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讲师：谭小芳
助理：13733187876
培训时间：1-2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
您或您所在的企业是否曾面临以下问题：
如何构建CEO、各事业部部门总经理或总监所需要的“管理驾驶舱”、“关键指标看板”？
如何建立企业上下一致的经营分析结构，定期对战略执行的偏差进行分析和纠正？·如何将会议和数据结合，建立不同会议所需要的分析报表报告体系？
如何从报表到提供行动建议，供高层做选择题而不是分析题？
如何通过报表不断积累和发现那些影响企业发展的长期因素？
如何有效实施BI（商业智能系统）系统，使IT系统的使用对象不再局限于业务人员，而能为管理层提供服务？
如何建立企业数据信息标准化管理体系？

——欢迎进入著名专家谭小芳老师经典课程《构建企业经营分析体系培训》！

培训大纲：
第一章 关于报表的一声叹息
从“用数据决策”到“表哥表妹的烦恼”
企业关于报表普遍存在的困惑
什么是经营分析报表体系
五步法：构建企业经营分析体系
自测题：小蜜蜂的故事

第二章 经营分析体系，从指标设计开始
区分概念：关键业绩指标、绩效考核指标和经营分析指标
经营分析指标设计的四项基本原则
指标设计工具：战略地图和平衡计分卡
基于业务分析结构建立指标体系
经典案例：某企业如何制定经营分析指标
自测题：请您为H公司设计经营分析指标体系

第三章 从指标到报表，搭建标准化报表／报告体系
报表中的分析维度和分析方法
指标一报表一数据对应表
如何制作领导愿意看、喜欢看的报表／报告
数据标准化：经营分析报表实现的基础

第四章 如何提高经营分析对企业管理改进的应用效力
经营分析和会议体系相结合
让经营分析会议成为公司管理的发动机
通过知识管理积累商业知识和智慧
案例分析：企业经营分析会议常见问题及改进

第五章 用IT工具实现实时报表体系
商业智能工具（BI）的发展
BI实施，经营分析的IT实现
寻找BI项目实施成功的秘诀

第六章 经营分析体系如何长效落实
经营分析分阶段目标计划的制订
经营分析管理机制的落实
培养用数字管理的文化

构建企业经营分析体系培训课程回顾