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课程收益：

岗位分析是人力资源管理活动中一项非常重要的基础工作。人力资源管理的核心是实现人与工作的最佳匹配，做到事得其人、人尽其才、才尽其用，而要达到这一目的，就必须了解组织内各项工作的特点。

课程内容：

岗位分析培训


讲师：李绘芳

岗位分析课程有哪些？

岗位分析培训讲师有哪些？

岗位分析内训专家哪位最权威？

岗位分析方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的岗位分析培训专家是哪位？

欢迎进入著名岗位分析专家李绘芳老师课程《岗位分析培训》！


培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：

主要特点：详细阐述岗位分析的操作精髓
案例指导：分析岗位分析内训的经典个案
案例训练：掌握岗位分析的技能提升方法
行动建议：岗位分析培训的实战模拟练习
提升建议：引爆岗位分析潜力的行动方案

培训对象：企业中高层管理者

培训背景：

岗位分析是人力资源管理活动中一项非常重要的基础工作。人力资源管理的核心是实现人与工作的最佳匹配，做到事得其人、人尽其才、才尽其用，而要达到这一目的，就必须了解组织内各项工作的特点。

培训大纲：

李绘芳老师的《岗位分析培训》课程内容如下：

第1讲 岗位分析的内容与目的
1 岗位分析的基本内容与常用术语
2 岗位分析的目的
分析：岗位分析培训案例！
解析：岗位分析内训案例!
案例：岗位分析课程案例分析！

第2讲 岗位分析的方法
1 访谈法
2 问卷调查法　　
3 观察法　
4 关键事件法　
5 工作日志法
讨论：岗位分析经典案例讨论!
分组：岗位分析培训案例学习指南
分析：岗位分析学习中的八大陷阱！

第3讲 岗位分析的实施
1 岗位分析的准备
2 岗位分析的实施
3 岗位分析的描述
4 岗位分析实施方案
互动：岗位分析培训案例评估
分享：某集团岗位分析培训案例
分享：哈佛经典岗位分析案例分析示范

第4讲 职务说明书的编制
1 职务说明书的主要内容
2 岗位描述的写作
3 职务说明书的编写
4 职务说明书范例
分享：企业岗位分析培训三步走！
案例：联想(中国)公司的岗位分析培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好岗位分析？

第5讲 岗位设置与工作设计
1 定岗定编
2 岗位设置表的编制
3 工作设计
4 岗位设置方案与管理办法
分享：岗位分析培训四部曲！
分享：岗位分析内训五步骤！
分享：企业岗位分析六技巧！
分析：某药业集团所面临的岗位分析难题！

第6讲 岗位评价
1 岗位评价与评价指标
2 岗位评价的程序与方法
3 不同性质岗位的岗位评价
4 企业岗位评价方案
分析：领导者岗位分析做什么？
分析：岗位分析内训哪些步骤很重要？
分析：岗位分析培训哪个环节很重要？

第7讲 岗位分析、评价与薪酬体系设计
1 岗位分析、评价与薪酬管理
2 薪酬体系设计
3 薪酬市场调查
4 薪酬体系设计的样例
分析：企业如何贯彻岗位分析全过程？
分析：岗位分析培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团岗位分析咨询方案案例研究

第8讲 岗位分析与职务说明书的应用
1 岗位分析与员工招聘　
2 岗位分析与员工培训　　
3 岗位分析与绩效考核
讨论：企业岗位分析的八面金刚
案例：一次失败的岗位分析培训案例
分组：如何打通企业岗位分析的任督二脉？

岗位分析培训总结

备注：岗位分析培训网为企业及员工提供岗位分析培训诊断咨询项目。包括岗位分析公开课、岗位分析内训、岗位分析讲师外派、岗位分析调研与咨询等最完备的一揽子的岗位分析解决方案。李绘芳老师的岗位分析课程大纲可根据客户需求量身定制！