系培训》课程！

培训大纲：

李绘芳老师的《管理与执行力关系培训》课程内容如下：
第1讲 结果与任务：企业缺乏执行力的后果
1 结果三要素
2 以结果做商业交换的平台。
3 客户价值是做结果的方向
4 如何做结果
5 执行型人才的三大标准
案例：面对问题，该怎么办？
分析：管理与执行力关系培训案例！
解析：管理与执行力关系内训案例!
案例：管理与执行力关系课程案例分析！

第2讲 执行力的核心要素
1 构建执行力的四要素
2 心态要素怎样构建执行力
3 工具要素怎样构建执行力
4 角色要素怎样构建执行力
5 流程要素怎样构建执行力
案例：如何采用SMART工具提升执行力
讨论：管理与执行力关系经典案例讨论!
分组：管理与执行力关系培训案例学习指南
分析：管理与执行力关系学习中的八大陷阱！

第3讲 如何提升组织执行力
1 执行训练：打造卓越执行者的必然之路
2 目标绩效：确立以目标为先导的绩效管理体系
3 流程优化：执行效率提升的基本动作
4 制度体系：执行高效运行的保障
案例：我们工作中执行力不高的问题分析
互动：管理与执行力关系培训案例评估
分享：管理与执行力关系管理培训案例
分享：哈佛经典管理与执行力关系案例分析示范

第4讲 提升管理者的执行力
1 基层管理者的角色认知
2 作为下属的四项职业准则
3 下属职业经理常见的角色错位
4 高执行力管理者必须做的七件事
案例：提升员工执行力的途径与方法
分享：企业管理与执行力关系培训三步走！
案例：联想(中国)公司的管理与执行力关系培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好管理与执行力关系

第5讲 高效的人际沟通技能
1 沟通的三大要素和内容
2 缺乏沟通的原因：技能 意愿 氛围…
3 高效沟通的六大步骤
4 实际沟通案例分析
5 沟通的过程及常见障碍
6 不同性格的沟通特点
7 高效倾听的过程与好处
8 如何有效与上级 下级 平级沟通
9 如何进行与客户的沟通
案例：员工问题迟到如何沟通
分享：管理与执行力关系培训四部曲！
分享：管理与执行力关系内训五步骤！
分享：企业管理与执行力关系六技巧！
分析：某药业集团所面临的流程管理难题！

第6讲 管理者时间管理的实用技能
1 第四代时间管理
2 四象限工作分析
3 人工作案例分析
4 时间管理的案例分析
5 时间自然法则与工具
ABC法则
办事的优先次序
4D原则
时间管理的犹他法则
Salami技术
6 个人工作时间管理计划
案例：经理的时间管理案例分析
分享：企业管理与执行力关系七方案；
分享：公司管理与执行力关系八大军规！
分析：企业管理与执行力关系十大黄金法则

第7讲 管理者如何应用激励来管人
1 畏惧 价值 机会 危机四大激励法
2 10个激励定律和应用
3 危机激励实施方法
4 畏惧激励8大要点
5 人性激励五大法宝
案例：零成本激励与低成本激励的方法
分析：领导者管理与执行力关系做什么？
分析：管理与执行力关系内训哪些步骤很重要？
分析：管理与执行力关系培训哪个环节很重要？

管理与执行力关系培训总结

备注：为企业及员工提供管理与执行力关系培训诊断咨询项目。包括管理与执行力关系公开课、管理与执行力关系内训、管理与执行力关系讲师外派、管理与执行力关系调研与咨询等最完备的一揽子的管理与执行力关系解决方案。李绘芳老师的管理与执行力关系课程大纲可根据客户需求量身定制！