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课程收益：

组织文化是日积月累的结果。这个概念不仅具有持久力，而且具有扩展性，甚至被扩展到职业文化和社区文化。在国家层面，文化在帮助我们理解团体间的冲突上，显得比以往任何时候都更重要。而在组织层面，文化同样是理解团体间冲突的关键。

课程内容：

李绘芳老师的《组织文化与领导力培训》课程内容如下：
第1讲 组织文化的概念

第2讲 文化的层次

第3讲 组织中的文化

第4讲 文化如何在新组织中出现

文化广泛存在，从根本上包含了一个团体要考虑和必须处理的一切事物，除了这些外部和内部的问题外，文化假设还反映了一些关于真理、时间、空间、人性和人际关系本质的更深层次观点。

第5讲 关于外界适应问题的假设

第6讲 关于管理内部整合的假设

第7讲 关于现实和真理的深层文化假设

第8讲 关于时间和空间本质的假设

第9讲 关于人性、人类活动和人际关系的假设

第10讲 文化的类型

第11讲 文化的解析

领导之所以能够区分经营管理和制度管理，其特殊的功能在于它对文化的关注。领导会创建文化，而且我们也将看到，领导同时也管理文化，有时甚至还会对文化进行变革。

第12讲 领导者如何创建文化

第13讲 领导者如何根植和传播文化

第14讲 在组织“中年期”领导的变革角色

第15讲 领导者如何变革组织文化

第16讲 管理文化变革的概念模型

第17讲 评估文化维度：十步干预法

第18讲 组织（文化？）变革的一个案例

第19讲 学习型文化和学习型领导

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组织文化与领导力培训总结
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