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谭小芳：战略思维三十六计与激励能力培训

讲师：谭小芳
助理：13938256450
培训收益：
1、提升领导者韬略；
2、提升企业家智慧；
3、领会三十六计精髓。
培训对象：
企业中、高层管理者、企业家、总经理。
培训前言：
我们都知道，战略管理是现代管束上的最高层次与首要任务，而战略思维又是现代工商管理者认知穖的核心层面。“孙子曰：“上兵伐谋，其将伐交，其次伐兵，其下攻城”。正所谓“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”万世之谋，全局之谋，就是战略之谋。今天，战略思维已成为现代领导的必备素质。对此，中国企业人——尤其是中国企业领导人，反正肯定是需要具备的。
中国企业人如何建立自己的战略思考框架？
中国企业人面对新局势怎样变革战略思维？
中国企业人究竟如何去妙用战略思维杠杆?
中国企业如何去提升组织智商与组织情商？
中国企业如何去提升组织理商与组织谋商？……
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师经典课程《战略思维三十六计与激励能力培训》

培训大纲：

第一天：战略思维案例导入

第一部分 回归五千年前的深思熟虑
——《三十六计》的系统架构与认知心理维度
《三十六计》：寻找回来的世界
曲折历程：《三十六计》为什么
《三十六计》：战略大道的本土回归与跨文化突破
源头活水：《三十六计》的战略出身
至尊姊妹：“用兵如孙子，策谋三十六”
全景结构：《三十六计》的原味
深海印象：《三十六计》的整饰特征
思想兼容：古韵今风，一脉相传
文字简约：言简意赅，精妙绝伦
模块集成：自成一体，随需而动
系统开放：吐故纳新，内外耗散
定位应用：环环相扣，计计显功
里应外台：《三十六计》的宏观结构与微观结构
宏观结构：六字法则定乾坤
微观结构：谋略要素离析
谋略要素：《三十六计》的思维基件
第一步骤：谋略要素分类与统计
第二步骤：谋略要素分析与讨论
核反应堆：《三十六计》的战略思维框架
大道至简：六字法则与战略思维框架
大道无为：《三十六计》战略思维的取向之智
大道无常：《三十六计》战略思维的奇正之举
大道无影：《三十六计》战略思维的内秀之美
大道无边：《三十六计》战略思维的结构之力
认知解市斤：基于《三十六计》的战略思维与问题解决策略
问题研究：界定与分类
认知框架：问题解决、问题解决周期、问题解决策略
古今同道：手段一目的分析、逆向搜索、谋略问题解决
中西结合：认知系统、谋略问题解决
战略直觉：基于谋略原型、战略原型以及战略思维

第二部分 悬浮于千年文化之中的阿基米德杠杆
——全球商业案例多维实证基于《三十六计》的内隐战略思维机制
优势战略：胜战思维应对全球竞台
心势战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——战略姻缘、融科智地以及克努伯的心势战略思维
分势战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——战略匕首、围魏救赵以及维珍空袭英航的分势战略思维
借势战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——联想赌奥、IBM磨刀的借势战略思维
待势战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——eBay投资、春兰卡车的待势战略思维
趁势战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——李嘉诚的趁势战略思维
乱势战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——格兰仕的乱势战略思维
优势战略：敌战思维应对全球竞台
造势战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——温州商人、可口可乐的造势战略思维
隐势战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——丰田美国的隐势战略思维
观势战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——国际Pc巨头、王学文的观势战略思维
柔势战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——通用电气的柔势战略思维
换势战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——田忌赛马、爱普生的换势战略思维
顺势战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——日本索尼公司的顺势战略思维
中势战略：攻战思维应对全球竞台
探势战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——美国媒体大亨默多克的探势战略思维
回势战略：谋略原型、战略原型：思维图式暨商业案例实证
——中国联想整合IBM全球个人电脑业务的回势战略思维
调势战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——长江实业的调势战略思维
擒纵战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——华为与中兴的擒纵战略思维
予夺战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——慧聪资讯的予夺战略思维
攻胜战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——盛大网络、欧洲车界的攻胜战略思维
中势战略：混战思维应对全球竞台
消势战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——德国大众的消势战略思维
搅势战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——英国石油公司的搅势战略思维
分身战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——美国产业布局的分身战略思维
关门战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——苹果美国总部针对苹果中国公司发展问题的关门战略思维
交攻战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——中国企业群的交攻战略思维
借道战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——阿尔卡特的借道战略思维

第三部分 大道至简的中国企业战略思维突破
——全球商业案例多维实证中国战略内隐的战略思维机制
劣势战略：并战思维应对全球竞台
纵横战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——中国台资E公司参股德资B公司的纵横战略思维
公关战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——齐桓公的公关战略思维
知为战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——微软公司、巨人集团的知为战略思维
利引战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——全球笔记本电脑巨头的利引战略思维
局势战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——孙隽的局势战略思维
主客战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——跨国企业阵营、TCl集团的主客战略思维
劣势战略：败战思维应对全球竞台
伐情战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——女子十二乐坊、海尔集团的伐情战略思维
大奇战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——杨元庆的大奇战略思维
商间战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——可口可乐的商间战略思维
自害战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——宝德科技、一汽丰田的自害战略思维
连环战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——波音公司的连环战略思维
全师战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——松下、华北制 、能、通用电气的全师战略思维
战略回归：战略思维与文化优势
花瓣与花：“似是而非”与“似非而是”
定 海神针：中国企业战略思维道法自然
不离其宗：随机应变，以柔克刚
价值回归：中国企业战略思维取势全球
战略突破．中国企业人的战略思维系统
战略突破：组织智商、组织情商、组织理商、组织谋商
组织智商：企业战略思维的社会生理基础
组织情商：企业战略思维的社会心理基础
组织理商：企业战略思维的社会技术基础
组织谋商：企业战略思维的社会艺术基础
战略之道：优势、中势、劣势之间的5Q互动系统

第二天：激励能力时代的来临

第一部分　激励能力培养与培训提升　
第一讲　激励能力在管理中的应用　
第二讲　激励能力模型简述　
一、激励对象　
二、激励方式　

第二部分　提高激励方式选择能力　
第一讲　管理中常用的激励方式　
一、目标激励
二、物质激励　
三、信任激励　
四、情感激励　
五、行为激励　
六、竞争激励　
七、赞美激励　
八、奖惩激励　
九、危机激励　
第二讲　提高激励方式选择能力的3个寓言　
一、小猴不该乱许诺　
二、拥抱让我更快活　
三、住进酒店恶梦多　
第三讲　提高激励方式选择能力的9个故事　
一、冲锋怎能靠法郎　
二、奖励要比惩罚强　
三、信任激励学校长　
四、赞美让他有力量　
五、竞争使其活得长　
六、枯井填土来救羊　
七、五元小奖暖心肠　
八、鲜花烤鸭巧夸奖　
九、一饭之恩舍命偿　
第四讲　提高激励方式选择能力的两个游戏　
一、激励方式的讨论　
二、激励在前效果好　

第三部分　提高目标激励能力　
第一讲　目标激励能力培养与训练提高　
一、司马著史为目标　
二、目标激励四方面　
三、激励目标有哪些　
四、目标激励有工具　
五、目标激励讲技巧　
第二讲　提高目标激励能力的3个寓言　
一、目标才是快乐源　
二、兔子为何跑不完　
三、选对目标是关键　
第三讲　提高目标激励能力的7个故事　
一、梅林就在山丘前　
二、住持巧喻来指点　
三、挑战目标看乔丹　
四、我把名字刻上面　
五、你需弹断千根弦　
六、努力工作为入团
七、一鸣惊人震中原　
第四讲　提高目标激励能力的两个游戏　
一、三组分别造巨人　
二、人人都幻想未来

第四部分　提高潜能激励能力　
第一讲　潜能激励能力培养与训练提高　
一、潜能发挥用激励　
二、潜能激励五步骤　
三、潜能激励六要领　
第二讲　提高潜能激励能力的3个寓言　
一、小鹰终于会飞翔　
二、猎狗迷惑问羚羊　
三、小虎拼搏终称王　
第三讲　提高潜能激励能力的9个故事　
一、射箭救人看张良　
二、是谁把我推下塘　
三、奇迹发生因渴望　
四、关键时刻能力强　
五、六岁男孩掐死蟒　
六、原来真相是这样　
七、南瓜长得真茁壮　
八、跳槽之前成内行　
九、破釜沉舟败秦将　
第四讲　提高潜能激励能力的两个游戏　
一、了解自己的潜能　
二、主宰自己的生活　

第五部分　提高信任激励能力　
第一讲　信任激励能力培养与训练提高　
一、信任激励的力量　
二、信任激励三方面　
三、信任激励四要领　
四、信任激励三技巧　
第二讲　提高信任激励能力的3个寓言　
一、黑子不能被欺骗　
二、小兔成功跳到岸　
三、两棵竹子缺水灌　
第三讲　提高信任激励能力的9个故事　
一、魏王信任灭中山　
二、高度信任学苻坚　
三、刘备托孤泪涟涟　
四、信任让他放回钱　
五、马氏妙语激二连　
六、孙策相信他会还　
七、盖蒂油井巧增产　
八、松下信人很周全　
九、昭王信人复兴燕　
第四讲　提高信任激励能力的两个游戏　
一、站在圆中随便倒　
二、蒙住眼睛相信谁　

第六部分　提高行为激励能力　
第一讲　行为激励能力培养与训练提高　
一、以身作则的土光　
二、行为激励五方面　
三、三种行动促激励　
第二讲　提高行为激励能力的3个寓言　
一、兔子催人去锻炼　
二、狮子战败找原因　
三、螃蟹妈妈不示范　
第三讲　提高行为激励能力的10个故事　
一、将军率先滚下去　
二、曹操割发严律己　
三、甘宁百人去偷袭　
四、沉着应战激士气　
五、要去亲征不逃避　
六、千钧一发扑向敌　
七、艾氏如何来激励　
八、诸葛激励用信义　
九、和您一样会残疾　
十、绝缨大会获死士　
第四讲　提高行为激励能力的两个游戏　
一、学习巴顿好榜样　
二、松下的行为激励　

第七部分　提高感情激励能力　
第一讲　感情激励能力培养与训练提高　
一、大汗的感情激励　
二、感情激励四方面　
三、感情激励五技巧　
第二讲　提高感情激励能力的3个寓言　
一、小羊从此不捣蛋　
二、青蛙老板很茫然　
三、狐狸为何拼命干　
第三讲　提高感情激励能力的9个故事　
一、曹操痛哭为哪般　
二、关怀真诚又全面　
三、备受感动拼命干　
四、感情激励学孙权　
五、书包能把人心换　
六、案子为何拖一年　
七、半夜岗哨替你站　
八、愿出高价买方案　
九、刘备摔子显情谊　
第四讲　提高感情激励能力的两个游戏　
一、感情激励有怪招　
二、唐僧挽留沙和尚　

第八部分　提高逆境激励能力　
第一讲　逆境激励能力培养与训练提高　
一、学会逆境中沸腾　
二、逆境激励八技巧　
三、逆境激励三方法　
第二讲　提高逆境激励能力的3个寓言　
一、为何晚到却被选　
二、力争上游要勇敢　
三、想成凤凰要有胆　
第三讲　提高逆境激励能力的9个故事　
一、这个老茧值百万　
二、纸条带来大转变　
三、改变源于看画展　
四、卧薪尝胆学勾践　
五、困境发薪又运转　
六、想想幸福不埋怨　
七、华生逆境不裁员　
八、身处逆境犹乐观　
九、征服阿尔卑斯山　
第四讲　提高逆境激励能力的两个游戏　
一、活着才是最好的　
二、试着独臂来夹球　

第九部分　提高激励下属能力　
第一讲　激励下属能力培养与训练提高　
一、激励下属三把火　
二、激励下属的模式　
三、激励下属五方面　
四、激励下属五方法　
五、激励下属五技巧　
第二讲　提高激励下属能力的3个寓言　
一、劳动积分把活干　
二、农夫不该这么办
三、松鼠阿姨巧增产　
第三讲　提高激励下属能力的15个故事　
一、太宗励人让人叹　
二、香蕉奖励不一般　
三、面对错误不责难　
四、巧用竞争效果现　
五、尊重下属事情变　
六、总裁向她来致歉　
七、自信让他成军官　
八、鼓励让人刮目看　
九、重要人物来挑担　
十、真诚鼓励终夺冠　
十一、买下心灵300元　
十二、奖励有了新方案　
十三、吃不到草驴心酸　
十四、高帽让我努力干　
十五、烤鸭两腿上一半　
第四讲　提高激励下属能力的两个游戏　
一、最终只差100步　
二、积极派和消极派　　

第十部分　提高团队激励能力　
第一讲　团队激励能力培养与训练提高　
一、排骨的激励作用　
二、团队激励六原则　
三、团队激励五步骤　
四、团队激励四技巧　
五、团队激励四问题　
第二讲　提高团队激励能力的3个寓言　
一、龟兔赛后要抗议　
二、奖励方式太单一　
三、狮子激励有绝技
第三讲　提高团队激励能力的8个故事　
一、透明经营来激励　
二、一壶沙子得生机　
三、军功公平来评议　
四、相反措施励士气　
五、激励学生从头起　
六、这场批评是契机　
七、杰斯管厂巧激励　
八、唐僧巧阻人分离　
第四讲　提高团队激励能力的两个游戏　
一、团队激励有方法　
二、头脑风暴解难题　

第十一部分　提高自我激励能力　
第一讲　自我激励能力培养与训练提高　
一、一块豆腐作动力　
二、自我激励七方面　
三、自我激励两方法　
四、自我激励的工具　
第二讲　提高自我激励能力的4个寓言　
一、鸡能啄死大蟒蛇　
二、谁是最后胜利者　
三、小树长高靠什么　
四、仙丹造就新王者　
第三讲　提高自我激励能力的10个故事　
一、角度不同心态异　
二、小孩落海不自弃　
三、一首歌曲来自励　
四、大胆尝试别犹豫　
五、多次奔波达目的　
六、闻鸡起舞自磨砺　
七、十年磨练终如意　
八、言而有信把头剃　
九、最大敌人是自己　
十、总统夫人终同意　
第四讲　提高自我激励能力的两个游戏　
一、遵循自己的约定　
二、将梦想变成目标　

战略思维三十六计与激励能力培训总结