李绘芳的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

上市企业集团的多元化战略抉择培训

课程内容：



上市企业集团的多元化战略抉择课程有哪些？

上市企业集团的多元化战略抉择讲师有哪些？

上市企业集团的多元化战略抉择内训专家哪位最权威？

上市企业集团的多元化战略抉择方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的上市企业集团的多元化战略抉择专家是哪位？

欢迎进入著名上市企业集团的多元化战略抉择专家李绘芳老师课程《上市企业集团的多元化战略抉择培训》！

讲师：李绘芳

课程时间：2天

培训地点：客户自定

培训收益：
1、了解上市企业集团的多元化战略抉择的关系；
2、学会在实践中运用上市企业集团的多元化战略抉择。
培训对象：
公务员、企业的领导阶层等

课程推荐：
主要特点：详细阐述上市企业集团的多元化战略抉择的操作精髓
案例指导：分析上市企业集团的多元化战略抉择内训的经典个案
案例训练：掌握上市企业集团的多元化战略抉择的技能提升方法
行动建议：上市企业集团的多元化战略抉择的实战模拟习
提升建议：引爆上市企业集团的多元化战略抉择潜力的行动方案

培训背景：
　民营企业在现代中国经济中所肩负的使命与责任随着市场经济全球化规则的逐步延展，其所面临的机遇与挑战是我们很多民营企业家所难以释怀的。这不仅仅是因为民营经济在国民经济中所占的比重越来越大，而且其隐含的社会价值比以往更为显性化，其自身所承载的压
基于此，李老师在她的经典课程《酒店餐饮服务业涉及到的营业税税目及税率》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《酒店餐饮服务业涉及到的营业税税目及税率培训》课程！

培训大纲：
李绘芳老师的《上市企业集团的多元化战略抉择》课程内容如下：
　　民营企业在现代中国经济中所肩负的使命与责任随着市场经济全球化规则的逐步延展，其所面临的机遇与挑战是我们很多民营企业家所难以释怀的。这不仅仅是因为民营经济在国民经济中所占的比重越来越大，而且其隐含的社会价值比以往更为显性化，其自身所承载的压力在不断进阶中会随着企业本身的逐步强大而变得似乎有些难以用数字去衡量其内在的张力，这一点恐怕是很多老板自己都无法诠释的。


分析：上市企业集团的多元化战略抉择案例！
解析：上市企业集团的多元化战略抉择内训案例!
案例：上市企业集团的多元化战略抉择课程案例分析！
民营企业在创业发展过程中，其内在的张力和外显的魅力会随着企业家本身的欲望价值驱动力而变得风骨游侠，从小业主逐步转换成商企老板，进而发展成为集团类企业主——一个具有现实震撼力的准企业家。这个过程虽说不长，但也要经历十至二十年的历程，点滴血脉、荣辱与共、江河东流、万事遂愿。


讨论：上市企业集团的多元化战略抉择经典案例讨论!
分组：上市企业集团的多元化战略抉择案例学习指南
分析：上市企业集团的多元化战略抉择学习中的八大陷阱！
作为当代中小民营企业集团，其多元化产业格局、资源效用型经营策略、低成本高回报式商情预判、区域性价值有限型负荷等，无不在现实商场中干扰着民营企业集团老板的后置视野和雄心。

    作为中小民营企业集团的企业家，在现代市场运行规则中如何通过战略抉择对集团内多元化产业格局进行优化、重组和定位乃是至关重要的。但民营企业集团的多元化并不是其价值链延展中产业关联度进行无缝对接的结果，很多业务单元是其基于企业主本身政治及社会资源的有效利用而形成的。但随着企业的高速发展。



互动：上市企业集团的多元化战略抉择案例评估
分享：某集团上市企业集团的多元化战略抉择案例
分享：哈佛经典上市企业集团的多元化战略抉择案例分析示范
其到了第二次创业时所面临的抉择便成了是否还坚持多元化、如何进行多元化经营，其多元化的未来使命将会怎样、集团总部对下属公司的管控方式如何选择、集团和分子公司的产权纽带如何设定、集团发展、员工价值和客户利益如何有效对接、集团和下属企业的组织系统如何建构、人才强企战略如何落地、新产业新经济环境下集团的盈利模式该如何定位、母子品牌和区域经济的无缝链接如何历练等等，都将是其面临的挑战。


分享：企业上市企业集团的多元化战略抉择三步走！
案例：联想(中国)公司的酒店餐饮服务业涉及到的营业税税目及税率案例
讨论：明天的道路——企业如何做好酒店餐饮服务业涉及到的营业税税目及税率？
  作为中小民营企业集团的老板们，其内在的价值诉求和本源的历练过程将会在现实多元化思绪中逐步萌生出高雅发展的气度和风范，但这势必将为新型经济的有效运营创造出良好的资源平台，但同时也会带来无法估量的潜规则下的负面容量和显性化的社会价值。这才是我们最值得担忧和先期抉择的故事。


分享：上市企业集团的多元化战略抉择四部曲！
分享：上市企业集团的多元化战略抉择内训五步骤！
分享：企业上市企业集团的多元化战略抉择六技巧！
分析：某药业集团所面临的酒店餐饮服务业涉及到的营业税税目及税率难题！
③开票时必须填写年、月、日，不能只写月、日；

　　④开票金额未达到发票位数，在小写数字前用“￥” 符号封顶，在大写栏所有位数空格的，不到的空位数均应填“零”，不应留空或画“/”线。



分享：企业上市企业集团的多元化战略抉择七方案；
分享：公司上市企业集团的多元化战略抉择八大军规！
分析：企业上市企业集团的多元化战略抉择十大黄金法则

五、企业所得税
上市企业集团的多元化战略抉择,【问】某大酒店经营客房。餐饮、美容、洗染、娱乐等服务业务及商场经营业务。通过账项调整后，11月30日损益类账户的余额如下：收入类账户金额费用类账户金额主营业务收入440000主营业务成本74320其他业务收入20000其他业务成本12000



分析：领导者上市企业集团的多元化战略抉择做什么？
分析：上市企业集团的多元化战略抉择内训哪些步骤很重要？
分析：上市企业集团的多元化战略抉择哪个环节很重要？
民营企业在创业发展过程中，其内在的张力和外显的魅力会随着企业家本身的欲望价值驱动力而变得风骨游侠，从小业主逐步转换成商企老板，进而发展成为集团类企业主——一个具有现实震撼力的准企业家。这个过程虽说不长，但也要经历十至二十年的历程，点滴血脉、荣辱与共、江河东流、万事遂愿。


分析：企业如何贯彻上市企业集团的多元化战略抉择全过程？
分析：上市企业集团的多元化战略抉择，我们做对过什么？
案例：海尔集团上市企业集团的多元化战略抉择咨询方案案例研究
集团总部对下属公司的管控方式如何选择、集团和分子公司的产权纽带如何设定、集团发展、员工价值和客户利益如何有效对接、集团和下属企业的组织系统如何建构、人才强企战略如何落地、新产业新经济环境下集团的盈利模式该如何定位、母子品牌和区域经济的无缝链接如何历练等等，都将是其面临的挑战。

    作为中小民营企业集团的老板们，其内在的价值诉求和本源的历练过程将会在现实多元化思绪中逐步萌生出高雅发展的气度和风范，但这势必将为新型经济的有效运营创造出良好的资源平台，但同时也会带来无法估量的潜规则下的负面容量和显性化的社会价值。这才是我们最值得担忧和先期抉择的故事。

    现代民营企业家该如何规划未来、如何进行多元化战略抉择乃是其必须肩负的使命，这是无法替代的权责和梦想。



讨论：企业上市企业集团的多元化战略抉择的八面金刚
案例：一次失败的上市企业集团的多元化战略抉择案例
分组：如何打通企业上市企业集团的多元化战略抉择的任督二脉？

上市企业集团的多元化战略抉择总结
备注：流程管理培训网为企业及员工提供流程管理培训诊断咨询项目。包括流程管理公开课、流程管理内训、流程管理讲师外派、流程管理调研与咨询等最完备的一揽子的流程管理解决方案。李绘芳老师的流程管理课程大纲可根据客户需求量身定制！