李绘芳的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

制造管理的实施内容-目视化管理培训

课程内容：



制造管理的实施内容-目视化管理课程有哪些？

制造管理的实施内容-目视化管理培训讲师有哪些？

制造管理的实施内容-目视化管理内训专家哪位最权威？

制造管理的实施内容-目视化管理方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的制造管理的实施内容-目视化管理培训专家是哪位？

欢迎进入著名制造管理的实施内容-目视化管理专家李绘芳老师课程《制造管理的实施内容-目视化管理培训》！

讲师：李绘芳

课程时间：2天

培训地点：客户自定

培训收益：
1、了解制造管理的实施内容-目视化管理的关系；
2、学会在实践中运用制造管理的实施内容-目视化管理。
培训对象：
公务员、企业的领导阶层等

课程推荐：
主要特点：详细阐述制造管理的实施内容-目视化管理的操作精髓
案例指导：分析制造管理的实施内容-目视化管理内训的经典个案
案例训练：掌握制造管理的实施内容-目视化管理的技能提升方法
行动建议：制造管理的实施内容-目视化管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆制造管理的实施内容-目视化管理潜力的行动方案

培训背景：
随着市场竞争不断加剧，推行精益生产成为中国制造业转变企业发展方式、参与全球竞争的必然选择。但推行一种新的生产管理模式，意味着在企业里展开一场工作方式、思维习惯的变革，因此，在导入精益生产过程中，许多企业都遇到了推行难的问题。究其原因，是企业忽视了精益标杆线的打造！
精益标杆线是通过在小范围内（比如一条生产线、一个区域、一个车间等）打造精益，以此来快速迈入精益之门，集中展现了精益管理在企业生产实践中的效果及魅力所在，让企业在另一种生产模式下快速感受到精益带来的震撼，让经营者更加坚定走精益之路的决心，又让员工切实感受到精益生产的巨大能量，促进员工在精益变革方面得到思想上的升华。因此，打造精益标杆线对企业推行精益管理有着重大的意义。但如何打造精益标杆线、发挥精益标杆线的效果，企业虽然在传统的培训模式中已学到了不少精益理论知识，却无法将其运用到打造精益标杆线的实践中。

基于此，李老师在她的经典课程《制造管理的实施内容-目视化管理培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《制造管理的实施内容-目视化管理培训》课程！

培训大纲：
李绘芳老师的《制造管理的实施内容-目视化管理培训》课程内容如下：
第一章：精益生产概论
1. 精益之屋的构成——lean与TPS
2. TPS的特征与实施TPS的收益
3. 国内推行精益面临的常见问题
4. 解决推行精益问题的4期规划


分析：制造管理的实施内容-目视化管理培训案例！
解析：制造管理的实施内容-目视化管理内训案例!
案例：制造管理的实施内容-目视化管理课程案例分析！

第二章：导入精益生产的关键要素
1. 推行精益第一期的核心目的与重要意义
2. 导入精益生产的关键——制造系统
3. 打造精益制造系统的管理技术（成功保证）
4. 精益制造系统的构成要素 课堂培训



讨论：制造管理的实施内容-目视化管理经典案例讨论!
分组：制造管理的实施内容-目视化管理培训案例学习指南
分析：制造管理的实施内容-目视化管理学习中的八大陷阱！

第三章：打造精益制造系统的核心内容-精益标杆线建设
1. 建设精益标杆线的目的与重要意义
2. 选定标杆线的方法
3. 打造标杆线的管理技术应用（规划、组织、目标的制定与宣贯）
4. 管理技术的重要意义
5. 建设精益标杆线的工作台帐（制作台帐的目的，标杆线的构成内容与要点）
6. 建设精益标杆线的方法（推进大计划）
7. 精益标杆线运转的系统保证（职能部门的有效支撑） 8. 如何制定标杆线构成台账
a) 编写台帐
b) 现场实物确认
c) 分享与总结 课堂培训
案例分析
实操模拟
学员发表
a) 利用台账指导工作
b) 通过台账梳理工作计划
10. 标杆线台帐的重要意义
a) 利用台帐实施生产线诊断 现场实操


互动：制造管理的实施内容-目视化管理培训案例评估
分享：某集团制造管理的实施内容-目视化管理培训案例
分享：哈佛经典制造管理的实施内容-目视化管理案例分析示范

第四章：建设精益标杆线实施内容详解
1. 制造管理实施内容分解（标准作业、班组管理、目视化管理）
2. 制造管理的实施内容－标准作业
a) 制造管理的核心内容-标准作业
b) 标准作业对于制造管理的重要意义
c) 标准作业的三要素与两大特性要求
d) 标准作业三票的应用与管理 课堂培训
? 装配车间标准作业的制定（测时与记录）
? 机加车间标准作业的制定（测时与记录） 现场实操
标准作业的管理
? 装配车间标准作业三票的制作与管理
? 机加车间标准作业的制作与管理
? 标准作业推进的流程与原理 现场实操

分享：企业制造管理的实施内容-目视化管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的制造管理的实施内容-目视化管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好管理者处理冲突的技巧？

标准作业理解度测试 课堂考试
3. 制造管理的实施内容-班组管理
a) 班组管理的7大任务
b) 现场生产计划与物流管理的实施内容
? 生产计划的实施要点
? 看板对于信息流与物流管理的重要意义
? 看板的运转要点
? 实施物流配送的重要内容 课堂培训


分享：制造管理的实施内容-目视化管理培训四部曲！
分享：制造管理的实施内容-目视化管理内训五步骤！
分享：企业制造管理的实施内容-目视化管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的信息流与物流衔接的应用与管理难题！

制造管理的实施内容-目视化管理
? 看板与看板箱的应用与管理
? 现场信息源的管控 道场实践
讲师讲评
7大任务之现场品质管理的实施内容
? 品质概论（定义、内涵）
? 现场品质管理的构成（自工程完结、产品检查、员工培养）
? 品质“三不”原则的落地（不接收、不制造、不流出）
? 什么是现场的自工程完结
? 产品的检查如何保证
? 现场员工的教育与培养
? 有效保证品质的基础管理内容
? 品质关键点的设定与目视化管理
? 现场巡检路线的设定与检查 课堂培训


分享：企业制造管理的实施内容-目视化管理七方案；
分享：公司制造管理的实施内容-目视化管理八大军规！
分析：企业制造管理的实施内容-目视化管理十大黄金法则

现场问题解析会议的召开
? 现场会如何召开
? 召开过程体验
? 现场会召开关键点明确
? 现场会效果保证要点 现场实操
模拟体验
7大任务之安全环境管理
? 安全环境管理的核心：5S基础管理
? 什么是5S
? 实施5S的根本目的
? 整理、整顿的推进步骤与重要意义
? 如何开展整理、整顿活动
? 整理、整顿活动结果的输出 课堂培训
沙盘模拟


分析：领导者制造管理的实施内容-目视化管理做什么？
分析：制造管理的实施内容-目视化管理内训哪些步骤很重要？
分析：制造管理的实施内容-目视化管理培训哪个环节很重要？

4. 制造管理的实施内容-目视化管理
a) 什么是目视化管理
b) 目视化管理的重要意义
c) 目视化管理的内容
d) 目视化管理水平的判定 课堂培训

分析：企业如何贯彻制造管理的实施内容-目视化管理全过程？
分析：制造管理的实施内容-目视化管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团制造管理的实施内容-目视化管理咨询方案案例研究

五章：如何保证精益标杆线的效果最大化
1. 总结的制作与发布会的策划
2. 多样化宣传的重要意义
3. 人才育成的最佳方式
4. 课程总结 案例分析



讨论：企业制造管理的实施内容-目视化管理的八面金刚
案例：一次失败的制造管理的实施内容-目视化管理培训案例
分组：如何打通企业制造管理的实施内容-目视化管理的任督二脉？

制造管理的实施内容-目视化管理培训总结
备注：流程管理培训网为企业及员工提供流程管理培训诊断咨询项目。包括流程管理公开课、流程管理内训、流程管理讲师外派、流程管理调研与咨询等最完备的一揽子的流程管理解决方案。李绘芳老师的流程管理课程大纲可根据客户需求量身定制！