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课程收益：

我们现今所处的商业经济时代是人类有史以来最富挑战性的时代，真可谓“物竞天择。适者生存”。就像一场赛跑，你是其中的竞技者。如果不下定决心排除万难。为赢而战。你就会被其他更想赢的对手甩到一旁.淘汰出局。

课程内容：

领导力培训


讲师：李绘芳

领导力课程有哪些？

领导力培训讲师有哪些？

领导力内训专家哪位最权威？

领导力方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的领导力培训专家是哪位？

欢迎进入著名领导力专家李绘芳老师课程《领导力培训》！


培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：

主要特点：详细阐述领导力的操作精髓
案例指导：分析领导力内训的经典个案
案例训练：掌握领导力的技能提升方法
行动建议：领导力培训的实战模拟练习
提升建议：引爆领导力潜力的行动方案

培训对象：企业中高层管理者

培训背景：

我们现今所处的商业经济时代是人类有史以来最富挑战性的时代，真可谓“物竞天择。适者生存”。就像一场赛跑，你是其中的竞技者。如果不下定决心排除万难。为赢而战。你就会被其他更想赢的对手甩到一旁.淘汰出局。

培训大纲：

李绘芳老师的《领导力培训》课程内容如下：

第1讲 领导力的核心
1 渴望被认可
2 开放我们自己
3 揭示出的一个秘密
4 只需要说声谢谢你
分析：领导力培训案例！
解析：领导力内训案例!
案例：领导力课程案例分析！

第2讲 激励的要素
1 设定明确的标准
2 期望最好的结果
3 关注所有人和事
4 使认可个人化
5 讲述故事
6 一起庆祝
7 树立榜样
讨论：领导力经典案例讨论!
分组：领导力培训案例学习指南
分析：领导力学习中的八大陷阱！

第3讲 激励问卷
1 激励问卷
2 激励问卷评分方法
3 提高你的分数
互动：领导力培训案例评估
分享：某集团领导力培训案例
分享：哈佛经典领导力案例分析示范

第4讲  设定明确的标准
1 我们可以从童子军身上学到许多东西
2 承诺产生于个人的价值观
3 目标集中我们的思想并且塑造我们
4 目标加反馈令我们投入
5 激励是反馈
分享：企业领导力培训三步走！
案例：联想(中国)公司的领导力培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好领导力？

第5讲 期望最好的结果
1 高期望导致高绩效
2 积极的设想创造积极的可能性
3 谁领导领导者们
4 自尊对所有的人都是一种收益
分享：领导力培训四部曲！
分享：领导力内训五步骤！
分享：企业领导力六技巧！
分析：某药业集团所面临的领导力难题！

第6讲 关注所有人和事
1 丢弃闪光的徽讲
2 释放积极性
3 把别人放在第一位
4 用你的双眼和心来倾听
5 逗留一下
6 成为朋友并且开诚布公
7 寻找然后你就会发现
分析：领导者领导力做什么？
分析：领导力内训哪些步骤很重要？
分析：领导力培训哪个环节很重要？

第7讲 使认可个人化
1 认可如果不是个人化的就可能有负面影响
2 了解他们所喜欢的
3 个人化与文化化
4 花些时间去考虑
分析：企业如何贯彻领导力全过程？
分析：领导力培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团领导力咨询方案案例研究

第8讲 讲述故事
1 故事就是事实
2 通过故事教育、动员并且激励
3 优秀的领导者是优秀的讲故事者
4 如何讲一个好故事
5 关于技术的几句话
讨论：企业领导力的八面金刚
案例：一次失败的领导力培训案例
分组：如何打通企业领导力的任督二脉？

第9讲 一起庆祝
1 庆祝作为一种文化
2 我们想让别人参与我们的生活
3 亲密带来健康，孤独导致伤害
4 用庆祝构建大家庭
5 用庆祝强化价值观
6 培育你的关系网
案例：麦当劳的领导力UP计划
分享：领导力培训师一句话说清楚领导力
领导力七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

第10讲 树立榜样
1 信任的基础
2 以激励开始你的早晨
3 领导者先开始
分享：领导力培训的新金科玉律！
领导力深度剖析:疑难问题与解决对策
领导力内训解决之道:案例延伸与对策分析

领导力培训总结

备注：领导力培训网为企业及员工提供领导力培训诊断咨询项目。包括领导力公开课、领导力内训、领导力讲师外派、领导力调研与咨询等最完备的一揽子的领导力解决方案。李绘芳老师的领导力课程大纲可根据客户需求量身定制！