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姓名: | 谭小芳 |
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领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
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地点: | 北京 西城 |
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签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:12896
- 博客访问:73753301
培训收益: 1、开发管理提高研发绩效,实现研发目的;
2、从一个新的视角阐释研究与开发管理系统;
3、运作篇分析研发的资金管理、团队管理、知识管理、知识产权管理和信息化管理。
培训背景:
建设创新型国家是我国新世纪的发展目标。这个目标的实现依赖我国创新系统中各个层次自主创新能力的提高,研发活动是企业乃至国家竞争力的源泉。而研发的成效不仅仅在于研究与开发投入的增加,而更在于通过科学的研究与开发管理提高研发绩效,实现研发目的。
培训大纲:
一、研发管理概述
1、研发的基本概念
2、研发的演变
3、研发的特点与作用
4、本书框架及结构体系
二、研发战略
1、研发战略概述
2、研发战略决策
3、研发战略分析工具
案例:基于IPD模式的研发战略
三、研发流程
1、研发流程概述
2、研发流程管理体系
3、研发流程实施方法
案例:GWM5000P无线传输通信系统创新
四、研发组织
1、企业内部研发组织模式
2、二元研发组织模式
3、合作研发组织模式
4、虚拟研发组织模式
5、研发网络组织模式
案例:蓝色巨人IBM的矩阵组织
五、研发文化
5.1 研发文化的内涵
5.2 研发文化的要素
5.3 研发文化的建立
案例:3M公司的研发文化
六、研发资金管理
1、研发活动的筹资管理
2、研发活动的预算方法
3、研发活动的资金分配
4、研发活动的成本控制
案例:西门子的研发资金管理方式
七、研发团队管理
1、研发团队概述
2、研发团队的机制
3、研发团队的建设管理
4、新型的研发团队
案例:奇瑞汽车公司的研发激励机制
案例:ComCorp虚拟人力资源研发团队
八、研发知识管理
1、研发知识管理与研发绩效的关系
2、研发过程中的知识管理
3、研发知识管理平台的支撑体系
案例:A公司的研发知识管理
九、研发信息化管理
1、研发信息化管理概述
2、研发信息来源
3、研发管理信息化平台
案例:HP携手上海贝尔阿尔卡特PDM
十、研发知识产权管理
1、研发知识产权管理的概述
2、研发知识产权战略的选择和运用
3、研发知识产权管理的实施
4、开放式研发的知识产权管理
案例:波音公司开放式研发的知识产权管理
十一、研发绩效管理
1、研发绩效管理的基本概念
2、研发绩效管理的方法
3、研发绩效考核的体系
4、研发绩效考核的应用
案例:国防工业研究所的绩效考核指标体系
十二、研发国际化
1、研发国际化概述
2、研发国际化的组织模式
3、研发国际化的资源整合
4、研发国际化实例
案例:3M公司的研发全球化
案例:华为的全球研发战略
十三、研发开放化
1、开放式创新概述
2、合作研发
3、研发外包
4、开放源代码社区
![]() 谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn |
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