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课程收益：

通过组织设计，可以建立适宜的组织结构和联系机制，使其良好地运行，以达到支撑组织战略、实现组织目标的目的。设计一个运行良好的组织至关重要，它关系到组织的生存和发展，内部运营以及核心竞争力的培养，是组织管理者开展各项组织活动的基础，同时组织设计和引领组织变革也成为人力资源管理者的一项重要职能，有助于人力资源管理者从组织战略、组织管理层的高度开展人力资源管理活动。

课程内容：

组织设计培训


讲师：李绘芳

组织设计课程有哪些？

组织设计培训讲师有哪些？

组织设计内训专家哪位最权威？

组织设计方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的组织设计培训专家是哪位？

欢迎进入著名组织设计专家李绘芳老师课程《组织设计培训》！

助理：13838213914
官网：www.lhfpx.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：

主要特点：详细阐述组织设计的操作精髓
案例指导：分析组织设计内训的经典个案
案例训练：掌握组织设计的技能提升方法
行动建议：组织设计培训的实战模拟练习
提升建议：引爆组织设计潜力的行动方案

培训对象：企业中高层管理者

培训背景：

通过组织设计，可以建立适宜的组织结构和联系机制，使其良好地运行，以达到支撑组织战略、实现组织目标的目的。设计一个运行良好的组织至关重要，它关系到组织的生存和发展，内部运营以及核心竞争力的培养，是组织管理者开展各项组织活动的基础，同时组织设计和引领组织变革也成为人力资源管理者的一项重要职能，有助于人力资源管理者从组织战略、组织管理层的高度开展人力资源管理活动。

培训大纲：

李绘芳老师的《组织设计培训》课程内容如下：

第1章 组织设计
1 组织设计的概念
2 组织设计理论的发展演变
分析：组织设计培训案例！
解析：组织设计内训案例!
案例：组织设计课程案例分析！

第2章 组织结构设计
1 组织结构设计的内容和基本形式
2 职能设计
3 层次结构设计
4 部门化设计
5 组织联系设计
讨论：组织设计经典案例讨论!
分组：组织设计培训案例学习指南
分析：组织设计学习中的八大陷阱！

第3章 影响组织设计的权变因素
1 战略
2 环境
3 技术
4 组织生命周期
5 组织规模和组织文化
互动：组织设计培训案例评估
分享：某集团组织设计培训案例
分享：哈佛经典组织设计案例分析示范

第4章 组织变革
1 组织变革
2 组织变革的理论
3 组织变革的实施
分享：企业组织设计培训三步走！
案例：联想(中国)公司的组织设计培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好组织设计？

第5章 工作设计的理论
1 工作设计
2 工作设计的原理
分享：组织设计培训四部曲！
分享：组织设计内训五步骤！
分享：企业组织设计六技巧！
分析：某药业集团所面临的组织设计难题！

第6章 工作设计的方法和操作流程
1 工作设计方法
2 工作设计的主要变量
3 工作设计的流程
分析：领导者组织设计做什么？
分析：组织设计内训哪些步骤很重要？
分析：组织设计培训哪个环节很重要？

第7章 职位设置与职位界定
1 职位设置
2 职位界定
分析：企业如何贯彻组织设计全过程？
分析：组织设计培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团组织设计咨询方案案例研究

第8章 职位体系的设计
1 职位体系设计
2 职位序列的设计
3 职位通道的设计
讨论：企业组织设计的八面金刚
案例：一次失败的组织设计培训案例
分组：如何打通企业组织设计的任督二脉？

第9章 任职资格等级标准的设计与应用
1 任职资格等级标准
2 行为标准的设计
3 能力标准的设计
4 基本资格标准的设计
5 员工任职资格的管理
6 任职资格体系的应用
案例：麦当劳的组织设计UP计划
分享：组织设计培训师一句话说清楚组织设计
组织设计七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

第10章 职位等级薪酬
1 职位等级薪酬
2 职位评价及职位等级结构
3 职位等级薪酬体系
分享：组织设计培训的新金科玉律！
组织设计深度剖析:疑难问题与解决对策
组织设计内训解决之道:案例延伸与对策分析

组织设计培训总结

备注：组织设计培训网为企业及员工提供组织设计培训诊断咨询项目。包括组织设计公开课、组织设计内训、组织设计讲师外派、组织设计调研与咨询等最完备的一揽子的组织设计解决方案。李绘芳老师的组织设计课程大纲可根据客户需求量身定制！