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姓名: 李绘芳
领域: 人力资源  企业战略  企业文化  领导艺术  礼仪培训 
地点: 河南 郑州
签名: 助理电话:13733156404。专注于企业策划管理培训,您的成功,是我的进步!
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经理人的自我激励培训

2012-07-14 14:28:50  |  收藏
课程分类:市场营销
授课老师:李绘芳
适用对象:企业中高层管理者
课程报价:10000元
会员价格:9.5折
授课时长:2天

课程收益

经理人的自我激励培训



课程内容



经理人的自我激励课程有哪些?

经理人的自我激励培训讲师有哪些?

经理人的自我激励内训专家哪位最权威?

经理人的自我激励方面的培训讲师哪里找?

国内最知名的经理人的自我激励培训专家是哪位?

欢迎进入著名经理人的自我激励专家李绘芳老师课程《经理人的自我激励培训》!

讲师:李绘芳

课程时间:2天

培训地点:客户自定

培训收益:
1、了解经理人的自我激励的关系;
2、学会在实践中运用经理人的自我激励。
培训对象:
企业总经理、中高层经理、各级经理/主管、管理岗位上的各类人员

课程推荐:
主要特点:详细阐述经理人的自我激励的操作精髓
案例指导:分析经理人的自我激励内训的经典个案
案例训练:掌握经理人的自我激励的技能提升方法
行动建议:经理人的自我激励培训的实战模拟练习
提升建议:引爆经理人的自我激励潜力的行动方案

培训背景:
1)帮助学员掌握情绪与情商的内涵以及觉察情绪的方法
2)帮助学员练习觉察能力,认识自我模式与情绪压力的关系
3)提供一套实用的工具:DISC,让学员更好的觉察自我及他人的情绪
4)帮助学员学会情绪管理与日常舒缓压力的四种重要方法
5)帮助学员掌握提升生活品质的基本原则与方法基于此,李老师在她的经典课程《经理人的自我激励培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则,对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《经理人的自我激励培训》课程!

培训大纲:
李绘芳老师的《经理人的自我激励培训》课程内容如下:
一、EQ概述
1、何为EQ?
2、EQ与IQ、AQ有何异同?
3、情绪影响你的人生
4、EQ的形成
5、EQ决定命运
分析:经理人的自我激励培训案例!
解析:经理人的自我激励内训案例!
案例:经理人的自我激励课程案例分析!

6、高EQ的表现:
l 责任,勇敢担负责任
l 自尊,维护个人形象
l 自信,有独立的人格
l 坦诚,建立良好人脉
l 冷静,遇事积极沉稳
讨论:经理人的自我激励经典案例讨论!
分组:经理人的自我激励培训案例学习指南
分析:经理人的自我激励学习中的八大陷阱!

二、EQ管理的核心:认知自己以及觉察自己的情绪
1、人格、性格与气质
2、性格特质分析工具运用:DISC—一套认知自我情绪来源的很好工具!
3、你是哪种类型的性格?
4、如何修正你的性格?
5、弗洛伊德:本我、自我与超我!
6、个人信念系统:刺激与回应---情绪自控
互动:经理人的自我激励培训案例评估
分享:某集团经理人的自我激励培训案例
分享:哈佛经典经理人的自我激励案例分析示范

三、EQ管理:体察他人的情绪
1、洞悉他人:DISC的高级运用
2、了解四种类型的人的情绪特点以及应对方式
3、体察他人的情绪:觉察声音与肢体语言
4、体察他人的情绪:觉察眼睛泄露的秘密
5、具备同理心的EQ
6、倾听者的魅力
分享:企业经理人的自我激励培训三步走!
案例:联想(中国)公司的领导激励技术:提升下属的工作意愿培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好出色的部门(中层)经理?

四、EQ管理:经理人的自我激励
1、约翰.库提斯的启示
2、格式塔的力量及运用
3、目标的力量
4、自我动机VS外部动机
5、提升内心力量:心理表象
6、破除限制性信念(NLP基本思想)
分享:经理人的自我激励培训四部曲!
分享:经理人的自我激励内训五步骤!
分享:企业经理人的自我激励六技巧!
分析:某药业集团所面临的领导激励技术:提升下属的工作意愿难题!

五、经理人的情绪管理
1、建立积极的心态
l 延时满足效应
l 利他思维
l 影响圈与关切圈
l 操之在我
l 问题到此为止
分享:企业经理人的自我激励七方案;
分享:公司经理人的自我激励八大军规!
分析:企业经理人的自我激励十大黄金法则

四、经理人的自我激励
1、相由心生
2、仪表堂堂
3、举手投足
4、眉目传情
5、口吐莲花
6、耳眼鼻舌身意

分析:领导者经理人的自我激励做什么?
分析:经理人的自我激励内训哪些步骤很重要?
分析:经理人的自我激励培训哪个环节很重要?

五、职业化的工作技能—执行的技能
1、培养思考力
2、问题到此为止
3、主动链接
4、随时发现差异并作修正:七个为什么
5、强烈的目标感
6、要事第一
分析:企业如何贯彻经理人的自我激励全过程?
分析:经理人的自我激励培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团经理人的自我激励咨询方案案例研究
2、改变情绪的方法
l 价值运用
l 破框法
l 换框法
3、淡化情绪的技巧
4、NLP基本方法的运用
讨论:企业经理人的自我激励的八面金刚
案例:一次失败的经理人的自我激励培训案例
分组:如何打通企业经理人的自我激励的任督二脉?

经理人的自我激励培训总结
备注:流程管理培训网为企业及员工提供流程管理培训诊断咨询项目。包括流程管理公开课、流程管理内训、流程管理讲师外派、流程管理调研与咨询等最完备的一揽子的流程管理解决方案。李绘芳老师的流程管理课程大纲可根据客户需求量身定制!

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