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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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目标管理与绩效考核培训 2013-04-19

标签：

 目标管理与绩效考核培训

 
讲师：谭小芳
 
目标管理与绩效考核培训课程有哪些？
 
目标管理与绩效考核培训讲师有哪些？
 
目标管理与绩效考核内训专家哪位最权威？
 
目标管理与绩效考核方面的培训讲师哪里找？
 
国内最知名的目标管理与绩效考核培训专家是哪位？
 
欢迎进入著名目标管理与绩效考核专家谭小芳老师课程《目标管理与绩效考核培训》！
 
培训时间：2天
 
培训地点：客户自定
 
课程推荐：
 
主要特点：详细阐述目标管理与绩效考核的操作精髓
案例指导：分析目标管理与绩效考核内训的经典案例
案例训练：掌握目标管理与绩效考核的技能提升方法
行动建议：目标管理与绩效考核培训的实战模拟练习
提升建议：引爆目标管理与绩效考核潜力的行动方案
 
培训背景：全世界都在讲团队合作、提高团队凝聚力。那要如何建立和管理一支有高度凝聚力和高绩效的团队，并持续的激发团队工作的激情与动力，是每个企业中高层领导需要掌握的领导技能！
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《目标管理与绩效考核培训》课程！
 
培训大纲：
 
谭小芳老师的《目标管理与绩效考核培训》课程内容如下：
 
一、管理变革概述
1.企业管理的系统
2.各级管理者工作侧重心
　以往企业管理的重心
　现代企业管理的重心
　以往管理者工作侧重
　现代管理者工作侧重
　以往管理者必须具备的素质
　现代管理者必须具备的素质
3."任务型"与"目标型"企业
"回路管理"
　现代企业的上下级关系
　区分"目标"与"任务"
　目标与任务混淆的后果
　　 目标管理
分析：目标管理与绩效考核培训案例！
解析：目标管理与绩效考核内训案例!
案例：目标管理与绩效考核课程案例分析！
讨论：目标管理与绩效考核经典案例讨论!
分组：目标管理与绩效考核培训案例学习指南
分析：目标管理与绩效考核学习中的八大陷阱！
 
二、目标绩效管理
1.目标管理
　《目标管理》的流程
　目标确定的原则
　目标确定的误区
　企业目标的确定
　目标的分解
　目标对立及不相关
2.认同管理
　目标的承诺
　员工的认同
　认同管理的4项原则
　业绩目标的可衡量性
　目标的分类
　工作目标的沟通
　与员工达成一致
3.过程管理
　谁在管理企业
　为什么执行被忽视
　执行文化带来的区别
　谁来制定计划
　误区1："一地鸡毛"
　误区2："八仙过海"
　公司文件禁忌用语
　优秀公司文件的特征
　"附件"的使用
　目标过程管理
　目标管理督导
4.考核管理
　"德能勤绩"考核模型
　"目标标准"考核模型
　绩效考核评级法
　绩效考核排名法
　排名法使用问题实例
　平衡计分法
　平衡计分法的逻辑关系
　关键业绩指标
　平衡计分法的权重
　企业年度目标考核常模
　绩效管理整体流程
　业绩指标评价模型
　目标体系
　财务指标的构成
　客户指标的构成
　企业内部运行指标
　学习与成长指标
　公司绩效评估
　约束（TOC)
　"平衡计分法"目标分解维度
　"德能勤绩法"目标分解维度
　二级企业的等级分类
　等级确认的标准
　子公司类别划分和层级定位
5.员工管理
　均衡管理
　发展通路管理
　职业生涯计划
　人力资源流程的四个环节
　企业员工岗位确定
　员工愿力的驱动模式
　员工愿力雷达图
6.强化管理
　考核之后的措施
　业绩改善承诺书（PIP）
　目标绩效管理的持续性
　战略实施的障碍
　员工愿力的驱动模式
　员工愿力雷达图
　等级确认的标准
　子公司类别划分和层级定位
分享：目标管理与绩效考核培训四部曲！
分享：目标管理与绩效考核内训五步骤！
分享：企业目标管理与绩效考核六技巧！
分析：某药业集团所面临的目标管理与绩效考核难题！
分析：领导者目标管理与绩效考核做什么？
分析：目标管理与绩效考核内训哪些步骤很重要？
分析：目标管理与绩效考核培训哪个环节很重要？
 
目标管理与绩效考核培训总结
 
备注：目标管理与绩效考核培训为企业及员工提供目标管理与绩效考核培训诊断咨询项目。包括目标管理与绩效考核公开课、目标管理与绩效考核内训、目标管理与绩效考核讲师外派、目标管理与绩效考核调研与咨询等最完备的一揽子的目标管理与绩效考核解决方案。谭小芳老师的目标管理与绩效考核课程大纲可根据客户需求量身定制！

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类别：经营策略 |   浏览数(1197) |  评论(0) |  收藏

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