李绘芳的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

领导能力是一种怎样做人的艺术，而不仅仅是怎样做事的方法，决定管理者领导能力的是个人的品质和个性。

课程内容：

情境领导培训

讲师：李绘芳

情境领导课程有哪些？

情境领导讲师有哪些？

情境领导内训专家哪位最权威？

情境领导方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的情境领导专家是哪位？

欢迎进入著名情境领导专家李绘芳老师课程《情境领导》！

培训时间：2天

培训地点：客户自定

课程推荐：

主要特点：详细阐述情境领导的操作精髓
案例指导：分析情境领导内训的经典个案
案例训练：掌握情境领导的技能提升方法
行动建议：情境领导的实战模拟练习
提升建议：引爆情境领导潜力的行动方案
培训对象：企业中高层管理者

培训背景：领导能力是一种怎样做人的艺术，而不仅仅是怎样做事的方法，决定管理者领导能力的是个人的品质和个性。

——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《情境领导》课程！

李绘芳老师的《情境领导》课程内容如下：

培训大纲：

第一章领导能力培养与培训提升
第一节领导能力在管理中的应用
第二节从13个方面提升领导能力
一、管理运营能力
二、发展能力
三、凝聚能力

第二章提高角色认知能力
第一节角色认知能力培养与训练提高
一、撒切尔夫人的3种角色转换
二、企业管理者的9种角色扮演
第二节提高角色认知能力的4个寓言
一、乌鸦学鹰去抓羊
二、豺狼老虎谁是王
三、杰克狂妄把命丧
四、眉毛凭啥要在上
第三节提高角色认知能力的8个故事
一、没有机票怎么办
二、王子为何志向坚
三、这些事情谁该管
四、为何还要冲在前
五、哪件事情要去管
六、应该这样来踢毽
七、王珐宴会论群官
八、将相一心赵国安
第四节提高角色认知能力的两个游戏
一、明确自己的职责
二、认清自己的角色
第五节本章经典语录

第三章提高目标管理能力
第一节目标管理能力培养与训练提高
一、目标管理讲方法
二、目标制定与执行
第二节提高目标管理能力的4个寓言
一、捕猎不能两头选
二、实验应该可实现
三、怀表应该怎么办
四、书生猎人各吃饭
第三节提高目标管理能力的7个故事
一、选准方向找对路
二、找准参照插对秧
三、不同高度取食物
四、关注兔子忘了鼠
五、目标不能凭空出
六、拆分目标可胜出
七、小目标的大进步
第四节提高目标管理能力的两个游戏
一、摸墙先要设高度
二、目标清晰有方向
第五节本章经典语录

第四章提高决策能力
第一节决策能力培养与训练提高
一、孙冕的先见之明
二、决策管理6步骤
第二节提高决策能力的5个寓言
一、狐狸百里难挑一
二、驴子怎样选粮食
三、小偷不会识利弊
四、生产火腿谁受害
五、善于生存的蜥蜴
第三节提高决策能力的4个故事
一、法官何以乱判案
二、林肯为何持己见
三、蛙雷何故未出现
四、三人如何做判断
第四节提高决策能力的两个游戏
一、应该选择带什么
二、应该把谁扔出去
第五节本章经典语录

第五章提高授权能力
第一节授权能力培养与训练提高
一、西门治邺靠授权
二、授权原则与步骤
第二节提高授权能力的3个寓言
一、龙王专权被流放
二、授权错误虎国亡
三、猴子怎能保国王
第三节提高授权能力的11个故事
一、艾氏管理会授权
二、机长临危敢决断
三、范蠡救子终失算
四、治国授权要有限
五、经理解释如何管
六、子践为何超前任
七、康熙稳中操胜券
八、刘邦听从萧何言
九、勇士毅然拔出剑
十、抓糖还要靠老板
十一、知县大人来买饭
第四节提高授权能力的两个游戏
一、经理该怎样指挥
二、经理该如何授权
第五节本章经典语录

第六章提高控制能力
第一节控制能力培养与训练提高
一、这酒为何成了水
二、控制管理6步骤
第二节提高控制能力的4个寓言
一、围栏何需再加高
二、路边风景如此好
三、黑狗花猫比绩效
四、英雄弱点被射到
第三节提高控制能力的6个故事
一、堤坝如何才能保
二、兄弟医术谁最高
三、深涧缘何无人掉
四、船上石头哪里找
五、事必躬亲真不好
六、宋濂吃饭我知道
第四节提高控制能力的两个游戏
一、毫厘之差的问题
二、事中控制的效果
第五节本章经典语录

第七章提高用人能力
第一节用人能力培养与训练提高
一、太宗用人有策略
二、选对人才用对地
第二节提高用人能力的10个寓言
一、梅花鹿的角和腿
二、蜈蚣要去买汽水
三、苍鹭终于张开嘴
四、恶狗假面终撕毁
五、自由快乐最可贵
六、群芳争艳才叫美
七、显失公平不可为
八、骂走驴子马受累
九、狮子不知狼行贿
十、过分仁慈要受罪
第三节提高用人能力的13个故事
一、曾氏相出刘铭传
二、齐王大肚敢用仲
三、魏王信任灭中山
四、战马焉能绕磨转
五、驴比将军有经验
六、蔡邕避难美琴传
七、猫能捕鼠是关键
八、老板种草为哪般
九、主管为何迟发威
十、缺点用好能转变
十一、昭王拜师复兴燕
十二、偷酒要靠三份力
十三、句号不能画圆满
第四节提高用人能力的两个游戏
一、模拟招聘选人才
二、知人善任接力赛
第五节本章经典语录

第八章提高教练能力
第一节教练能力培养与训练提高
一、祖父给孙当教练
二、教练的4大武器
第二节提高教练能力的2个寓言
一、螃蟹教子学走路
二、鹦鹉为何话不同
第三节提高教练能力的6个故事
一、大师的教练之道
二、校长的教育之法
三、飞卫的教导之术
四、教授因何要发难
五、米芾的学字之路
六、小鹰的飞翔之途
第四节提高教练能力的两个游戏
一、快速教练七巧板
二、教人射门先示范
第五节本章经典语录

第九章提高激励能力
第一节激励能力培养与训练提高
一、奖金到底如何发
二、激励员工讲方法
第二节提高激励能力的3个寓言
一、猴子爬竿破纪录
二、猎人养鹰两失误
三、公主没有青蛙酷
第三节提高激励能力的7个故事
一、士兵笑着受鼓舞
二、当面解释更清楚
三、加薪为何还不满
四、将军巧用赞美术
五、巴顿成长有人助
六、治国请把形象树
七、卧龙巧用激将术
第四节提高激励能力的两个游戏
一、正激励与负激励
二、巴顿的行为激励
第五节本章经典语录

第十章提高沟通能力
第一节沟通能力培养与训练提高
一、老师妙问抽烟者
二、上下级间巧沟通
第二节提高沟通能力的5个寓言
一、狐狸就是会说话
二、小猫倾听该吃啥
三、动物都害怕老虎
四、距离适当才不扎
五、猴子搬家代价大
第三节提高沟通能力的5个故事
一、主人口误错表达
二、倾听首先态度佳
三、秀才买柴卖弄啥
四、总统巧妙答记者
五、骑车因为想抱他
第四节提高沟通能力的两个游戏
一、上级与下级沟通
二、单向与双向沟通
第五节本章经典语录

第十一章提高团队建设能力
第一节团队建设能力培养与训练提高
一、取经团队的建设
二、团队建设7步骤
第二节提高团队建设能力的4个寓言
一、团队危机天天念
二、找到弱项加紧练
三、群龟协作共脱险
四、兔子论文很危险
第三节提高团队建设能力的7个故事
一、效率提高因笑脸
二、团队无需此球员
三、紧密合作看红杉
四、心态端正无遗憾
五、创造奇迹靠抱团
第四节提高团队建设能力的4个游戏
一、团队建设需协作
二、团队建设要沟通
三、团队成员要互信
四、团队成员要互尊
第五节本章经典语录

第十二章提高压力管理能力
第一节压力管理能力培养与训练提高
一、稻草压垮了骆驼
二、缓解压力有方法
第二节提高压力管理能力的4个寓言
一、狮子羚羊生死战
二、毛驴猎狗满头汗
三、乐观才能赚到钱
四、怒火为何往下传
第三节提高压力管理能力的9个故事
一、南瓜受力过五千
二、有了压力你就喊
三、破釜沉舟去决战
四、不抛不弃在三班
五、半月筹集一百万
六、陆逊成名只一战
七、勤奋终成活字典
八、过桥无需往下看
九、庄宗亡国为哪般
第四节提高压力管理能力的两个游戏
一、让我找到你的笑
二、让我放松你的心
第五节本章经典语录

第十三章提高危机管理能力
第一节危机管理能力培养与训练提高
一、跑得快就有用吗
二、要有效管控危机
第二节提高危机管理能力的6个寓言
一、狐狸要去吃蘑菇
二、狐狸为何不进去
三、老鼠也要学外语
四、鹦鹉鱼作茧自缚
五、断足避免当猎物
六、羊要靠狼来帮助
第三节提高危机管理能力的8个故事
一、讳疾忌医不可取
二、杞人忧天纯多余
三、刘备过江去娶妻
四、富商火后找商机
五、波斯王子逃生记
六、女孩巧扔黑石子
七、苹果有洞是商机
八、鲁肃吟诗解危机
第四节提高危机管理能力的两个游戏
一、齐心协力逃沉船
二、精诚协作化危机
第五节本章经典语录

第十四章提高学习创新能力
第一节学习创新能力培养与训练提高
一、和尚吃水有新法
二、创新思维有方法
第二节提高学习创新能力的3个寓言
一、狐狸学艺腰摔断
二、鹦鹉排在最后面
三、应该如何把柴砍
第三节提高学习创新能力的6个故事
一、草船借箭今重现
二、火牛阵法玩不转
三、折叠设计一瞬间
四、看到小偷出灵感
五、勺子教我做拉链
六、电梯装在楼外面
第四节提高学习创新能力的两个游戏
一、高空飞蛋蛋不破
二、横着竖着都是六

分析：情境领导案例！
解析：情境领导内训案例！
案例：情境领导课程案例分析！

情境领导总结：能力的提升需要不断地学习，不断地完善小细节，小差错。

备注：情境领导网为企业及员工提供情境领导诊断咨询项目。包括情境领导公开课、情境领导内训、情境领导讲师外派、情境领导调研与咨询等最完备的一揽子的情境领导解决方案。李绘芳老师的情境领导课程大纲可根据客户需求量身定制！