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姓名: 李绘芳
领域: 人力资源  企业战略  企业文化  领导艺术  礼仪培训 
地点: 河南 郑州
签名: 助理电话:13733156404。专注于企业策划管理培训,您的成功,是我的进步!
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高层决策者的财务管理实战培训

2013-03-06 15:39:55  |  收藏
课程分类:财务管理
授课老师:李绘芳
适用对象:高层管理人员、企业财务经理
课程报价:10000元
会员价格:9折
授课时长:1天

课程收益

企业在成长与发展的过程中,规范而有序的财务管理是企业正常运转不可或缺的,特别是在全球化席卷全球的今天,显得尤为重要。财务管理属于企业管理的一个部分,但其技术性的知识相对较多,决策者往往只能从自己的一些常识去判断一个企业的经营状况,很难有一个科学的、整体的把握。面对错综复杂的信息,如何才能清晰而准确的把握?必要的财务知识是关键!



课程内容

高层决策者的财务管理实战培训


高层决策者的财务管理实战课程有哪些?

高层决策者的财务管理实战培训讲师有哪些?

高层决策者的财务管理实战内训专家哪位最权威?

高层决策者的财务管理实战方面的培训讲师哪里找?

国内最知名的高层决策者的财务管理实战培训专家是哪位?

欢迎进入著名高层决策者的财务管理实战专家李绘芳老师课程《高层决策者的财务管理实战培训》!

讲师:李绘芳
课程时间:1天
课程地点:客户自定

培训对象:高层管理人员、企业财务经理

课程推荐:

主要特点:详细阐述高层决策者的财务管理实战的操作精髓
案例指导:分析高层决策者的财务管理实战内训的经典个案
案例训练:掌握高层决策者的财务管理实战的技能提升方法
行动建议:高层决策者的财务管理实战培训的实战模拟练习
提升建议:引爆高层决策者的财务管理实战潜力的行动方案

培训背景:

企业在成长与发展的过程中,规范而有序的财务管理是企业正常运转不可或缺的,特别是在全球化席卷全球的今天,显得尤为重要。财务管理属于企业管理的一个部分,但其技术性的知识相对较多,决策者往往只能从自己的一些常识去判断一个企业的经营状况,很难有一个科学的、整体的把握。面对错综复杂的信息,如何才能清晰而准确的把握?必要的财务知识是关键!

——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《高层决策者的财务管理实战培训》课程!

培训大纲:

李绘芳老师的《高层决策者的财务管理实战培训》课程内容如下:

一、现代财务管理基本原理、概念

1.财务管理概念及基本方法
2.会计语言要素
3.会计语言规则

分析:高层决策者的财务管理实战培训案例!
解析:高层决策者的财务管理实战内训案例!
案例:高层决策者的财务管理实战课程案例分析!

二、透过视财务报告背后的秘密

1. 财务会计报表的构成分析
2. 资产负债表的阅读(以资产负债为基础的分析)
公司财务安全评价
公司偿债能力评价
3. 利润表的阅读(以利润表为基础的分析)
公司盈利能力评价
4. 现金为王还是利润至上?
企业现金流量分析
5.财务综合分析与预警机制
6. 报表审计:如何从会计报表看出问题
模拟演练:分组模拟报表分析(直接从报表中查看整体经营的问题和症结)
7. 职业经理人有用的一招---跳出财务看财务

讨论:高层决策者的财务管理实战经典案例讨论!
分组:高层决策者的财务管理实战培训案例学习指南
分析:高层决策者的财务管理实战学习中的八大陷阱!

三、非财务人员的税务管理

1.主要税种介绍
2.企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍
3.如何有效降低公司的税务风险?

互动:高层决策者的财务管理实战培训案例评估
分享:某集团高层决策者的财务管理实战培训案例
分享:哈佛经典高层决策者的财务管理实战案例分析示范

四、如何理解:基于全面业务计划的全面预算是目标更新和达成的关键?

1. 预算管理基础
预算管理观念
预算管理体系
预算管理方法
2.构建全面预算管理体系
3.预算的编制方法
静态预算、动态预算、滚动预算
零基预算
4.预算管理中的行为分析---难点与疑点化解

分享:企业高层决策者的财务管理实战培训三步走!
案例:联想(中国)公司的高层决策者的财务管理实战培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好高层决策者的财务管理实战?

五、控制为王---企业的财务控制

1.公司股权控制
集团公司的股权结构
取得和实施控股权的方法
反收购控制的策略
2.公司增长期的财务策略
公司增长型公司财务特点
关于增长的正确观念
如何保持可持续增长
增长缓慢公司的财务措施
3、公司分支机构的控制
成本中心、收入中心、利润中心、投资中心
财务收支控制
4、企业内部控制体系的建立
案例分析——企业内控制度的重要性
内部控制的五大要素
内部控制制度的设计

分享:高层决策者的财务管理实战培训四部曲!
分享:高层决策者的财务管理实战内训五步骤!
分享:企业高层决策者的财务管理实战六技巧!
分析:某药业集团所面临的高层决策者的财务管理实战难题!

六、基于各自职能管理所需要的财务知识讲解

1. 董事会和投资计划部分或产业管理或产品管理部门
投资决策分析
如何构建最佳资本结构
2.企业绩效管理和人力资源管理所需要的财务知识
在创造还是在毁灭财富—EVA分析
财务KPI指标的设定
3. 营销管理系统所需要的财务知识
企业信用风险的控制
如何利用财务数据评价客户
4. 采购和物流管理系统所需要的财务知识
如何降低采购成本
集成供应链管理

分析:领导者高层决策者的财务管理实战做什么?
分析:高层决策者的财务管理实战内训哪些步骤很重要?
分析:高层决策者的财务管理实战培训哪个环节很重要?


高层决策者的财务管理实战培训总结
备注:高层决策者的财务管理实战培训网为企业及员工提供高层决策者的财务管理实战培训诊断咨询项目。包括高层决策者的财务管理实战公开课、高层决策者的财务管理实战内训、高层决策者的财务管理实战讲师外派、高层决策者的财务管理实战调研与咨询等最完备的一揽子的高层决策者的财务管理实战解决方案。李绘芳老师的高层决策者的财务管理实战课程大纲可根据客户需求量身定制!

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