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课程收益：

企业的行政管理制度是经设计并以成文形式存在的，如果制度的实施机制有效，则企业的每一位成员都可以以制度为坐标，对自己行为的后果以及他人可能采取的行动作出一种稳定的预测。作为企业行政管理人员而言，也可以通过特定的制度对行为者作出相应的处理，这势必有利于管理的公开、公正。

课程内容：

李绘芳老师的《企业行政管理培训》课程内容如下：
第一讲 企业行政管理概述
第一节 企业行政管理的含义、内容与功能
第二节 企业的制度化管理
第三节 企业行政事务管理的
法律知识
第四节 企业行政组织
分析：企业行政管理培训案例！
解析：企业行政管理内训案例!
案例：企业行政管理课程案例分析！

第二讲 企业行政环境
第一节 企业行政环境概述
第二节 企业行政外部环境分析
第三节 企业行政内部环境分析
第四节 企业行政管理与行政环境
互动：企业行政管理培训案例评估
分享：某集团企业行政管理培训案例
分享：哈佛经典企业行政管理案例分析示范

第三讲 企业行政文化
第一节 企业行政文化概述
第二节 企业行政文化的内容
第三节 企业行政文化的
结构及功能
第四节 企业行政文化建设
分享：企业企业行政管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的企业行政管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好企业行政管理？

第四讲 企业行政组织结构
第一节 企业行政组织结构的类圣
第二节 企业行政组织结构的设
第三节 企业行政组织的运行规
第四节 企业组织结构的变革趋事
分享：企业行政管理培训四部曲！
分享：企业行政管理内训五步骤！
分享：企业企业行政管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的企业行政管理难题！

第五讲 企业行政事务管理
第一节 企业行政办公室管理
第二节 企业文书档案管理
第三节 企业印讲管理
第四节 企业会议管理
分享：企业企业行政管理七方案；
分享：公司企业行政管理八大军规！
分析：企业企业行政管理十大黄金法则

第六讲 企业行政协调与沟通管理
第一节 企业行政协调
第二节 企业行政沟通
第三节 企业行政协调与
行政沟通的艺术
分析：领导者企业行政管理做什么？
分析：企业行政管理内训哪些步骤很重要？
分析：企业行政管理培训哪个环节很重要？

第七讲 企业人事行政管理
第一节 企业人事行政管理的
要求
第二节 企业员工招聘
第三节 企业员工报酬
第四节 企业员工考核
分析：企业如何贯彻企业行政管理全过程？
分析：企业行政管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团企业行政管理咨询方案案例研究

第八讲 企业财产物资管理
第一节 企业财产物资管理概述
第二节 企业固定资产管理
第三节 企业办公用品管理
第四节 企业行政经费管理
讨论：企业企业行政管理的八面金刚
案例：一次失败的企业行政管理培训案例
分组：如何打通企业企业行政管理的任督二脉？

第九讲 企业后勤服务管理
第一节 企业员工食堂管理
第二节 企业员工宿舍管理
第三节 企业车辆管理
案例：麦当劳的企业行政管理UP计划
分享：企业行政管理培训师一句话说清楚企业行政管理
企业行政管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

第十讲 企业安全保障管理
第一节 企业安全管理概述
第二节 企业安全生产管理
第三节 企业治安管理
第四节 企业消防管理
分享：企业行政管理培训的新金科玉律！
企业行政管理深度剖析:疑难问题与解决对策
企业行政管理内训解决之道:案例延伸与对策分析
企业行政管理培训总结
备注：企业行政管理培训网企业行政管理培训诊断咨开课企业行政管理培训诊断咨询等最备的一揽企业行政管理李绘芳企业行政管理诊断课程纲据客户求量定！