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课程收益：

创新性领导思维、理论、制度、技术培训

课程内容：



创新性领导思维、理论、制度、技术程有哪些？

创新性领导思维、理论、制度、技术培训讲师有哪些？

创新性领导思维、理论、制度、技术内训专家哪位最权威？

创新性领导思维、理论、制度、技术方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的创新性领导思维、理论、制度、技术培训专家是哪位？

欢迎进入著名创新性领导思维、理论、制度、技术专家李绘芳老师课程《创新性领导思维、理论、制度、技术培训》！

讲师：李绘芳

课程时间：2天

培训地点：客户自定

培训收益：
1、了解创新性领导思维、理论、制度、技术的关系；
2、学会在实践中运用创新性领导思维、理论、制度、技术。
培训对象：
老板、总经理、高层管理者、各个部门正副经理，及经理接班人

课程推荐：
主要特点：详细阐述创新性领导思维、理论、制度、技术的操作精髓
案例指导：分析创新性领导思维、理论、制度、技术内训的经典个案
案例训练：掌握创新性领导思维、理论、制度、技术的技能提升方法
行动建议：创新性领导思维、理论、制度、技术培训的实战模拟练习
提升建议：引爆创新性领导思维、理论、制度、技术潜力的行动方案

培训背景：
每个企业都有核心管理层，他们人数有限，离老板很近，都负责着企业中重要的部门或者工作岗位，具有较强的专业能力和管理经验，对企业大多作出过较大的贡献且对企业较为了解。您是否发现他们有这些问题：
能力跟不上了，职业倦怠了？
嫉贤妒能，害怕被超过和淘汰，排斥新人？
发展受到限制了？工作不积极了？
对老板不满了，想自己干了，居功自傲了？
可是，对待这些管理层，轻不得，重不得，分寸实在不好拿捏。本课程教您掌握管理层的执行力密码，切实提高他们的积极性和工作能力！您掌握了这门技术，就等于拥有了一支必胜之师！
基于此，李老师在她的经典课程《实战型服务与运营总监国际研修班培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《三维礼仪 成就一生培训》课程！

培训大纲：
李绘芳老师的《创新性领导思维、理论、制度、技术培训》课程内容如下：
模块一：企业及自我核心竞争力建立
模块二：企业管理层必备的五力
1.管理力：管理力是领导力的基础
2.人才力：人才力就是执行力
3.创新力：打造执行力的转向观念
4.沟通力：沟通就是执行力
5.激励力：激励力就是执行力


分析：创新性领导思维、理论、制度、技术培训案例！
解析：创新性领导思维、理论、制度、技术内训案例!
案例：创新性领导思维、理论、制度、技术程案例分析！
模块三：管理者责任和角色定位
1.管理者的三大任务
2.管理者的五大自省自问
3.管理者的五大基础责任
4.管理者的五大基本技能
5.管理者的七大工作任务


讨论：创新性领导思维、理论、制度、技术经典案例讨论!
分组：创新性领导思维、理论、制度、技术培训案例学习指南
分析：创新性领导思维、理论、制度、技术学习中的八大陷阱！

2.管理者的五大自省自问
3.管理者的五大基础责任
4.管理者的五大基本技能
5.管理者的七大工作任务


互动：创新性领导思维、理论、制度、技术培训案例评估
分享：某集团创新性领导思维、理论、制度、技术培训案例
分享：哈佛经典创新性领导思维、理论、制度、技术案例分析示范

模块四：如何打造管理层的人才力
1.人力开发与培养流程
2.人才的选、用、育、留
3.核心管理层的培养计划
4.核心管理层的能力测评


分享：企业创新性领导思维、理论、制度、技术培训三步走！
案例：联想(中国)公司的创新性领导思维、理论、制度、技术培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好实战型服务与运营总监模块五　 创新性领导思维、理论、制度、技术
1.如何做创新性领导：思维、理论、制度、技术
2.头脑风暴法、形态方格法、统摄法
3.红海与蓝海战略的对比


分享：创新性领导思维、理论、制度、技术培训四部曲！
分享：创新性领导思维、理论、制度、技术内训五步骤！
分享：企业创新性领导思维、理论、制度、技术六技巧！
分析：某药业集团所面临的实战型服务与运营总监国际研修班难题！

模块六　如何打造管理层的沟通力
1.管理层沟通技术模拟训练
2.高效率沟通的六项步骤
3.重点对象沟通的十大原则
4.管理层沟通过程的14大障碍分析




分享：企业创新性领导思维、理论、制度、技术七方案；
分享：公司创新性领导思维、理论、制度、技术八大军规！
分析：企业创新性领导思维、理论、制度、技术十大黄金法则
　如何打造管理层的沟通力
1.管理层沟通技术模拟训练
2.高效率沟通的六项步骤
3.重点对象沟通的十大原则
4.管理层沟通过程的14大障碍分析



分析：领导者创新性领导思维、理论、制度、技术做什么？
分析：创新性领导思维、理论、制度、技术内训哪些步骤很重要？
分析：创新性领导思维、理论、制度、技术培训哪个环节很重要？
　如何打造管理层的沟通力
1.管理层沟通技术模拟训练
2.高效率沟通的六项步骤
3.重点对象沟通的十大原则
4.管理层沟通过程的14大障碍分析


分析：企业如何贯彻创新性领导思维、理论、制度、技术全过程？
分析：创新性领导思维、理论、制度、技术培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团创新性领导思维、理论、制度、技术咨询方案案例研究

模块七　如何打造管理层的激励力
1.激励的过程分解与模拟
2.激励员工高效执行的五种方法
3.管理层的激励技巧
课程总结与讨论：企业领导人的十大为什么？



讨论：企业创新性领导思维、理论、制度、技术的八面金刚
案例：一次失败的创新性领导思维、理论、制度、技术培训案例
分组：如何打通企业创新性领导思维、理论、制度、技术的任督二脉？

创新性领导思维、理论、制度、技术培训总结
备注：流程管理培训网为企业及员工提供流程管理培训诊断咨询项目。包括流程管理公开课、流程管理内训、流程管理讲师外派、流程管理调研与咨询等最完备的一揽子的流程管理解决方案。李绘芳老师的流程管理课程大纲可根据客户需求量身定制！