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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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绩效考核量化管理培训 2013-04-22

标签：

 绩效考核量化管理培训

 
讲师：谭小芳
 
绩效考核量化管理培训课程有哪些？
 
绩效考核量化管理培训讲师有哪些？
 
绩效考核量化管理内训专家哪位最权威？
 
绩效考核量化管理方面的培训讲师哪里找？
 
国内最知名的绩效考核量化管理培训专家是哪位？
 
欢迎进入著名绩效考核量化管理专家谭小芳老师课程《绩效考核量化管理培训》！
 
培训时间：2天
 
培训地点：客户自定
 
课程推荐：
 
主要特点：详细阐述绩效考核量化管理的操作精髓
案例指导：分析绩效考核量化管理内训的经典案例
案例训练：掌握绩效考核量化管理的技能提升方法
行动建议：绩效考核量化管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆绩效考核量化管理潜力的行动方案
 
培训背景：当中国企业家高度认同人力资源是最宝贵、最重要的组织资源的时候，绩效考核也就成为了企业界最为关注的问题之一。绩效考核是人力资源管理的核心，成功实施绩效考核，不但能帮助企业提高管理效率，帮助管理者提升管理水平，而且通过有效的目标分析和逐步逐层的落实使企业能够实现预定的战略目标。
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《绩效考核量化管理培训》课程！
 
培训大纲：
 
谭小芳老师的《绩效考核量化管理培训》课程内容如下：
第1讲 全面认识绩效考核
1.1 什么是绩效考核
1.2 企业做好绩效考核的必要性
1.3 实施绩效考核的要求
1.4 绩效考核的内容有哪些
1.5 绩效考核需面对的困境
分析：绩效考核量化管理培训案例！
解析：绩效考核量化管理内训案例!
案例：绩效考核量化管理课程案例分析！
 
第2讲 全面认识你的员工
2.1 员工性格差异
2.2 员工能力差异
2.3 员工工作态度考察
2.4 员工品行考察
2.5 员工素质测评
2.6 员工测评量表
讨论：绩效考核量化管理经典案例讨论!
分组：绩效考核量化管理培训案例学习指南
分析：绩效考核量化管理学习中的八大陷阱！
 
第3讲 绩效考核管理制度的制定原则
3.1 设计绩效考核周期的原则
3.2 制定考核标准的原则
3.3 考核标准的具体制定
3.4 如何编写考核制度
3.5 简约型考核制度实例
3.6 完整型考核制度实例
互动：绩效考核量化管理培训案例评估
分享：某集团绩效考核量化管理培训案例
分享：哈佛经典绩效考核量化管理案例分析示范
 
第4讲 绩效考核量表设计
4.1 怎样做好绩效分析
4.2 拟定考核要素
4.3 设计考核指标
4.4 对考核指标进行赋值
4.5 如何进行加权设计
4.6 常用考核量表设计指南
4.7 检验考核量表
分享：企业绩效考核量化管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的绩效考核量化管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好绩效考核量化管理？
 
第5讲 绩效考核的基本流程
5.1 绩效管理的基本流程
5.2 员工最反感的几种考评方法
5.3 员工绩效考评量表
5.4 弹性工作考评量表
5.5 不同类型团队绩效考评量表
分享：绩效考核量化管理培训四部曲！
分享：绩效考核量化管理内训五步骤！
分享：企业绩效考核量化管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的绩效考核量化管理难题！
 
第6讲 企业绩效管理的方法
第7讲 员工绩效考核的方法
第8讲 绩效考核的过程控制
第9讲 绩效考核效果反馈
第10讲 常见绩效考核的误区
第11讲 考核者的培训
第12讲 管理层绩效考核
第13讲 财务人员绩效考核
第14讲 人力资源人员绩效考核
第15讲 技术人员绩效考核
第16讲 销售人员绩效考核
第17讲 客户服务人员绩效考核
第18讲 其他各职能人员绩效考核
分析：领导者绩效考核量化管理做什么？
分析：绩效考核量化管理内训哪些步骤很重要？
分析：绩效考核量化管理培训哪个环节很重要？
 
绩效考核量化管理培训总结
 
备注：绩效考核量化管理培训为企业及员工提供绩效考核量化管理培训诊断咨询项目。包括绩效考核量化管理公开课、绩效考核量化管理内训、绩效考核量化管理讲师外派、绩效考核量化管理调研与咨询等最完备的一揽子的绩效考核量化管理解决方案。谭小芳老师的绩效考核量化管理课程大纲可根据客户需求量身定制！

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
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