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姓名: 李绘芳
领域: 人力资源  企业战略  企业文化  领导艺术  礼仪培训 
地点: 河南 郑州
签名: 助理电话:13733156404。专注于企业策划管理培训,您的成功,是我的进步!
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中层领导用人管理培训

2013-03-12 10:35:07  |  收藏
课程分类:战略管理
授课老师:李绘芳
适用对象:企业中高层管理者
课程报价:10000元
会员价格:9.5折
授课时长:1天

课程收益

从中层领导的角色定位人手,对沟通要求、沟通技巧、沟通方式、沟通运用及中层领导该如何进行团队沟通等方面进行阐述。这样,可让中层领导既具备伯乐的智慧,又通晓巧妙用人的种种技巧,使其工作更加轻松自如



课程内容

中层领导用人管理培训

讲师:李绘芳

中层领导用人管理课程有哪些?

中层领导用人管理培训讲师有哪些?

中层领导用人管理内训专家哪位最权威?

中层领导用人管理方面的培训讲师哪里找?

国内最知名的中层领导用人管理培训专家是哪位?

欢迎进入著名中层领导用人管理专家李绘芳老师课程《中层领导用人管理培训》!

培训时间:2天

培训地点:客户自定



课程推荐:

主要特点:详细阐述中层领导用人管理的操作精髓
案例指导:分析中层领导用人管理内训的经典个案
案例训练:掌握中层领导用人管理的技能提升方法
行动建议:中层领导用人管理培训的实战模拟练习
提升建议:引爆中层领导用人管理潜力的行动方案
培训对象:企业中高层管理者
培训背景:从中层领导的角色定位人手,对沟通要求、沟通技巧、沟通方式、沟通运用及中层领导该如何进行团队沟通等方面进行阐述。这样,可让中层领导既具备伯乐的智慧,又通晓巧妙用人的种种技巧,使其工作更加轻松自如。——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《中层领导用人管理培训》课程
培训大纲:

李绘芳老师的《中层领导用人管理培训》课程内容如下:
第一讲 中层领导角色定位
第一节 了解中层领导的角色
一、中层领导的角色特征
二、中层领导的基本作用
第二节 中层领导的必备素质
一、良好的心理素质
二、良好的个人品质
三、良好的个人形象
四、良好的文化素质
第三节 中层领导的必备能力
一、决策力
二、主动力
三、执行力
四、创新能力
五、沟通协调能力
六、以身作则能力
七、知人善任能力
八、语言表达能力


第二讲 中层领导识人之道
第一节 确定选才标准
一、挑选人才标准
二、挑选人才原则
三、挑选人才的条件
第二节 明确选才步骤
一、准备工作职责
二、选择选拔渠道和方法
三、进行简历筛选
四、进行面谈准备
五、实施面试
六、作出初步录用决定
七、确定工资水平
八、其他后续工作
第三节 掌握选才策略
一、了解人才
二、不以貌取人
三、学历≠能力
四、经验≠能力


第三讲 中层领导用人规则
第一节 中层领导用人基础
一、重才之心
二、识才之眼
三、容才之量
四、举才之德
五、用才之能
六、育才之术
第二节 中层领导用人原则
一、数量原则
二、质量原则
三、程序原则
四、环境原则
五、信任原则
第三节 中层领导用人艺术
一、因事用人
二、因才用人
三、用好能人
五、巧妙利用“刺头”
六、发掘“条件差者”的潜能
七、用人禁忌


第四讲 中层领导育人方略
第一节 树立正确的培训观念
一、不要流行什么就培训什么
二、训练不是教育
三、训练是有目的的
四、培训是丰厚的投资回报
五、训练不只是到外面去上课
六、培训不是一项福利
七、训练不是权术的伎俩
八、培训不是灵丹妙药
第二节 设计合理的培训规划
一、培训规划设计的原则
二、培训规划设计的内容
三、选择适当的培训方式
第三节 选择正确的培训手段
一、入职培训
二、在职培训
三、全职培训
四、特别培训
五、警惕培训留下“后遗症”


第五讲 中层领导管人艺术
第一节 中层领导管人原则
一、广泛听取众人意见
二、审慎管人态度
三、注意管人规则
第二节 中层领导管人方法
一、以德管人
二、以威管人
三、以信管人
四、以权管人
五、以情管人
第三节 不同类型员工管理
一、管理工作不得力的员工
二、管理“闷葫芦”型员工
三、管理官迷型员工
四、管理有缺陷员工
五、管理循规蹈矩的员工
六、管理自以为是的员工
七、管理自负的员工
八、管理经常闹情绪的员工
九、管理倚老卖老的员工
十、管理经常缺勤的员工
十一、管理嫉妒心太强的员工
十二、管理“有关系”的员工


第六讲 中层领导团队打造
第一节 优秀团队特征
一、成功团队的职责
二、成功团队的特点
三、成功团队的标准
第二节 团队精神培育
一、让下属明白自身职责
二、设定明确团队目标
三、形成统一价值规范
四、学习先进管理方法
五、创造良好团队文化
六、培养高度信任感
七、带领下属执行组织决策
八、善用团队动力
九、优化内部管理规范
十、引导和促进下属间的协作
十一、因人而异地管理下属
十二、关注和落实公平公正
十三、及时化解下属间的矛盾
十四、做好下属绩效管理



分析:中层领导用人管理培训案例!
解析:中层领导用人管理内训案例!
案例:中层领导用人管理课程案例分析!





中层领导用人管理培训总结

备注:中层领导用人管理培训网为企业及员工提供中层领导用人管理培训诊断咨询项目。包括中层领导用人管理公开课、中层领导用人管理内训、中层领导用人管理讲师外派、中层领导用人管理调研与咨询等最完备的一揽子的中层领导用人管理解决方案。李绘芳老师的中层领导用人管理课程大纲可根据客户需求量身定制!

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