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课程收益：

已故的国学大师季羡林先生曾经说过：“根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角。有之自稻盛和夫先生始。”

课程内容：

稻盛和夫阿米巴经营培训


讲师：李绘芳

稻盛和夫阿米巴经营课程有哪些？

稻盛和夫阿米巴经营培训讲师有哪些？

稻盛和夫阿米巴经营内训专家哪位最权威？

稻盛和夫阿米巴经营方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的稻盛和夫阿米巴经营培训专家是哪位？

欢迎进入著名稻盛和夫阿米巴经营专家李绘芳老师课程《稻盛和夫阿米巴经营培训》！


培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：

主要特点：详细阐述稻盛和夫阿米巴经营的操作精髓
案例指导：分析稻盛和夫阿米巴经营内训的经典个案
案例训练：掌握稻盛和夫阿米巴经营的技能提升方法
行动建议：稻盛和夫阿米巴经营培训的实战模拟练习
提升建议：引爆稻盛和夫阿米巴经营潜力的行动方案

培训对象：企业中高层管理者

培训背景：

已故的国学大师季羡林先生曾经说过：“根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角。有之自稻盛和夫先生始。”

培训大纲：

李绘芳老师的《稻盛和夫阿米巴经营培训》课程内容如下：

第1讲 每一位员工都是主角
1 阿米巴经营的诞生
2 确立与市场直接挂钩的部门核算制度
3 培养具有经营者意识的人才
分析：稻盛和夫阿米巴经营培训案例！
解析：稻盛和夫阿米巴经营内训案例!
案例：稻盛和夫阿米巴经营课程案例分析！

第2讲 经营不能没有哲学
1 把组织细分为事业组成单位
2 阿米巴之间的定价
3 领导需要具备经营哲学
讨论：稻盛和夫阿米巴经营经典案例讨论!
分组：稻盛和夫阿米巴经营培训案例学习指南
分析：稻盛和夫阿米巴经营学习中的八大陷阱！

第3讲 阿米巴的组织构建
1 划分成小集体，明确职能
2 能应对市场变化的灵活组织
3 支撑阿米巴经营的经营管理部门
互动：稻盛和夫阿米巴经营培训案例评估
分享：某集团稻盛和夫阿米巴经营培训案例
分享：哈佛经典稻盛和夫阿米巴经营案例分析示范

第4讲 单位时间核算制
1 为提高全体员工的核算意识
2 业绩管理的要点
3 收入的掌握方法
4 经费开支的掌握方式
5 时间的掌握方式
分享：企业稻盛和夫阿米巴经营培训三步走！
案例：联想(中国)公司的稻盛和夫阿米巴经营培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好稻盛和夫阿米巴经营？

第5讲 打造激情四射的集体
1 核算管理的实践
2 支撑阿米巴经营的经营哲学
3 培养领导
分享：稻盛和夫阿米巴经营培训四部曲！
分享：稻盛和夫阿米巴经营内训五步骤！
分享：企业稻盛和夫阿米巴经营六技巧！
分析：某药业集团所面临的稻盛和夫阿米巴经营难题！

第6讲 阿米巴经营的具体运行
1 阿米巴经营模式下的销售部门
2 阿米巴经营模式下的研发部门
3 阿米巴经营模式下的管理部门
分析：领导者稻盛和夫阿米巴经营做什么？
分析：稻盛和夫阿米巴经营内训哪些步骤很重要？
分析：稻盛和夫阿米巴经营培训哪个环节很重要？

第7讲 通过阿米巴经营实现企业变革
1 阿米巴经营的咨询业务
2 株式会社SYSTEC的案例
3 株式会社DISCO的案例
分析：企业如何贯彻稻盛和夫阿米巴经营全过程？
分析：稻盛和夫阿米巴经营培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团稻盛和夫阿米巴经营咨询方案案例研究

第8讲 不要“更好”只要“最好”的经营策略
1 出色的工作才能产生“完美主义”
2 橡皮绝对擦不掉已经发生的失误
3 事先“看见完成时的状态”一定能成功
4 从细节入手磨炼“敏锐度”
5 制造赏心悦目、完美无缺的产品
6 工作无小事，完美主义才能防微杜渐
讨论：企业稻盛和夫阿米巴经营的八面金刚
案例：一次失败的稻盛和夫阿米巴经营培训案例
分组：如何打通企业稻盛和夫阿米巴经营的任督二脉？

第9讲 “利我”与“利他”经营哲学
1 稻盛和夫的利他经营哲学
2 比完善制度更重要的是改变经营者的“心”
3 利他的同时才能赢得别人的尊重
4 将优秀的人格，与应用到企业经营发展中
案例：麦当劳的稻盛和夫阿米巴经营UP计划
分享：稻盛和夫阿米巴经营培训师一句话说清楚稻盛和夫阿米巴经营
稻盛和夫阿米巴经营七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

稻盛和夫阿米巴经营培训总结

备注：稻盛和夫阿米巴经营培训网为企业及员工提供稻盛和夫阿米巴经营培训诊断咨询项目。包括稻盛和夫阿米巴经营公开课、稻盛和夫阿米巴经营内训、稻盛和夫阿米巴经营讲师外派、稻盛和夫阿米巴经营调研与咨询等最完备的一揽子的稻盛和夫阿米巴经营解决方案。李绘芳老师的稻盛和夫阿米巴经营课程大纲可根据客户需求量身定制！