![]() |
姓名: | 张平 |
![]() |
领域: | 企业战略 市场营销 客户服务 |
![]() |
地点: | 北京 朝阳 |
![]() |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:287
- 博客访问:820905
笔者根据自己的咨询实践和对企业家的了解,认为有六个关键问题,在中国的企业普遍存在着,这六个问题对中国企业的竞争力影响巨大,应该引起足够的重视。 一、短期行为严重。很少有企业家抱着跑马拉松的心态来做企业。“赚够钱就收摊”的思想深刻影响着很多中国的民营企业家,这与企业家对社会未来发展的不确定预期有很大的关系。国有企业的领导因为是任期制,需要在任期内做出看得见的业绩,当然很多企业家也不愿意为未来投资,因为那会牵扯自己的太多精力,同时还有降低眼前的业绩。
二、学习力不够。大多数的企业做不到坚持学习,创建学习型组只是口号和概念。企业学习的氛围不浓厚,大家通过开诚布公研究企业问题来实现有效学习的企业更是极少。
三、 企业内部关系紧张。在民营企业,员工和老板的关系紧张,员工不做在一家企业长期发展的打算,将企业作为跳板。国有企业,员工之间的关系、干群之间的关系微妙复杂,大家研究问题都是避重就轻,这极大影响了企业的创新能力。
四、分配不合理。无论是国有企业,还是民营企业,主要的分配方式还是按职务的高低来进行分配。这种分配方式不利于调动员工的积极性,也不利于提高员工的职业化水平。大家为了争夺职位,影响了内部团结。企业提拔一个员工,打击了一大群员工的积极性,因为自己期望得到的职位没有了。
五、员工对未来迷茫。由于企业没有清晰的员工职业发展规划,员工对未来比较迷茫,因为他们觉得自己的命运并不把握在自己的手里,而是掌握在领导的手里。由于不知道自己未来的发展方向,“领导让干什么就干什么”成为大多数员工的心态,这极大影响了员工工作的主动性、积极性。
六、 企业家的精力分散。企业小的时候,企业家主要工作是陪客户吃饭,企业家没时间学习。企业发展壮大了,企业家一项重要工作就是迎来送往各级领导、各部门领导,各种各样的应酬应接不暇,企业家更没时间学习。如此这般,企业家真正用来思考、读书、学习的时间少的可怜。企业家不学习,企业如何创新?
以上见解是否正确,请各位朋友给予批评指正。
![]() 北京追求者管理咨询公司董事长,管理类畅销书《企业修炼》作者 |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。