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课程收益：

供应体系管理就是使围绕核心企业建立的供应链最优化，并使它能以最低的成本、最好的服务水平来实现供应链从采购开始到制成产成品再到满足最终顾客的需求所有流程的有效运作，把合适的产品、以合理的价格、及时地送到消费者手上。

课程内容：

供应体系管理培训


讲师：李绘芳

供应体系管理课程有哪些？

供应体系管理培训讲师有哪些？

供应体系管理内训专家哪位最权威？

供应体系管理方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的供应体系管理培训专家是哪位？

欢迎进入著名供应体系管理专家李绘芳老师课程《供应体系管理培训》！

助理：13838213914
官网：www.lhfpx.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：

主要特点：详细阐述供应体系管理的操作精髓
案例指导：分析供应体系管理内训的经典个案
案例训练：掌握供应体系管理的技能提升方法
行动建议：供应体系管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆供应体系管理潜力的行动方案

培训对象：企业中高层管理者

培训背景：

供应体系管理就是使围绕核心企业建立的供应链最优化，并使它能以最低的成本、最好的服务水平来实现供应链从采购开始到制成产成品再到满足最终顾客的需求所有流程的有效运作，把合适的产品、以合理的价格、及时地送到消费者手上。
培训大纲：

李绘芳老师的《供应体系管理培训》课程内容如下：


第1讲 全球经济一体化及市场竞争特征
1 21世纪企业面临环境的主要特征
2 21世纪全球市场竞争的主要特点
3 新的竞争环境对企业管理模式的影响
4 供应体系管理的模型及其特征
5 基于供应体系管理的企业战略
分析：供应体系管理培训案例！
解析：供应体系管理内训案例!
案例：供应体系管理课程案例分析！

第2讲 供应体系管理基础理论
1 传统企业运作模式及其管理思想存在的问题
2 供应体系管理要素及结构体系框架
3 供应链结构分类
4 集成化的供应体系管理
5 供应体系管理的运营机制
讨论：供应体系管理经典案例讨论!
分组：供应体系管理培训案例学习指南
分析：供应体系管理学习中的八大陷阱！

第3讲 供应链的构建与优化
1 供应链构建的体系框架
2 供应链构建的设计原则
3 供应链构建的几个基本问题
4 供应链的结构模型
5 供应链结构中的企业角色
6 供应链构建的设计策略
7 供应链构建的设计与优化方法
互动：供应体系管理培训案例评估
分享：某集团供应体系管理培训案例
分享：哈佛经典供应体系管理案例分析示范

第4讲 供应链运作的协调管理
1 供应链协调问题的几种表现形式
2 提高供应链协调性的方法
3 供应链的激励机制
4 供应契约
5 几种常见的供应契约
分享：企业供应体系管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的供应体系管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好供应体系管理？

第5讲 供应链合作伙伴选择与评价
1 供应链战略合作伙伴关系
2 供应链合作关系的价值
3 供应链合作伙伴选择的评价指标
4 供应链合作伙伴选择程序与方法
5 供应商关系管理与客户关系管理
分享：供应体系管理培训四部曲！
分享：供应体系管理内训五步骤！
分享：企业供应体系管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的供应体系管理难题！

第6讲 供应链物流管理
1 供应链物流管理基本概念
2 供应体系管理环境下的物流管理
3 供应体系管理环境下的企业物流管理
4 物流外包与自营的决策分析
5 第三方物流与第四方物流
6 逆向物流与绿色物流
分析：领导者供应体系管理做什么？
分析：供应体系管理内训哪些步骤很重要？
分析：供应体系管理培训哪个环节很重要？

第7讲 供应体系管理环境下的库存控制
1 库存管理的基本原理和方法
2 供应体系管理环境下的库存问题
3 供应商管理库存
4 联合库存管理与多级库存控制
5 战略库存控制：工作流管理
6 Push与PuII结合的库存管理模式
分析：企业如何贯彻供应体系管理全过程？
分析：供应体系管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团供应体系管理咨询方案案例研究

第8讲 供应体系管理环境下的采购管理
1 采购的定义
2 传统的采购模式
3 供应体系管理环境下的采购
4 供应体系管理环境下的准时采购策略
5 供应商管理
6 全球采购
讨论：企业供应体系管理的八面金刚
案例：一次失败的供应体系管理培训案例
分组：如何打通企业供应体系管理的任督二脉？

第9讲 供应体系管理环境下的生产计划与控制
1 传统生产计划系统与供应体系管理思想的差距
2 供应体系管理环境下的企业生产计划与控制的特点
3 供应体系管理环境下生产计划与控制的方法
4 供应链环境下生产系统的协调机制
5 基于大批量定制及延迟制造的供应链生产组织
案例：麦当劳的供应体系管理UP计划
分享：供应体系管理培训师一句话说清楚供应体系管理
供应体系管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

第10讲 供应体系管理下的企业组织设置与运行管理
1 传统企业组织结构特征分析
2 业务流程重构的基本内涵
3 供应体系管理的组织结构
4 供应链执行管理系统
分享：供应体系管理培训的新金科玉律！
供应体系管理深度剖析:疑难问题与解决对策
供应体系管理内训解决之道:案例延伸与对策分析

第11讲 供应体系管理绩效评价
1 供应链绩效评价特点及原则
2 绩效评价理论
3 供应链绩效评价指标体系设计
4 平衡计分卡在供应链绩效评价中的应用
分享：供应体系管理内训的三种武器
供应体系管理实战密码:策略?技巧?案例
供应体系管理培训的知识、方法、工具与案例大全

供应体系管理培训总结

备注：供应体系管理培训网为企业及员工提供供应体系管理培训诊断咨询项目。包括供应体系管理公开课、供应体系管理内训、供应体系管理讲师外派、供应体系管理调研与咨询等最完备的一揽子的供应体系管理解决方案。李绘芳老师的供应体系管理课程大纲可根据客户需求量身定制！