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课程收益：

部门经理的学习与职业发展培训

课程内容：



部门经理的学习与职业发展课程有哪些？

部门经理的学习与职业发展培训讲师有哪些？

部门经理的学习与职业发展内训专家哪位最权威？

部门经理的学习与职业发展方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的部门经理的学习与职业发展培训专家是哪位？

欢迎进入著名部门经理的学习与职业发展专家李绘芳老师课程《部门经理的学习与职业发展培训》！

讲师：李绘芳

课程时间：2天

培训地点：客户自定

培训收益：
1、了解部门经理的学习与职业发展的关系；
2、学会在实践中运用部门经理的学习与职业发展。
培训对象：
公务员、企业的领导阶层等

课程推荐：
主要特点：详细阐述部门经理的学习与职业发展的操作精髓
案例指导：分析部门经理的学习与职业发展内训的经典个案
案例训练：掌握部门经理的学习与职业发展的技能提升方法
行动建议：部门经理的学习与职业发展培训的实战模拟练习
提升建议：引爆部门经理的学习与职业发展潜力的行动方案

培训背景：
作为部门经理您既是公司管理的执行者，又是部门管理的推动者，是企业营运的关键所在，在公司管理中起着极为重要的作用。据国际决策公司的调查，要想成为一名优秀的部门经理，需经过十年时间的磨练。您已经踏上了使自己成为出色部门经理的征程，可这十年该向什么方向上努力呢？不妨请先关注一下下面的提问：您知道自己在公司需要兼备几种角色吗？要是能够让自己有更多的时间就好了，提高工作效率的方法是什么？工作中面对各种问题，需要通过沟通解决，什么是良好的沟通方法？如何提高下属们的工作积极性和主动性？如何调动他们的责任心？如何对他们进行授权，摆脱自己在团队中最忙碌的局面？本课程将切实帮助部门经理提高解决以上问题的能力。基于此，李老师在她的经典课程《部门经理的学习与职业发展培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《部门经理的学习与职业发展培训》课程！

培训大纲：
李绘芳老师的《部门经理的学习与职业发展培训》课程内容如下：
第一篇 自我管理：部门经理的学习与职业发展
l部门经理的角色认知
n作为下属的部门经理
n作为同事的部门经理
n作为上司的部门经理
n作为自我的部门经理
l部门经理的时间管理
分析：部门经理的学习与职业发展培训案例！
解析：部门经理的学习与职业发展内训案例!
案例：部门经理的学习与职业发展课程案例分析！

n时间哪里去了-对时间的分析
n时间管理方法之一：80/20原则
n时间管理方法之二：四象限工作法
n养成好习惯
l部门经理的有效沟通
n沟通：通则不痛，痛则不通
n有效沟通的三个环节
n有效表达技巧
n有效倾听技巧
n有效反馈技巧
讨论：部门经理的学习与职业发展经典案例讨论!
分组：部门经理的学习与职业发展培训案例学习指南
分析：部门经理的学习与职业发展学习中的八大陷阱！

n上级沟通、水平沟通与下级沟通
n书面沟通、电话沟通、网络沟通、会议沟通与非正是沟通
n高效会议的召开
l部门经理的学习与职业发展
n态度与成功
n部门经理的职业规划
n职业化经理人的三个层面
n学习：通向成功的永恒主题
n成人学习的特点
n学会放弃和遗忘
n学习的方法与技巧
n自我激励
互动：部门经理的学习与职业发展培训案例评估
分享：某集团部门经理的学习与职业发展培训案例
分享：哈佛经典部门经理的学习与职业发展案例分析示范

第二篇 目标与绩效管理：提高管理执行力
l企业绩效管理发展的四个阶段
l企业绩效管理体系的构成
n绩效目标体系
n绩效指标体系
n绩效过程体系（绩效管理循环）
分享：企业部门经理的学习与职业发展培训三步走！
案例：联想(中国)公司的部门经理的学习与职业发展培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好出色的部门（中层）经理？

n绩效责任体系：部门经理的绩效责任
l绩效目标与指标体系的建立（Planning）
l部门经理与绩效辅导（Coaching）
l部门经理与绩效评估（Reviewing）
l部门经理与绩效改进
分享：部门经理的学习与职业发展培训四部曲！
分享：部门经理的学习与职业发展内训五步骤！
分享：企业部门经理的学习与职业发展六技巧！
分析：某药业集团所面临的部门经理的学习与职业发展难题！

第三篇团队管理：提高团队建设力
l高效部门团队的组建
n团队的迷思
n高效团队的特征
n团队成员的角色认知
n团队发展的五个阶段
l高校团队部门的运作
n确立团队的愿景与目标
分享：企业部门经理的学习与职业发展七方案；
分享：公司部门经理的学习与职业发展八大军规！
分析：企业部门经理的学习与职业发展十大黄金法则

n建立团队精神与文化
n团队角色分工团队责任
n获取信任与尊重
n团队沟通与高效团队会议
n有效团队激励与团队机制建设
n团队冲突的处理

分析：领导者部门经理的学习与职业发展做什么？
分析：部门经理的学习与职业发展内训哪些步骤很重要？
分析：部门经理的学习与职业发展培训哪个环节很重要？

第四篇领导修炼：提升卓越领导力
l优秀领导的特质
n领导角色的变迁
n领导的6P特质
n权力=你可能的影响力
l领导教练技术：造就精英下属
n拥有精进的技能才能达成目标
u培育下属成为钓鱼的高手
分析：企业如何贯彻部门经理的学习与职业发展全过程？
分析：部门经理的学习与职业发展培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团部门经理的学习与职业发展咨询方案案例研究

u教练下属是水落石出，还是水涨船高？
u员工绩效方程式=F（知、愿、能、行）
n创造成长的环境
n让下属称呼你为教练！
l领导激励技术：提升下属的工作意愿
n态度决定一切：成功励志
n激励的基本原理与理论
n了解员工的需求与工作动机
n金钱是激励的重要因素吗？
n激励员工的三大法宝
l领导授权技术：该放手时就放手
n授权是什么
n授权的四种类型
n适度授权
讨论：企业部门经理的学习与职业发展的八面金刚
案例：一次失败的部门经理的学习与职业发展培训案例
分组：如何打通企业部门经理的学习与职业发展的任督二脉？

部门经理的学习与职业发展培训总结
备注：流程管理培训网为企业及员工提供流程管理培训诊断咨询项目。包括流程管理公开课、流程管理内训、流程管理讲师外派、流程管理调研与咨询等最完备的一揽子的流程管理解决方案。李绘芳老师的流程管理课程大纲可根据客户需求量身定制！