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课程收益：

高效执行力的团队建设培训

课程内容：



高效执行力的团队建设课程有哪些？

高效执行力的团队建设培训讲师有哪些？

高效执行力的团队建设内训专家哪位最权威？

高效执行力的团队建设方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的高效执行力的团队建设培训专家是哪位？

欢迎进入著名高效执行力的团队建设专家李绘芳老师课程《高效执行力的团队建设培训》！

讲师：李绘芳

课程时间：2天

培训地点：客户自定

培训收益：
1、了解高效执行力的团队建设的关系；
2、学会在实践中运用高效执行力的团队建设。
培训对象：
经理、业务员

课程推荐：
主要特点：详细阐述高效执行力的团队建设的操作精髓
案例指导：分析高效执行力的团队建设内训的经典个案
案例训练：掌握高效执行力的团队建设的技能提升方法
行动建议：高效执行力的团队建设培训的实战模拟练习
提升建议：引爆高效执行力的团队建设潜力的行动方案

培训背景：
对于一个企业来说，重要的不仅仅是公司的战略决策，更重要的是如何执行战略决策，如何把设计好的目标，变成企业的行动和现实，最终推动企业的发展。近年来中国企业有很多在制定了宏大的发展战略规划之后，最终因为无法有效的执行，无法构建起一套完整的销售体系、执行体系，而归于失败，而目前，执行力体系当中，基本上是简单照搬照抄西方的执行力课程，但是由于劳动者的文化和整个社会的管理背景不同，这些照搬照抄西方执行力的课程，基本上都没有办法保证在中国踏踏实实地落实和执行。本课程将告诉你：作为一个 要实现大目标的企业家，或者中层优秀管理者，怎样从构建一个执行力体系，执行力文化和执行力员工三个角度出发，建立一个真正在中国本土市场上能够有效地执行力的体系和内容，并最终通过执行力的体系完成你的目标。基于此，李老师在她的经典课程《高效执行力的团队建设培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《高效执行力的团队建设培训》课程！

培训大纲：
李绘芳老师的《高效执行力的团队建设培训》课程内容如下：
一、执行为什么这么难
1、执行力的概念
2、企业缺乏执行力的后果
3、中国企业执行难的三大原因：文化、制度、人员
4、检讨我们的执行力态度—个人执行不给力的症结
l 对执行偏差没有感觉，或者觉得偏差不重要
l 中国“差不多”先生，做事不追求完美
l 在职责范围内，没有尽责处理好一切问题
l 对“要求与标准”置若罔闻
l 没有紧张感：卡洛斯.戈恩给我们的启示
l 过程紧盯不够
l 不够敬业
分析：高效执行力的团队建设培训案例！
解析：高效执行力的团队建设内训案例!
案例：高效执行力的团队建设课程案例分析！

二、职业化是什么
1、职业化的内涵
2、为什么我们不够职业化
    3、高效执行力的团队建设有关
    4、如何将自己职业化
    5、职业化与执行力的关系
讨论：高效执行力的团队建设经典案例讨论!
分组：高效执行力的团队建设培训案例学习指南
分析：高效执行力的团队建设学习中的八大陷阱！

三、职业化四部曲
第一步、了解职场的真正含义
l 你为什么被公司聘用
l 公司看中你的什么方面
l 职场的真正含义是什么
        案例：《穿普拉达的女王》电影片段
互动：高效执行力的团队建设培训案例评估
分享：某集团高效执行力的团队建设培训案例
分享：哈佛经典高效执行力的团队建设案例分析示范

第二步、感受职场中这份工作的真实含义
案例：《穿普拉达的女王》电影片段
第三步、什么是职场中的职业化行为
l 个人修养与礼仪
l 能够被别人认可的行为
        案例：《穿普拉达的女王》电影片段
第四步、超出老板的期望
l 如何让自己的“钱包”装满
l 什么样的员工应被提拔
l 更高层面的客户服务
案例：《穿普拉达的女王》电影片段
分享：企业高效执行力的团队建设培训三步走！
案例：联想(中国)公司的领导激励技术：提升下属的工作意愿培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好出色的部门（中层）经理？

三、职业化心态的建立
1、职业人应具备的积极心态
2、高效执行力的团队建设
l ABC法则
l 伤害人的并非事件本身，而是他对事情的看法
l “我现在做什么，可以改变现状”
3、感恩心态
l 《父亲给儿子的一封信》
4、压力与情绪管理
l 认知产生情绪
分享：高效执行力的团队建设培训四部曲！
分享：高效执行力的团队建设内训五步骤！
分享：企业高效执行力的团队建设六技巧！
分析：某药业集团所面临的领导激励技术：提升下属的工作意愿难题！

5、高效执行力的团队建设
l 付出是一种享受施予的快乐
l 不要指望别人感激你
6、现时利益与延时利益
l 面对棉花糖的纠结
7、从众心理的认知与运用
8、对趋利避害人性的理解
l 直面自欺欺人的语言
9、正确归因的方法
分享：企业高效执行力的团队建设七方案；
分享：公司高效执行力的团队建设八大军规！
分析：企业高效执行力的团队建设十大黄金法则

四、高效执行力的团队建设
1、相由心生
2、仪表堂堂
3、举手投足
4、眉目传情
5、口吐莲花
6、耳眼鼻舌身意

分析：领导者高效执行力的团队建设做什么？
分析：高效执行力的团队建设内训哪些步骤很重要？
分析：高效执行力的团队建设培训哪个环节很重要？

五、职业化的工作技能—执行的技能
1、培养思考力
2、问题到此为止
3、主动链接
4、随时发现差异并作修正：七个为什么
5、强烈的目标感
6、要事第一
分析：企业如何贯彻高效执行力的团队建设全过程？
分析：高效执行力的团队建设培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团高效执行力的团队建设咨询方案案例研究
六、如何提升执行力
1、执行力强的人的特点
2、如何提升下属执行力
3、为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作
4、执行力提升七要点
5、规避责任分散效应：心理学实验的启示6、高效执行力的团队建设的三要素
l 高效执行的人才
l 高效执行力的团队建设
l 坚定的执行文化
7、执行型领导必做的七件事情
8、破除执行的四大情感癌症
9、做好执行教练
10、“一分钟经理”精髓
l 一分钟目标
l 一分钟表扬
l 一分钟批评
l 一分钟道歉
11、执行沟通的训练
12、高效执行力的团队建设

讨论：企业高效执行力的团队建设的八面金刚
案例：一次失败的高效执行力的团队建设培训案例
分组：如何打通企业高效执行力的团队建设的任督二脉？

高效执行力的团队建设培训总结
备注：流程管理培训网为企业及员工提供流程管理培训诊断咨询项目。包括流程管理公开课、流程管理内训、流程管理讲师外派、流程管理调研与咨询等最完备的一揽子的流程管理解决方案。李绘芳老师的流程管理课程大纲可根据客户需求量身定制！