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课程收益：

市场调查与置信度分析培训

课程内容：



市场调查与置信度分析课程有哪些？

市场调查与置信度分析培训讲师有哪些？

市场调查与置信度分析内训专家哪位最权威？

市场调查与置信度分析方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的管理争议沟通与应对—学会正确理解税收专家是哪位？

欢迎进入著名企业市场调查与置信度分析专家李绘芳老师课程《市场调查与置信度分析培训》！

讲师：李绘芳

课程时间：2天

培训地点：客户自定

培训收益：
1、了解市场调查与置信度分析的关系；
2、学会在实践中运用市场调查与置信度分析
培训对象：
公务员、企业的领导阶层等

课程推荐：
主要特点：详细阐述组织能力需求与战略发展匹配模型的操作精髓
案例指导：分析管理争议沟通与应对—学会正确理解税收内训的经典个案
案例训练：掌握管理争议沟通与应对—学会正确理解税收的技能提升方法
行动建议：市场调查与置信度分析培训的实战模拟练习
提升建议：引爆管理争议沟通与应对—学会正确理解税收潜力的行动方案

培训背景：
市场营销是企业的命脉，然而，为数不少的的市场部、销售部工作人员由于缺乏营销分析的概念和方法，企业累积的大量数据得不到有效的利用，营销分析只停留在数据和信息的简单汇总和流水帐式的通报，缺乏对客户、业务、营销、竞争方面的深入分析，结果决策者只能凭着本能的反应来运作，决策存在很大的失误风险。本课程着眼于营销数据的分析和统计，教授如何挖掘数据背后的规律和隐含的信息。通过学习本课程您将可以掌握营销数据分析的重要概念和高级技能，提升科学管理和科学决策的水平。

基于此，李老师在她的经典课程《市场调查与置信度分析培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《市场调查与置信度分析培训》课程！

培训大纲：
李绘芳老师的《市场调查与置信度分析培训》课程内容如下：
一、导言
    互联网的高速发展加上市场竞争的加剧，使得数字化营销和精确营销进入了企业的视野，并引起了营销方式的巨大改变...
1. 用数字说话
2. 数字化营销新趋势
3. 精确营销循环
4. 实施营销数据分析的系统策划和实施
5. 数据分析与挖掘工具简介


分析：市场调查与置信度分析培训案例！
解析：市场调查与置信度分析内训案例!
案例：市场调查与置信度分析课程案例分析！

二、指标分析
    指标分析是一种快速的企业绩效分析手段，是衡量企业健康状况的健康指标， 本节对各类指标进行深入解析，并试图透视指标背后的隐含信息。
    1. 销售绩效的评估与考核
    2. 宏观市场指标
    3. 公司经营状况指标
    4. 客户相关指标
    5. 市场营销指标
    6. 对指标的细化分析，从数据的分布趋势深入分析指标
    7. 如何将指标分解到相关影响因子
    8. 案例演练



讨论：市场调查与置信度分析经典案例讨论!
分组：市场调查与置信度分析培训案例学习指南
分析：市场调查与置信度分析学习中的八大陷阱！

三、常规收据收集和指标统计
    没有数据，营销分析就成了空中楼阁。本节介绍数据搜集的思路和方法，为营销分析奠定坚实的基础。
    1. 指标统计方法与来源格式
    2. 数据来源和收集途径
    3. 数据搜集工具和手段
    4. 数据表的规划和设计
    5. 数据的有效期和保鲜
    6. 将目标和KPI相连


互动：市场调查与置信度分析培训案例评估
分享：某集团企业战略人才梯队建设---人才培育体系构建培训案例
分享：哈佛经典企业战略人才梯队建设---人才培育体系构建案例分析示范

四、竞争分析
    企业总是在竞争中壮大，如果能提前预知竞争对手的信息和策略，企业更容易成功。
    1. 市场竞争的四个层次
    2. 如何界定竞争对手
    3. 竞争对手数据收集
    4. 需求的交叉弹性
    5. 品牌转换矩阵
    6. 行业竞争力分析
    7. 竞争分析矩阵


分享：企业企业战略人才梯队建设---人才培育体系构建培训三步走！
案例：联想(中国)公司的新任经理管理技能全面提升训练培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好领导艺术与哲学？
五、常用分析方法
    数据分析需要有实际的方法和手段，以下的方法将贯穿在本课程中进行学习和演练。
    1. 方差分析
    2. 时间序列分析和对比分析
    3. 频数分析
    4. 多业务条件动态分类汇总
    5. 可视化分段与结构分析


分享：市场调查与置信度分析培训四部曲！
分享：市场调查与置信度分析内训五步骤！
分享：企业企业战略人才梯队建设---人才培育体系构建六技巧！
分析：某药业集团所面临的领导艺术与哲学难题！

五、常用分析方法
    数据分析需要有实际的方法和手段，以下的方法将贯穿在本课程中进行学习和演练。
    1. 方差分析
    2. 时间序列分析和对比分析
    3. 频数分析
    4. 多业务条件动态分类汇总
    5. 可视化分段与结构分析



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分享：公司企业战略人才梯队建设---人才培育体系构建八大军规！
分析：企业企业战略人才梯队建设---人才培育体系构建十大黄金法则

六、市场调查与置信度分析
    市场调研是合法获取数据的重要来源，也是快速了解市场反应的途径，本节讨论市场调查的策划和统计方法。
    1. 如何策划一次市场调查
    2. 常规调查方法和网上调查方法
    3. 如何进行进行统计学上有效的抽样调查
    4. 理解误差的来源分析
    5. 调研成本的策划与控制
    6. 如何对抽样结果进行统计
    7. 通过置信度分析计算调查误差



分析：领导者企业战略人才梯队建设---人才培育体系构建做什么？
分析：市场调查与置信度分析内训哪些步骤很重要？
分析：市场调查与置信度分析培训哪个环节很重要？

七、客户细分与精确营销
    无差别的大众媒体营销已经无法满足零和的市场环境下的竞争要求。精确营销是现在及未来的发展方向，而客户细分是精确营销的基础。
    1. 精确营销大趋势
    2. 客户细分的价值
    3. 客户细分与“1对1营销”的区别
    4. 基于数据驱动的细分介绍

分析：企业如何贯彻企业战略人才梯队建设---人才培育体系构建全过程？
分析：市场调查与置信度分析培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团企业战略人才梯队建设---人才培育体系构建咨询方案案例研究

八、商业预测技术
    预测是企业重要的决策依据，企业通过预测技术可以估计下一季度、年度的市场规模、市场占有率、销售量等。
    1. 预测模型的类型概述
    2. 如何选择合适的预测模型
    3. 基于时间序列的一元回归预测，例如
      i. 如何预测公司明年、后年的营业收入
      ii. 如何预测新年度生产成本
    4. 多元回归分析：如何分析多个因素对目标值的影响程度，包含
      i. 如何建立多变量业务预测模型
      ii. 如何评估业务模型的有效性
      iii. 企业外部变量（例如经济宏观数据）的选择和过滤
      iv. 季节因素的时间序列回归分析
    5. 回归分析演练：如何预测新市场的规模及制定发展目标

讨论：企业企业战略人才梯队建设---人才培育体系构建的八面金刚
案例：一次失败的企业战略人才梯队建设---人才培育体系构建培训案例
分组：如何打通企业企业战略人才梯队建设---人才培育体系构建的任督二脉？

市场调查与置信度分析培训总结
备注：流程管理培训网为企业及员工提供流程管理培训诊断咨询项目。包括流程管理公开课、流程管理内训、流程管理讲师外派、流程管理调研与咨询等最完备的一揽子的流程管理解决方案。李绘芳老师的流程管理课程大纲可根据客户需求量身定制！