姓名: | 蒋巍巍 | |
领域: | 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 上海 徐汇 | |
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11月19日-20日职业培训师蒋巍巍应宁夏中银绒业股份公司的邀请授课,部分课程内容分享如下请大家批评指正。 宁夏介绍: 客户介绍: 部分课程内容分享: 提升领导艺术的途径 你的决策是否正确、果断、周全。 你的领导是否让员工信服、让员工看到希望。 你的管理是否系统、科学。 你的激励是否有效。 决策是领导者确定方针、策略的活动,是整个领导工作的重点与核心。 决策就是“做出决定”,从两个以上方案中,选择一个有效方案的合理过程,是领导者的主要任务。 领导力的重点是决策,决策的重点选择,选择的重点是打开空间,打开空间的重点是避免霍布森选择。鱼和熊掌不能兼得。 团队各阶段的领导艺术 成立期的团队生产力与士气特征 动荡期的人际关系与团队战斗力 动荡期的工作重点:规范为根,制度先行 动荡期的领导风格选择:法治 稳定期的团队表现与执行力提升 稳定期的工作重点:文化为魂! 稳定期的领导风格的选择:心治 颠峰阶段的团队特征与协作力提升 高产期团队的维护:变革之路! 高产期的领导风格的选择:无为而治 团队信任十六字方针: 诚信 主动 互助 自省 尊重 分享 坚持 倾听 如何在团队中提升用人的能力 要有容人之量 学会与不性格的人打交道 对不同性格的人采取不同的策略 性价比***的培训师,一切因你所需! |
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